成為領導之後，並不是只有升職加薪那麼簡單，接下來的事情才是更重要的;新上任的領導，多數都是不被下屬認可的，尤其是那些能力強的下屬，仗著自己有點本事，就不把領導放在眼裡;當團隊中的老人在新領導面前倚老賣老時，這是下屬對領導質疑的行為;要是下屬長時間不把領導當回事，不僅團隊的工作無法開展，也會讓團隊漸漸變得渙散;既然大家憑藉自己的能力取得了晉升，那就要想辦法帶好團隊，畢竟升職加薪是一件不容易的事情。
一、領導不要忘記自我反思
當下屬集體不聽話時，可能不完全是下屬的原因，作為領導學會反思是很重要;反思可以讓自己更快找到問題的原因，及時地進行調整，有時候下屬不滿意領導的決定，是領導考慮不周全導致的;一旦領導只是將責任怪到下屬身上，只會加重上下級之間的矛盾;要明白任何事情都是一個巴掌拍不響的，下屬不聽話也可能是領導的原因;作為領導更應該有長遠的眼光，不妨先從自我反思開始，找到解決實質問題的方法，團隊的運轉才會變順利。
二、要了解清楚下屬不聽話的原因
當下屬不聽話時，不是看不起領導的能力，就是認為領導做錯了事情;要明白任何事情都是一個巴掌拍不響的，當領導的決定不合理，或者頻繁出現失誤時，下屬也是會有意見的;作為領導要始終明白，想辦法讓下屬配合工作才是重點，而不是用權力打壓下屬;一旦領導過於著急的管理下屬，只會適得其反，要是炸了鍋只會影響團隊的業績;正確的方式是領導先控制好情緒，主動去分析下屬不聽話的原因，不僅可以摸清楚下屬的心態，還有可能和下屬實現推心置腹地交流，到時候上下級之間也能友好的團結起來。
三、要建立起領導該有的威信
領導之所以帶團隊不順利，多數是因為領導在下屬心中沒有威信導致的;作為領導要想讓下屬們聽話，首先得需要下屬們佩服;領導在下屬面前的行為習慣是至關重要的，在下屬面前擁有威信是讓下屬聽話的根本，威信是需要從約束自己開始的;領導除了從自身的角度處罰外，還需要給團隊立規矩，利用規章制度來規範下屬的行為;要明白領導作為團隊的管理者，即便頒布的規章制度不正確，下屬也會去執行，畢竟下屬也不敢公然跟領導對抗，只要堅持下去，領導自然能夠找到威信。
四、對下屬仁至義盡後再動手
領導頒布了各種規章制度後，有些下屬仍然不聽話;面對這種下屬，領導首先也要做到仁至義盡，通過以退為進的方式，抓住下屬的把柄再進行勸告、警告，通過一系列的流程，領導再嚴厲利用規章制度來懲戒下屬，其他人看在眼裡也能夠誠服;只要領導沒有胡亂地使用權利，都是可以在下屬面前達到殺雞儆猴效果的;不過領導在使用這種方法時，一定要固守自己的底線，不能隨意欺壓下屬，更不能對下屬的行為妥協，漸漸的就能避免下屬繼續討價還價。
五、堅決清除不聽話的下屬
現實的職場中，有些下屬是不識時務的，無論領導做啥讓步或者調整，就是選擇跟領導唱反調;下屬的這種行為，已經不是不滿意領導的工作了，而是針對領導個人處處製造麻煩;作為領導要想帶領團隊順利，對於那些故意搞小動作的人，堅決不能再心慈手軟了;只要自己找個正當的理由，針對下屬的行為，制定懲罰措施，直到下屬被清理出團隊，自己後面的工作才不會受到影響;所以說，堅決清除故意搗亂的下屬。