辭別舊歲收穫滿滿，迎接新年期待多多。新年伊始，相信很多人都為自己立下了2020年的小計劃，企業自然也不例外。小編挑選了一些鋼鐵企業，一起來看一下新的一年裡，這些企業計劃如何開創新局面，再創新輝煌？
中國寶武
1月17日，中國寶武鋼鐵集團有限公司一屆三次職工代表大會舉行，黨委副書記、總經理胡望明作工作報告。報告部署了2020年九個方面的重點工作：
1、 堅持規劃引領，把准高質量發展目標方向。圍繞公司願景使命，以"三高兩化"為路徑推進產業布局優化，真正通過規模效應提高市場話語權和控制力。
2、 狠抓效益引領，夯實高質量發展管理基礎。要強化對標找差，提高資本配置效率、資產經營效率和資本回報率；持續深化扭虧增盈，紮實推進瘦身健體；樹立"現金為王"理念，全力做好"兩金"管控、降槓桿減負債；強化內部協同，發揮整合融合優勢。
3、 推動技術引領，增強高質量發展創新動力。要堅持創新驅動，打造核心競爭優勢；推進智慧鋼企建設，引領行業智慧發展；積極承擔國家使命，堅持精品戰略。
4、 踐行共建共享，打造高質量發展生態系統。對內加快專業化整合聚焦整合，以市場化為原則，以平台化、生態化思維為引導，加快高質量鋼鐵生態圈"八大功能體系"構建，力爭體系基礎架構布局儘快成型。
5、 完善治理結構，激發高質量發展改革活力。繼續深化國有資本投資公司體系能力建設；進一步優化子公司法人治理體系；積極穩妥推進混合所有制改革，全面提升混改廣度、深度和質量；深入推進"總部機關化"專項整改工作。
6、 實施人才強企，優化高質量發展隊伍素質。要推動人才引領發展戰略，深化人才發展機制改革，健全以"效益、效率"為導向的市場化薪酬激勵管控機制，全面對標完善勞動效率指標體系，全心全意依靠職工辦企業。
7、 抓好風險防範，推動高質量發展行穩致遠。要創新監督手段，繼續推進大數據平台和穿透式監督體系建設；強化合規管理，進一步提升依法合規經營水平；著力防控經營風險，尤其是市場風險、金融風險、投資風險。
8、 加快城市鋼廠建設，落實高質量發展綠色理念。要全面對標找差，加快"三治四化"步伐，實現精準治污、科學治污、依法治污，持續推進綠色城市鋼廠建設。
9、 提升本質化安全能力，踐行高質量發展人本思想。
河鋼集團
日前，河鋼集團黨委書記、董事長於勇在集團2020年度工作會議上強調，牢牢把握市場和產品兩個關鍵接續奮鬥 建設最具競爭力鋼鐵企業打造百年河鋼：
1、 要聚焦市場和產品持續發力，進一步延伸產業鏈，加快與客戶的無縫對接，以高技術促進產品增值。
2、 要在建立新比較優勢的同時，鞏固傳統成本優勢，真正把領先的技術管理水平體現在產品和成本上。
3、 要強化資金管控，加大現金流的有效流動和創效增值。
4、 要加大戰略性新興產業、新能源、新業態的投入，培育新的增長點和新的支撐；要推進深化國有企業混合所有制改革，實行職業經理人制度和組織扁平化變革。
5、 要時刻繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴，高度重視環保工作，堅決履行國有企業的社會責任。
6、 要加強黨的建設，貫徹落實全面從嚴治黨的各項要求，紮實抓好集團黨建、扶貧、群團等工作，為集團高質量發展提供堅強保障。
沙鋼集團
沙鋼集團近日舉行的2019年度先進表彰大會上，集團黨委書記、有限公司董事長沈彬就2020年集團主要任務目標和重點工作進行了部署，指出在新的一年裡，要重點抓好以下八個方面的重點工作：
1、 堅持不懈，深入推進降本節支創新挖潛增效。
2、 紮實基礎，嚴抓細管，系統推進安全管理標準化工作。
3、 牢固樹立綠色發展理念，不斷提升環保管理水平。
4、 提升質量，優化結構，大力推進產品品牌建設。
5、 圍繞效益，緊貼市場，強化產銷運聯動管理。
6、 夯實基礎，典型引領，全力推進"兩化"融合基礎上的智能製造。
7、 強化投資管理，打造新型主業，實現雙輪驅動。
