報復性消費是疫情爆發以來，我們經常提到的一個詞。
疫情嚴重的時候，大部分行業停工停產，民眾也「禁足」在家不能出去消費。很多網友都表示等疫情結束了要出去大吃大喝，把這段時間沒吃的都補回來。
那時的我們，雖然看到了眼前經濟被疫情衝擊後的暗淡景象，但依然對「疫情結束後」充滿了希望，停業關門的商家們也期待著疫情結束的那一天，能夠通過大家的報復性消費挽回一些損失。
但到了今天，疫情得到基本控制，大部分公司都已經復工復產走上正軌，報復性消費出現了嗎？似乎並沒有。
我們以受疫情影響比較嚴重的餐飲行業和旅遊行業為例，看一下消費恢復的情況。
在第一批餐飲商家重新開業的時候，我們看到網絡上有「消費者把菜單上的菜點了一個遍」、「某燒烤店賣出多少串烤肉」的熱搜，就好像相比於商家的分批開業，老百姓的消費一下子就提起來了。
但是最近這樣的新聞幾乎看不到了。
而對於旅遊行業來說，情況更為嚴峻一些。以北京為例，清明假期明確規定，出京後再返京的人員需要再隔離14天。這對很多職工來說並不友好，所以大家寧願犧牲出去遊玩的機會宅在家裡，或者只是在本地遊玩。
雖然各地出台的刺激消費政策，鼓勵大家去消費，去景點遊玩，但是幾個景點的遊客爆滿，挽救不了整個行業的「消費淡季」。
之所以沒有出現報復性消費，主要的原因有兩個：
一是不僅僅企業的利潤在疫情中受到了影響，企業的僱工們收入也多多少少有影響。另外，由於一些企業沒挺過疫情或是為了讓企業生存下來，導致部分員工失業。這都加重了消費者的經濟負擔，購買能力下降。
二是疫情得到控制並不意味著疫情結束，加之無症狀感染者和境外輸入的風險依然存在，大家心裡自然對外出就餐和遊玩持有謹慎心理。
既然沒有出現報復性消費，那錢都去哪裡了呢？根據央行披露的最新金融數據，一季度平均每天有700多億存款湧向銀行。
人民幣存款增加8.07萬億、住戶存款增加6.47萬億、非金融企業存款增加1.86萬億，於是又出現了「報復性存款」的說法。
數據擺在這兒，存款是確確實實地增加了，螢幕前的你也是存款大軍中的一員嗎？消費和存款是對立面，所以報復性消費沒有出現的原因，可能就是報復性存款出現的原因。
疫情改變了一部分人的消費儲蓄觀念：如果沒有儲蓄，一旦工作出現變動，就可能無法保障自己的生活。
另外，疫情對金融市場的衝擊導致投資市場也出現了較大的動盪，與其說去擔驚受怕地投資，不如把錢放到最安全的銀行。
因此，有人減少消費，增加儲蓄，以保證自己的錢是安全的，也保證自己的房貸、信用卡等都能按時還上。
但疫情得到控制後的生活不只有報復性消費和報復性存款兩個選項，我們還有第三條「不要報復要理性」的路可以走：樹立正確的消費觀，選擇合適的理財產品。
正確的消費觀就不多說了，我們來說一下理財產品的選擇。
很多人把錢放在了銀行，但銀行除了安全性之外，並不是一個最好的選擇。因為我們知道，銀行的存款是最安全的，但是存款利率卻比較低。那有沒有什麼，既能保證安全性，又能增加收益的選擇呢？
首先，如果手裡資金在20萬以上，那麼可以考慮一下大額存單，它本質上也是存款，所以首先安全性是有保證的。其次它的利率一般會比同期的定期存款要高，而且如果提前取出，也不會像定期一樣直接採用活期利率計算收益，而是不同的時間段採用不同的利率，更人性化。
第二，如果錢沒有那麼多，可以考慮一下貨幣基金。貨幣基金的底層資產主要是大額存款、央行票據和商業票據等，安全性僅次於存款。
以餘額寶為例，即使現在餘額寶的收益有所下降，7日年化利率在1.9%左右，但是相比於銀行定期存款利率（建行定期存款一年期利率為1.75%，兩年期2.25%）而言，還是有一定的優勢的。
第三，大家也可以選擇一些短債基金，風險會略高於貨幣基金，但收入也會相應的高一些。就短債基金來說，建議大家以年為單位持有，盈利的機率比較大。
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