在大多數人眼裡，「哲學」往往深奧而艱澀。哲學系畢業的，即便是高材生，也往往改行，無法從事哲學工作。甚至，一提到「哲學天才」，人們往往聯想到「瘋子」。
一說到「經營」，人們往往想到的是「西方文化」，再深些「一大堆數據、圖標、計算公式」，「那是一種生硬而高深但很值錢的學問」，但肯定與「哲學」掛不上鉤。然而稻盛先生提出「經營也需要哲學，而且要讓員工共有正確的哲學」。
在稻盛先生看來，所謂「經營哲學」，首先是經營公司的規範、規則，或者說必須遵守的事項。經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規範規則、或事項，這些作為「哲學」，必須在企業內部明確地確立起來。
在多數企業，沒有經營者會向員工們提出「作為人，何謂正確？」這個問題。而稻盛先生所思考的「經營哲學」卻正是針對這個問題的解答。其實這也正是我們孩童時代父母老師所教導的做人的最樸實的原則，例如「要正直，不要騙人，不能撒謊，要善良，要公正，要有勇氣，要樂於助人，要公平」等等。當然經常會有人質疑，這麼起碼的東西是否還需要在企業里講。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的企業醜聞。
為了獲利，將公司內的規範規則稍稍扭曲，結果行通了。於是「稍進一步的違規也沒問題吧」，規範規則更拋在一邊。這樣企業或者產品就會發生問題，如果將問題公開，企業可能蒙受巨大損失。於是採取「不如實公布，沉默以對」的態度。而由於內部告發、問題暴露時，企業又出面掩飾，做假報告等。
結果輿論譴責企業說謊騙人、掩蓋真相，事態越加複雜，最終導致企業崩潰。「這就是出身於一流大學、擠身於一流企業領導人崗位的經營幹部做出的事情。與這些企業精英們講什麼『要正直，不要騙人，不能撒謊』，似乎太幼稚太愚蠢了，他們會一笑了之。然而，這麼簡單幼稚的道理他們卻不能實行，這就是導致企業崩潰的根本原因」。
稻盛先生說：
我認為，正因為缺乏這種樸實哲學的人成了大企業的領導者，才招致今天世界上許多大企業醜聞頻發。而其結果是造成了整個社會陷入極度的混亂。所幸的是，因為我缺乏經營的經驗和知識，有關企業經營的規範、規則和必須遵守的事項，僅僅從『作為人，何謂正確？』這一句話中引申出來，並用它來說服員工。
「作為人，何為正確？」的討論在中國企業界從未發生過，那些古老的「美德」早已不掛在嘴邊，我們也不再反思自己的行為是否違背了某條準則，久而久之，整天想的都是一己私利，想著怎麼從別人那獲取，而非幫助別人。
當然，稻盛哲學絕不僅僅是理念，而是一整套調節激勵員工精神氣的經營管理體系和會計體系，其所獨創的阿米巴經將公司組織分為一個個「阿米巴」小集體，而各個小集體，就像是一個一個的中小企業，在保持創新活力的同時，以「單位時間核算」這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求時間附加價值的最大化。「自利利他」，配上這套體系，稻盛和夫真正做到了「精神領袖雖走，靈魂還留在企業里。」
「六項精進」是稻盛先生灌輸給員工的哲學，想讓整個企業員工共同擁有時。有人說，擁有什麼思維方式，哲學，難道不是個人的自由嗎？然而，在稻盛先生看來，「企業這樣的集團，為了其中的員工們的幸福，需要揭示高目標，需要不斷發展成長，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式作為共同的基準，在此基礎上把全體員工的力量凝聚起來。」稻盛和夫先生說：
儘管人有隻說不做的習性，但是，為什麼我還要跟大家反覆強調『必須在企業里提倡這種哲學，必須與員工們共同擁有這種哲學呢？因為，將哲學融入自己的血肉，付諸實踐，雖然極為困難，但理解「作為人，就應該這樣去生活」，力求接近這種理想的生活狀態，並為此而拚命努力的人，與不作這樣的思考、漫不經心地生活的人之間，人生和工作的結果可以迥然不同。
這也就意味著，對於哲學，不是能夠領會或不能領會的問題，而是隨時反思反省，不斷努力去領悟，去體驗，這才是最重要的。
稻盛先生指出，在企業里實踐哲學、希望與員工共有這種哲學很重要。通過學習哲學，年輕人能成長，能擁有更出色的思維方式，來帶領公司向前進，最終不僅能使公司發展壯大，而且能使大家人生幸福。