8、 優化機制，激發活力，深入推進改革創新。
鞍鋼集團
日前，鞍鋼集團有限公司一屆九次職代會工作報告中指出，2020年生產經營主要目標為全面完成國資委考核目標，實現高質量發展。鞍山鋼鐵、攀鋼實現行業競爭力排名明顯提升，鞍鋼礦業充分發揮資源優勢，持續提升盈利能力。子企業效益增長實現跑贏大盤、跑贏自身。為實現生產經營目標，要做好以下工作：
1、 堅持以發展戰略為引導，加快材料事業、礦產資源事業、工業服務事業發展，優化國有資本布局。
2、 堅持以綜合改革為動力，深化授權經營體制改革、深化市場化經營機制改革、深化三項制度改革。
3、 堅持以科技創新為引擎，提升自主創新能力，推進智慧鞍鋼建設，打好污染防治攻堅戰。
4、 堅持以職工為中心的工作導向，激發職工創新創造熱情，共享發展成果，堅決打好精準脫貧攻堅戰。
5、 始終堅持以政治建設為統領，深入貫徹新時代黨的建設總要求，鞏固擴大"不忘初心、牢記使命"主題教育和中央巡視整改成果，自覺把黨的領導落實到實處，堅決做到中央有部署、有要求，鞍鋼有行動、有落實。
建龍集團
建龍集團董事長、總裁張志祥在元旦獻詞中指出，新的一年要圍繞三大戰略目標，以客戶為導向，以創新為驅動，為成就建龍人事業夢想而奮鬥：
1、繼續毫不動搖地圍繞"控股和自有產能5000萬噸、參股產能5000萬噸"的規模目標，進一步優化集團鋼鐵產業布局。
2、繼續毫不動搖地推進科技創新，把科技創新作為推動建龍跨越發展、產業優化升級的驅動力量，用強大的科技創新成果推動建龍高質量發展。
3、繼續毫不動搖地秉持以客戶為中心的理念，向建築業綜合服務商轉型，向高端、專業、優質的工業用鋼供應商轉型。
4、繼續毫不動搖地堅持新發展理念，加大環保投入，推進綠色工廠建設，不斷推動企業與城市、與自然生態和諧共榮。
首鋼集團
日前，首鋼集團第十九屆職工代表大會第五次會議召開，首鋼集團黨委書記、董事長、總經理張功焰從七個方面部署了2020年重點工作任務：
一要保持戰略定力，夯實高質量發展基礎。未來三年左右時間，要持續推進產業聚焦；持續推進企業退出；持續推進轉型提效；持續改善資產質量；持續抓好安全環保。
二要堅持深化改革，進一步激發企業活力。要堅持市場化方向，以落實國企改革三年行動方案為契機，進一步解放思想、大膽探索實踐，集團管控體系要更完善，市場化改革要有新突破。要深化集團管控體系改革；深化市場化機制改革；深化激勵機制改革；加快解決歷史遺留問題。
三要堅持做優做強，打造鋼鐵業競爭優勢。持續打造五大優勢，"三地"要在高端市場增強核心競爭力，外埠企業要追求極低成本、專注區域市場，進一步提升盈利能力。要強化經營管理能力；強化"製造+服務"能力；強化技術創新能力。
四要堅持開放合作，加快園區產業集聚。要圍繞打造新時代首都城市復興新地標，深入貫徹落實三年行動計劃和市新首鋼領導小組會議要求，加快園區空間載體建設和產業集聚。
五要堅持產業聚焦，加快新產業發展。對初步確定的新產業發展方向，要在細分領域進一步明確主業定位，專注核心業務，優化資源配置，堅持深耕細作。
六要堅持產融結合，進一步提升價值創造。堅持金融為實體服務，利用好資本市場，在為集團產業發展和重大項目建設提供資金支持的基礎上，實現自身良性發展。
七要堅持以人為本，加強職工隊伍建設。要建立適應首鋼高質量發展要求的人才培養體系，打造德才兼備、素質過硬的職工隊伍，不斷增強職工隊伍的向心力、凝聚力。要加強思想引領；提高能力素質；保障職工權益。
山鋼集團
山鋼集團黨委書記、董事長侯軍在2020年新年賀詞中提到，新的一年，必須搶抓機遇，只爭朝夕，在這個繼往開來的歷史方位和前行坐標上，譜寫山鋼高質量發展的新篇章：
1、深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，突出黨的建設這一國有企業的獨特優勢，抓住制度建設這個強根固基的重要支撐，把黨的領導融入深化改革、推動發展全過程，提升公司治理現代化水平，推動基層黨建全面進步，匯聚起闖關奪隘的強大戰鬥力。
