有一個案例，很有代表性，可以折射出現在休閒農業中的一些根源上的弊病所在，是說現在有的農莊老闆的，明明不缺錢，不缺人，可還是要虧損，我們一起看看案例，一進園區，就能看到路邊土邊全部種的是三千多一棵的紅豆杉，就綠化帶就花了四百多萬，然後在桃園裡他要種上紫薇花，獼猴桃園他要種上黃角樹，葡萄園邊他要種銀杏樹。其實仔細想想，這是常識性的問題，買些大樹來把陰遮了，還種什麼地，而且因為不懂農業總是喜歡每樣來點，李子，櫻桃，桂圓，桃子，柚子，八個品種的橘子，獼猴桃，很多種蔬菜，三十多個品種的葡萄，固定工人三十個，辦公室還有十多個吃閒飯的，每月工資都要發二十多萬，兩百畝地第一年沒有任何收入就花了一千三百多萬，除了草莓買了幾萬其他的全虧。
當然草莓除了人工，肥料也是虧本的，然後第二年就陷入困境，資金問題，工人工資打不起走，工人幹活沒有積極性。天天開會罵人，員工各種辭職。最後就天天想要國家的補貼，一畝五百看不起，多了政府也辦不到，原因是這裡東西太多不知道扶持什麼，而且規模也不大。最後結局就是經營不下去了，虧損退了。
如果只想就種點東西就可以賺大錢的，搞農業真是不是很好的選擇，特別是要請人多的農場，因為就成本來說沒法與個體農戶競爭，農業不象工業，工業大企業可能比個人成本少，但農業不行。所有的虧損都是投入端（成本構成）和產出端（銷售）不匹配造成的，就像現在一些大農莊運營成本堆的很高，運營者都苦不堪言，而銷售端卻起伏不定，不虧才怪，其實還是銷售決定種植，有多大的銷售能力，建多大的園，產品為王，嚴控成本端，求穩為好。
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