自古名將多愛兵。
非常時期，任正非對全球19.4萬華為人的關懷是全方位的，除了組織管理方面，任正非還非常重視員工的精神狀態、身體健康和後勤保障。
2020年4月1日，任正非簽發了總裁辦電子郵件，內容是他在後勤服務改善座談會上的講話。他強調，「伙食供應、夜宵、健康活動目的是保障員工身體健康，要對應員工需求，提供多樣化選擇。團結一切可以團結的力量，共同奮鬥打勝仗。」
「要瞄準未來，從各方面來改進」，光是不錯不行，要做到很好。任正非提出了繼續改善公司軟環境（如餐廳、夜宵和咖啡廳等方面）的意見。
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對於夜宵等保障，任正非提出三個要求。
第一，伙食供應、體育健身、夜宵是公司對員工的關愛，在員工衝鋒的同時保障身體健康，所以要對應員工的需求。
第二，要滿足特定人群對伙食、咖啡廳的簡餐及夜宵的需求。
第三，夜宵是以人為本，不是以工卡為本，擴大夜宵領取的人群範圍，除了華為員工，還要包含值夜班的外包員工、合作方、服務人員（保安、保潔、司機等）……
華為有著名的「加班文化」，而加班自然有夜宵方面的需求，任正非對此很關注。前兩年有華為員工吐槽加班吃飯報銷難的問題，任正非就曾勃然大怒：聽說加班夜宵報銷要主管審批，我覺得多此一舉，不能為幾個沒有加班的人吃了夜宵，讓我們戰壕中的人也要一邊冒著「槍林彈雨」，一邊去批條子。聽說一餐只有7元錢，是否合理，已過去這麼多年了，該日落了吧！ 加夜班的優秀好漢要多吃點，吃好點，幹勁大……
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「逐步放開門店的競爭邊界，優勝劣汰。餐廳要重視廚師、重視餐飲質量，咖啡廳要對標國際會議中心的服務標準，提升服務。」
從華為創業開始，任正非就十分重視食堂、員工吃飯的問題。為了讓員工吃好，他還親自抓過華為食堂大比武，評比廚師和菜品。華為海外代表處的餐廳美名遠揚，也是有經常搞「金牌廚師」的評比的原因，其實都跟任正非的重視有關。
在華為園區，門店的經營也是看優勝劣汰的，任正非還提出一個建議：經營排名前50%的店每年降1%的房租，經營不好的店每年漲2.5%的房租……華為的末位淘汰制無處不在啊。
餐飲跟公司競爭力有關，任正非強調，咖啡廳要提高品味和要求，用高質量服務贏得客人的認可。
任正非還表示，誰的咖啡廳做得好，他就會去喝咖啡。
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「改善員工的工作和生活環境，把坂田的優質服務帶向海外，而且海外標準高於坂田，越艱苦的地區標準越高。」
任正非說，奮鬥的目的是什麼？過幸福生活，公司一直倡導在思想上艱苦奮鬥，沒有說過要在生活上艱苦。
越艱苦的地區標準要越高，任正非指出，在最前線守「哨卡」的員工應該是我們關愛最多、最幸福的員工。
其實讓海外員工吃得好是任正非的長期要求，「員工要捨得吃，身體不好就可能適應不了華為的工作」，員工吃得好才能不想家，華為海外的還多代表處食堂任正非都去過，他說自己最喜歡吃「葉門飯」。
另外，任正非還建議海外員工的家屬可以去經營咖啡廳、參與到改善公司生活環境的戰鬥中，這也體現了對員工家屬的關懷。
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古人說愛兵如子，任正非對員工差不多也到這個份上了。華為這麼大的企業，任正非向來又是主要考慮大方向問題，小事不是不值得關注，而是他一般顧不上。
那麼，任正非這麼操心員工的後勤問題，說明這就是一件大事。畢竟，員工吃飽吃好才能戰鬥，海外將士才能不想家。華為重視海外食堂和住宿環境建設，包括鼓勵家屬出國陪伴，都是基於這方面的考慮。
任正非曾對海外員工要求，越是艱苦地區就越要能創造一個舒適的小環境，在十幾年前，華為就規定海外員工要保持15美金的伙食標準。任正非還說要注重營養均衡，水果可以敞開供應，一人一天吃5美元的水果是吃不完的吧。
「生活是自己去開創的，幸福是自己去創造的，不要等到天上掉餡餅。」任正非建議海外的華為人志趣要高雅，要有高尚的生活情操，要懂得在生活中學會調整，學會自己關懷自己，自己愛護自己。比如可以請保姆打掃衛生和洗衣服，餐廳和宿舍要裝修好看一些……畢竟，好日子主要是自己過出來的。
工作好每一天，生活好每一天！員工身心健康，戰鬥力就強，公司也能夠持續發展進步，這也是團結一切力量的內涵之一。