在醫院管理中，提到了許多要素，其中包括領導、執行、創新等等。而在這些要素中中，醫院領導力往往最為重要。醫院管理者應該從哪個角度來理解和學習領導力？
1. 醫院行為領導
我們會發現，在一個環境中，醫院管理者的行為在某種程度上將成為整個醫院的行為指標。就像"盲目服從"一樣，如果一個人一直盯著天空看，那麼剩下的大多數人都會無意識地跟隨他的行為。
2. 醫院精神領導
為什麼銷售行業的人經常喊口號？這是因為他們通過呼喊來達到與口號一致的共情。而醫院往往都讓人有一種生人勿進的感覺，這種氛圍就很容易引起醫院員工冷淡的情緒，所以通過演講或者醫院精神建設讓醫院員工與醫院的精神共情能讓員工自發的為醫院著想。
3. 醫院思想領導
精神領導和思想領導不是一回事。精神領導就是引導員工的行為，這相當於排隊，而思維醫院管理者則是讓員工和醫院管理者在想法上保持一致。一般來說，醫院管理者是一個影響的過程，一個線而不是一個點，一個醫院管理者通過一系列的行為，然後影響他周圍的人，實現目標，完成任務。
很多時候，每個人只要一個手勢，一個句話，甚至一個表情，就能充分影響到周圍的人，從而產生實質的影響，而影響力越大領導力就越強。領導力其實一直在我們身邊，人人都有，但是大小的差別卻是天壤之別，只有能實質性的影響現實的領導力才能成為真正的領導力。