淘集集的暴雷應該是自尋死路。
創業的玩法變了，用戶變理智了，投資人變小心了，再想著靠瘋狂燒錢去成功變現的路子走不通了。
我們好像有個壞毛病，覺得人家的生意起來了，那自己一定也可以抄過來。但如果創業只是靠「ctrl+c」和「ctrl+v」，那創業也太容易了一點。
知名投資人，經緯中國創始管理合伙人張穎最近就發微博表示，創業者要拿捏好節奏，高效用好帳上的每一分錢，不要因為大意，錯判而斷糧，投資人不再把更多新錢浪費不賺錢的公司上。
都看到了拼多多火箭般的崛起，但有幾個真正懂得拼多多成功邏輯的？
「拼多多走到現在這個階段，至少說明它過去切入的路徑是有效的，但是它本質上其實不是社交電商，社交還是裡面的一個淺層次的東西。」
阿里巴巴新掌門人張勇曾這樣評價拼多多的成功。
而淘集集的玩法呢，其實更像是在複製拼多多的成功路徑，什麼社交分享，砍價，拉新，裂變，套路滿滿，希望靠燒錢燒出估值來。
這樣的模式從一開始就輸在起跑線上，要知道，拼多多切入的時機，還有拼多多的組織能力、資源等方面，都是不可複製的，拼多多本質上是給了用戶一個京東、天貓之外的選擇。
拼多多有它的根本在，它的差異化打法，它的策略，是電商生態的一部分。
如果說京東靠物流和運營等能力錯開了與淘寶、天貓的競爭，那麼天貓和淘寶靠的就是先發優勢和對商品、人的深刻理解，它們的護城河是很牛的，而拼多多到現在還難說立足已穩，它的崛起是有很大外部助力的。
淘集集也是做了一個社交電商平台，於2018年8月5號上線試運營，9個月MAU超4000萬，半年就獲得數千萬美金的融資，「淘集集與拼多多用戶高度重合」，想要在五環外與拼多多一爭高下。
去年還有朋友問我淘集集怎麼樣，我勸他慎重，淘集集的模式風險太大，燒錢太快，組織能力肯定跟不上，事實上我體驗了一個來小時就覺得沒戲，商家和用戶以後肯定會引爆問題，所以還是重金押注拼多多更靠譜。
當然，富貴險中求，去年也確實有部分商家從淘集集賺錢了，如果淘集集融資規模起來，也未嘗不是一條致富捷徑。只能說風險還是大了，這個月很多商家愁壞了，幾萬、幾十萬的資金在淘集集20億資金缺口來說是九牛一毛，可對靠此養家餬口的商家而言，卻是天塌了一樣。
淘集集創始人張正平比拼多多創始人黃錚小5歲，他說要「超越拼多多」，可現實告訴他，後浪不一定就能把前浪撲在沙灘上。
電商平台不能重度依賴燒錢，必須要有自己的核心競爭力，在公開信中，張正平說了很多委屈，卻對虧損近12億元的具體緣由避而不談，而他提出的解決方案，明顯是把很大的壓力轉嫁給了商家。
「極大的錯誤」不僅是融資和燒錢拉新上，更是對商業本身和電商平台的深刻認知和敬畏上，我覺得，無論如何，創業可以失敗，但一個人的錯誤不應該讓別人來買單。
一將功成萬骨枯的成功是不道德的。