作者 | 張戈 （公眾號ID：TechECR）

愛數還是愛數，公司成立13年始終「熱愛數據」，這才使其現在最有資格談人工智慧，也最有資格談大數據基礎設施。當然，愛數又已經不再是愛數，其正在以「AI+SHU」戰略，逐步展現數據洞察力的價值，這才有了愛數的「7年之約」。

愛數還是愛數

其實，近兩年愛數的品牌曝光率頗高。華為、新華三、SAP、騰訊雲等知名ICT企業，凡建立技術戰略聯盟，均會邀請愛數出席「站台」。這足以映證，此公司在數字生態中的市場地位。

當然，或許在成立之初，愛數也沒有想到，13年後其會在產業生態中，占據如此有利的位置。2006年，賀鴻富和「熱愛數據」的年輕人，創建愛數公司。「熱愛數據」也成為其一直堅守的品牌含義。但似乎也是早有「預謀」布局。現在「愛數」的品牌含義，已從「熱愛數據」延伸到「AI+SHU」，「AI+SHU」既是公司名稱的漢語拼音組合，也將成為愛數其未來的戰略方向。

言歸正傳。2019愛數合作夥伴大會，以「AI+SHU」為主題，並圍繞此主題展開數據智能、行業智能、數據洞察力、大數據基礎設施、遠足計劃等一系列關鍵詞。也就是說，以「人工智慧+數據」為基礎能力，愛數正在幫助用戶，培養探知數字世界本質的洞察力。

何為數據洞察力？

何為洞察力？明察秋毫是洞察力，一語中的也是洞察力，透過現象看本質更是洞察力。而數據洞察力顯然已經超越人腦極限。2008年，美國大數據公司Palantir，通過對結構化數據、非結構化數據，以及各類日誌數據的分析，破解麥道夫騙局。要知道此前20年中，伯納德·麥道夫一直被視為華爾街「投資專家」，無數金融精英與其交往甚密，但均未能識破其典型的「龐氏騙局」。

這就是數據洞察力。套用電影《教父》中的經典台詞：「花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。」企業為始終掌握自身命運，而進行數字化轉型，數據洞察力則是實現數字化轉型的殺手鐧。其中關鍵就在於「AI+SHU」，其可在「半秒鐘」內，將數字世界的真相浮現在眼前。

三個要素和兩個階段

陳驍，愛數首席架構師，他沒有進一步將數據洞察力，引入抽象的感知能力範疇，而以技術語言，將洞察力拉回到具象的業務實踐領域。「企業形成數據洞察力需具備三方面要素，並普遍將經歷兩個階段。」陳驍說。

「原生且海量的數據；聚集不同系統數據的平台；人工智慧加持，是企業形成數據洞察力的三個必備要素。」陳驍說：「而在此過程，企業則普遍會經歷從商業智能（BI），到數據智能的轉變；從數據智能，到行業智能的普及。」

具體而言。企業數字化轉型不可能一蹴而就，歷程將長達十年以上，目前多數企業還處於商業智能階段。而建設數字洞察力的第一階段，具是實現從商業智能（BI），到數據智能的轉變。

商業智能的價值被局限於對報表數據的機器分析，而數據智能則是以構建智能數據平台為基礎，通過對單一模態數據的分析和挖掘，驅動內容分析、語音識別、圖像識別等人工智慧應用場景。

當然以此為基礎，數據洞察力還將進入到第二階段，即實現從數據智能，到行業智能的普及。在此階段，數據類型從單模態數據，延伸為多模態數據。人工智慧的應用場景，也將由點及面進行普及，在全行業的每場景環節，植入人工智慧能力。

舉例說明，網約車平台運營服務商將車輛數據、位置數據、駕駛員數據等進行融合，即可實現從商業智能到數據智能的轉換。但只有將交通數據、車載雷達數據、衛星數據、駕駛習慣數據進一步融合，才能實現行業智能。

