有不少90後的年輕人，已經在職場、官場嶄露頭角，被提拔到管理崗位，面對一群比自己年齡大的下屬，如何讓他們不輕視自己，快速的樹立威嚴成了重要的權力課題，不過陽光下沒有新鮮事，《明史》中詳細的記載了張居正的操作手法，值得我們借鑑。
【出處】《明史》第213卷 列傳101
【原文】階代嵩首輔，傾心委居正。世宗崩，階草遺詔，引與共謀。尋遷禮部右侍郎兼翰林院學士。月余，與裕邸故講官陳以勤俱入閣，而居正為吏部左侍郎兼東閣大學士。尋充《世宗實錄》總裁，進禮部尚書兼武英殿大學士，加少保兼太子太保，去學士五品僅歲余。時徐階以宿老居首輔，與李春芳皆折節禮士。居正最後入，獨引相體，倨見九卿，無所延納。間出一語輒中肯，人以是嚴憚之，重於他相。
【譯文】徐階取代嚴嵩任首輔，對居正很倚重。世宗去世，徐階草擬遺詔，召他共同謀劃。隨即調他任禮部右侍郎兼翰林院學士。一個多月後，他與裕邸原講官陳以勤一道進內閣，居正任吏部左侍郎兼東閣大學士。不久擔任《世宗實錄》的總裁，晉升禮部尚書兼武英殿大學士，加封少保兼太子太保，距做五品學士時僅僅一年多。當時徐階以宿老的身份任首輔，與李春芳都禮賢下士。居正最後進內閣，卻單單做出丞相狀，傲慢地接見九卿，並不引進任何人，也不聽取任何意見。間或說句話就很中肯，人們因此最害怕他，把他看得比其他丞相重。
【解析】
42歲的張居正並非因為功勞、能力，而是因為被徐階看重，進入內閣，成為大明帝國的最高權力核心的一員。身邊都是老頭子，下屬也都是一群比自己年齡大的人。42歲的張居正人生已經走到中年，但是在官場還是一個年輕人的存在，如何在一群老傢伙們面前樹立自己的權威，這個是個非常大的難題。張居正拿出了三大招法：
1、獨引相體
禮賢下士，態度和藹，可以說是做領導的標配政治形象，徐階和李春芳都做的比較好，為什麼張居正卻端出自己的官架子呢？原因就是張居正太年輕了，大家本來就內心看不起他，如果再沒點架子，大家就會逾加的不尊重他的權威。而徐階、李春芳都是多年的政治老手，資歷和能力都很強大，大家看到就哆嗦，也就無需擺官架子了。權謀就是如此，很多招法，不同的人用，不加分析條件，很可能就會出現相反的作用，如果徐階、李春芳，擺官架子，一定會被人臭罵。所以作為年輕幹部，這時候年齡，威望，業績的事情都不能讓人尊重，只能先對下屬傲慢，把官威架子端起來。
2、無所延納
張居正「並不引進任何人，也不聽取任何意見。」這個和我們學習的領導學、管理學大相逕庭，截然相反啊？你沒看錯，就是大不相同，因為這是權力學，此時的張居正，還很年輕，很容易被這群歷經沉浮老油條下屬給糊弄，無論你做什麼，都會被下屬覬覦其內心軌跡，從而被駕馭被利用，所以，張居正此時，不引薦任何人，就不會被人發覺用人偏好，不接受任何意見，無論好壞，就不會被人發現個人的想法。偏好和想法都不能讓人捉摸到，這就會顯示出深不可測。人性就是如此，對深不可測的事物都心存恐懼。讓下屬產生恐懼心理，才能便於樹立威嚴。
3、一語中肯
張居正，不引薦任何人，不聽取任何意見，還有更深層次的原因，因為自己年輕，權力根基很輕，必須唯徐階馬首是瞻，如果此時，自己動作太多，就會給人一種自己急於構建勢力，發展權力的毛糙形象，一來會讓徐階、李春芳所猜忌，二來，會讓其他成熟的官員認為，城府不夠，一個不懂韜晦的人，尤其在官場，會被人家輕視，因為這類人幾乎都不會長久。但是如果一句話不說，就成了政治擺設，毫無存在感，所以，張居正平時不言語，關鍵時候，指出核心點，這樣低調，而且又能夠深度的展示自己的政治能力，所以，展示出政治城府和政治能力，自然讓他仰視。
經過這三大權術運作，「人以是嚴憚之，重於他相。」人人都害怕他了，而且都認為這個人以後絕對會成就大事，因為這樣會做官的年輕人，前途無量，大家都要為自己的未來做深度的考慮，所以，都在為自己的未來早做打算，因此都很看重他。如果小看他，以後就是自己找抽！本文源自「權謀智慧」微 信 公 眾 號