在醫院經營管理當中，如何留住人才是醫院管理者需要考慮的問題。對醫院來說，技術高超的醫生一方面可以提高醫院的治療水平；另一方面，醫生的良好口碑可以吸引患者。
所以作為醫院的管理者，需要具備留住人才的能力，才能聚集更多的人才，共同將醫院向更好的方向推進。
小編今天從管理心理學的角度，整理分析作為醫院管理者如何抓好人才隊伍的建設工作。
1.建立激勵制度
因為制度對人才影響是潛移默化的，醫院管理者在建立醫院制度時，要站在全體醫務人員的角度去考慮制度的可行性。
如果這項政策的制定並不能切實提高全體人員的工作積極性，對醫院工作開展沒有積極影響，就算醫院管理者強制實施也不會有好的結果。
做好激勵制度尤為重要，如果醫院管理者對全體醫務人員只有懲罰沒有獎勵，那麼他一定無法獲得民心，這是十分不利於醫院管理的。
採用積極的激勵制度，可以極大程度上調動人才的激勵性，同時全體人員的激勵性都會大大提高，懂心理學的管理者都非常善於用激勵手段來引導員工積極主動做事。
2.醫院人才培養
其實每個醫務人員都有提升發展的空間，對已有的醫務人員進行培養、提升可以很大程度上節省引進人才的成本。
同時也可以擴大醫院自己的人才隊伍，從而提升醫院的醫療、服務水平。
進行人才培訓對全體醫務人員提高自身的能力和醫療水平是有幫助的，作為管理者要時刻鼓勵全體人員保持不斷學習的狀態。
只有不斷吸取行業最前段的知識和信息，不斷提高工作水平，才能保證醫院整個人才團隊向更高水平發展。
3.人才福利待遇
要想留住人才，最直接的方法就是提高人才的薪資。在當今時代，有能力的人才是各個醫院都想爭取的。
如果人才為醫院創造了很大的價值，但是他的工資卻與他的付出不相符，那人才是很難長久留在這家醫院的。
所以，作為醫院管理者，要靈活運用薪資來留住人才。同時，提高薪資水平代表了醫院對人才的認可，這種認可會更加激勵人才更加努力為醫院創造價值。
小編從以上三個角度為醫院管理者分析了：如何留住人才，如何創造人才，如何激勵人才。其實，管理心理學的研究同樣適合於各個行業，各種醫療機構。
管理共性是相通的，管理說白了是對人的管理，那麼研究人的心理活動對醫院管理活動開展是十分有幫助的。
梅奧國際建議醫院管理者在進行醫院人才隊伍建設時，一定要多站在人才角度考慮，在一定程度上滿足人才需求更有利於留住人才隊伍，對醫院發展建設也十分有利。