現在這個時代，還在固守傳統思維老闆，一定是痛苦的老闆，思維決定結果，一個老闆最重要的擁有跟別人不一樣的創新的思維。
人最需要的還是觀念的改變，觀念改變不了就不可能有根本的改變，但是所有改變的前提是付出，所有的方法論的建立都是以思想的方向為內核的，只有思想開放了，適合自己的方法也就有了。
今天給大家講一個包子店逆襲的案例，經過兩個月的時候，包子店終於逆襲成功，2個月擴張150家，套現6500萬。
現在的生意，必須懂得引流，然後才能繼續將生意做下去。對於實體店來說，這個尤為重要的，而且腦子必須能拐過彎來，不要先想著賺取差價。
有一家老牌的烤包子店，一提包子成本三元，賣15塊錢。靠一個包子店養活了一個家族200年。可是到了年輕的掌門手裡，他學習了利他模式，通過五步，成功實現了大逆轉，讓家族的包子生意擴張到全國。
第一步，充值引流。
成立食神匯發展會員，充值99塊錢，送20提烤包子。街坊鄰居都是平時15塊錢才能吃到的一提包子，現在算下來只花4塊5一提，充還是不充？充，算帳還有毛利39元。
第二步，鎖客裂變。
充值99塊錢，送10個99元食神匯會員，分享後別人註冊付的99元全返，共返990元。這10個會員同樣送20提包子，直接虧損600元。兩招下來，包子店每天人山人海了。
第三步，後端盈利。
開發最好的產品，並且做成暴利產品。身為一個顧客，產品好吃才是第一要素。產品不好吃，那消費還有什麼意思？所以商家，就要想法設法將包子、油條、小米粥打造成讓客戶無法抗拒的產品！
記住，做引流一定是用你的主品和爆品。20提包子，你不可能一次消費完了，你不可能天天去吃包子。所以收到99元，實際交付時間可能長達半年乃至一年。這減少了資金壓力。
第四步，賣包子店，必須掌控核心點。
開始搞加盟模式。不收加盟費，收培訓費，教你學會開一個單店所有的產品技術。再收品牌授權使用保證金，三個月開店150家，全部被熟人消化。因為這家老牌店生意如此爆好，並且從未開過分店。
必須購買加在包子裡的特製調料，加盟店每賣出一提包子，賺1毛錢的調料費。違反規定取消品牌授權，追究違約責任。你也不得不購買，因為不用他們家的調料，包子不是那個味。於是成功賣出包子店，變成原料供應商，賺上游的錢。
每五步，走資本模式。
與資本對接，告訴他們5年內將開5000家店，出讓5%股份，成功套現6500萬元。開連鎖店才是實體店的王道。不然，資本不能擴充。
多企業都只局限於做利潤型戰略，做賺錢企業，一個勁兒的控制成本，賺取差價。其實，這種利潤型思維已經根本不行。殊不知，將欲取之，必先予之。有的時候，我們變換思維，也最多只能考慮到，選擇爆品時，要有驅動力，要選擇顧客迫切需要的，但為了利潤，我們重視了成本，忽略了利他思維，不敢去想免費這件事。
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