愛數的7年之約

上述即是構建數字洞察力的兩個階段，而愛數的技術戰略，也是圍繞此形成了清晰的產品路線圖。在此引出另一概念：大數據基礎設施，以及愛數的「7年之約」。即到2026年，愛數成立20年之際，其將成為大數據基礎設施的領航者，年營銷收入超過70億元。

人工智慧、5G、AloT、邊緣計算等技術的快速發展，使企業必須面對數據海量化、數據多樣化、數據服務化等一系列挑戰。而所謂大數據基礎設施，不同於大數據平台，其是在匯聚結果數據、過程數據、內容數據之後，以數據湖為基礎，以人工智慧為驅動，幫助客戶建立形成信息資產、數據資產，並最終實現行業智能。

由此對應愛數的具體解決方案和服務，目前其已逐步完成在大數據基礎設施領域的技術布局。回溯歷史，愛數以數據備份解決方案起家立足，此後這家「數據銀行」，業務從「數據存取款」，發展至提供「數據理財」，完成了從提供數據管理服務，到提供數據價值服務的升級。

在此期間，還需重點關注2016年~2018年。此階段被稱為「愛數戰略轉型的關鍵三年」。愛數陸續將傳統解決方案，升級為基於雲平台的服務體系，並推出三朵數據云：AnyBackup（災備雲）、AnyShare（文檔雲）、AnyRobot（日誌雲）。2018年，愛數還進一步明確「數據即服務」戰略，即以四大專有數據云（區域、企業、運營商、行業）為核心的商業模式，輔助戰略落地。

三階段推進戰略落地

上述即是愛數在數據價值服務領域的技術沉澱，也正是以此為基礎，愛數將分三階段，推進大數據基礎設施的落地：現階段堅持以專有數據云為業務主線；2019~2021年，基於雲原生的技術架構，升級三大數據服務平台；2022~2024年，結合數據湖技術和人工智慧技術，進一步數據服務平台將升級為三大數據湖。

「未來愛數將融合數據湖、人工智慧技術，推出大數據洞察平台AnyDATA洞察雲。由此，企業IT系統架構將從以雲計算為基礎的第三平台，邁進以大數據基礎設施為基礎的第四平台。將支撐企業數據洞察力升級。」

聚焦四大生態

「同時，只有將合作夥伴體系，升級為合作夥伴生態，才能支撐愛數的技術戰略落地。」愛數總裁賀鴻富將分三個步驟，兌現其與合作夥伴的「7年之約」：即生態細分升級、認證賦能、遠足計劃。「到2026年，生態夥伴與愛數的年均業務合作量增長10倍以上。」

目前，愛數已經聚合了近千家合作夥伴，而通過此次生態戰略升級，愛數將基於三大數據服務平台，聚焦打造四大合作夥伴生態：基礎設施生態、行業生態、應用生態、服務商生態。同時，愛數還提前5個月，率先發布2020年生態政策，其中核心為簡化商務流程，偏平渠道架構，並正式推出授權服務。

當然，上述兩項變化，還屬於戰術層面，而重點則在於戰略層面的「遠足計劃」。「愛數已經正式發布『遠足計劃』。」 賀鴻富說：「生態創新夥伴將基於愛數三大數據服務平台，打造創新解決方案。而基於『遠足計劃』，未來五年，愛數將面向生態創新夥伴投資1億元以上。」

【TechECR】關注科技企業生態體系建設，這裡有思考、有觀點；有點頭咂嘴，也有會心一笑。創始人：張戈，曾任《商業夥伴》、《電腦商報》副總編，不碼字，不寫稿子、只輸出有質感的文章。以生態合作為視角，研究IT產業18年，常年保持對ICT企業、IT方案商、IT渠道商保持高頻度採訪。同名專欄現已入駐各大主流媒體平台。合作聯繫：[email protected]

目前已同步入駐：百家號、頭條號、一點號、搜狐號、企鵝號等自媒體平台。