2、把改革作為實現任務目標的根本動力，狠抓"1336"改革方案的落地落實。廣大幹部職工要進一步解放思想、轉變觀念，樹牢市場化意識，推進市場化改革，激發市場化活力，全面奪取轉型升級新勝利，確保魅力山鋼建設第一步任務目標完成。
3、以更高的站位、更寬的視野，開啟新一輪新舊動能轉換三年行動計劃，推動我省先進鋼鐵製造產業基地規劃"山鋼篇"落地，打造具有山鋼特色的核心競爭力，始終把發展主動權牢牢掌握在我們自己手裡。
4、精心謀劃，統籌發力，融合發展、開放共享，構建涵蓋供應端、製造端、客戶端和其他相關方的高效安全鋼鐵產業生態圈，不斷激活動力、放大格局、積蓄動能、補齊短板、拓展空間，打造共創、共進、共贏的經濟共同體。
5、堅定為民情懷，增進職工福祉，暢通民主管理渠道，搭建價值創造平台，改善工作生活環境，切實維護好職工利益，讓山鋼改革發展成果更多、更直接、更實在地惠及廣大職工。
華菱集團
華菱集團2020年度工作會議上，明確了2020年工作思路和目標任務，部署主要工作、舉措：
1、 推動質量變革，提升2500萬噸鋼三大支撐體系運行質量。力爭全年高效品種提高到50%，重點品種鋼銷量突破1000萬噸。
2、 推動效率變革，提升技術創新和智能製造水平。
3、 推動動力變革，深化內部改革和幹部、人才隊伍建設。全年培養300名左右核心專業人才，新增5-10名技術領軍人才。
4、 鞏固黨建工作主責主業，為打贏華菱三年高質量發展關鍵戰提供堅強保障。
本鋼集團
本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經濟工作會議上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯對2020年和今後一個時期的工作提出了具體要求：
1、以生產為主線,組織好穩產高產。鐵是基礎，要全力保障高爐的穩定順行。設備管理要在現有的基礎上進一步提升精細化水平，為各區域穩產高產提供支撐。
2、對標挖潛，千方百計降成本。要把全方位降成本作為2020年重中之重的任務，從消耗上降成本；從技術進步、工藝調整上降成本；從檢化驗入庫、檢斤計量環節降成本；從採購端降成本；通過招標降成本；從存貨管理、壓縮儲備資金、調整融資結構上等方面降成本。
3、繼續以效益為中心，提高營銷能力和水平。要積極開拓國際、國內兩個市場；加大銷售半徑內的產品投放量；增加分公司的銷售份額；最大限度地進行電商銷售；提高汽車板、寬幅板等高附加值產品的銷售比例。
4、強化子公司的管理水平，扭轉虧損的被動局面。要主動出去闖市場，不要坐在家裡等市場，要杜絕將已承攬的本鋼集團內部業務再行轉包、分包。
5、強化安全生產的各項措施，努力實現"三為零"的目標。要加大環保措施的改造，實現達標排放，建設綠色工廠。
6、不斷建立完善考核機制，強化責任追究，確保各項工作和目標任務順利實現。要繼續開展部門作風測評，嚴格執行問責追責辦法，把綜合考評末位淘汰進行常態化。要堅定不移地把簽訂責任狀、實行"紅黃牌制"制度執行到位。
7、積極穩妥推進各項改革，向改革要動力，向改革要活力，向改革要生產力。對已完成的"四定"工作要進行"回頭看"，進行達標驗收。大集體改革要做好收尾工作，準備迎接國家的檢查。退休人員社會化管理要做好移交準備。混合所有制改革要加快第二輪資產評估審計工作。
8、加強黨的建設,提升企業文化影響力，讓改革成果惠及廣大職工群眾。要充分發揮紀檢派駐和黨委巡查的作用，運用好"四種形態"，以"零容忍"的態度抓好黨風廉政建設。要以"四個注重"為導向，培養選拔年輕幹部，優化幹部的年齡段、年齡和專業結構。
前進永不止步，奮鬥成就未來。祝願2020年里及更遠的未來，無論個人、企業、國家都能不斷成長，收穫喜悅。