在我投身內容運營之前，也會分享一些「內容領域」的知識；但每次出來分享都有很多人質疑我，認為我的方法論適合大廠、對他人不一定有用，或者換一個場景就失效了。我就用自己的方法論推出了兩個帳號，並且通過半年的運營把這兩個號做起來了。
之後，我把這個過程形成了一個完整、可實操的方法論，經過很長時間的疊代和優化，最終形成了今天要分享的內容。這套方法論很強調實操：成為網紅要怎麼做？如何幫助企業在內容時代零成本獲得曝光或者流量？......
下面我會一個個詳細介紹我的內容運營方法論，希望能夠幫助到大家。
1.內容領域是一個流量大金礦
如今無論對誰來說都是一個很好的時代，每個人都可以零成本挖掘流量，當一個網紅、獲得流量、賺錢。現在有很多很多網紅在那裡，那我們是不是沒有機會了？其實並不是。
我講幾個數字，這些數字可能與大家之前看到的不一樣，這是我身邊做內容運營的朋友實實在在的數據，讓大家感受內容行業的爆發力：當下的內容行業到底是什麼樣的？為什麼叫「金礦」？
第一，是我自己的案例。我大概做了兩到三個月，現在帳號粉絲量總共 140 萬到 150 萬，單個帳號單月有 30 萬到 40 萬的流水。
第二，一個深圳朋友的初創企業。做了一個 IP ，通過這個 IP 的運營，零成本在這個渠道上引流，用了兩個月的時間，把 APP 做到了百萬用戶。
第三，去年畢業的兩個 95 年的小夥伴在公眾號上做美妝，用是的中介的形式。去年創業就做了一個億的流水，今年還在 2 到 3 倍的增長。
第四，在廣州一個專注做社群運營的朋友，他是專門與很多 KOL 合作，就把他們的粉絲群接過來，假裝是 KOL 本人去帶貨，有 400 萬的月流水。
2.內容行業的幾大趨勢
為什麼說現在是切入內容領域的最好時期呢？我認為現在有這樣幾個趨勢：
2.1 平台多，內容生產者被爭搶
在商業網際網路創業時代，每個人都想成為馬雲和馬化騰，做了平台後發現內容領域有太多太多平台了，比如小紅書、抖音、快手等。平台多了以後就會發現內容缺乏，優質的內容生產者就會成為被爭搶的對象，每天都有很多的平台來找你邀請你入駐他們，幫助他們生產內容，並且會給一些很豐厚的報酬。
2.2 流量在 IP 而不是平台手上
平台多了，用戶精力相應會被分散，他們記不住平台，但是會記住 IP 。以前平台選擇少，所以流量在平台上，給多少流量是平台說了算。現在平台 IP 形成以後，流量就會在你手上，而不是在平台上。比如，抖音不給流量就可以去 B 站，而我的粉絲也會跟我去。
2.3 垂直內容是王道
現在所有的平台都在扶持垂直內容，因為每一個內容平台把內容做起來以後，都會發現自己的問題——能否變現。以前在內容平台上受歡迎的，他們與變現之間的距離相對比較遠，但是垂直內容的變現是很容易的，比如我的號是穿搭號，很容易植入穿搭的單品。
2.4 抖音帶來原創 IP 的新機會
抖音和快手這樣的新平台出來後，頭條也帶來算法推薦的紅潮，出現很多原創 IP 孵化的機會。原來的整個網紅圈，或是 KOL 圈，流量都在頭部的機構和達人手上，從零開始不依靠任何機構化的運作基本很難做起來。
新興的幾個平台希望有更多的素人成為 KOL ，因為這些 KOL 是屬於他們的，所以每個平台在這方面都有流量侵略的趨勢。
2.5 用戶逐步形成內容消費習慣
以前，電商就是電商，內容是為了娛樂，最多做做品牌的廣告。現在所有的內容平台都在搭建完整的貨架體系，甚至抖音的內部都轉向傳統電商品類化運作和管理內容。正是因為用戶開始慢慢地習慣在內容而消費買單了，所以「種草」這些概念開始變變得越來越主流。
3.如何看待平台算法和規則
我看到行業當中很多人講抖音，因為這是熱門話題，但這樣的方法論比較偏離。大部分的方法論都在講「幾點鐘發布」、「關鍵詞」、「標題引導用戶點贊」、「鑽平台漏洞技巧」，這是本末倒置的做法。
我認為平台的算法和規則有如下幾點：
3.1 不鑽平台漏洞
做內容要在各個平台生存，首先要理解平台為什麼有規則和算法——把好的優質的內容推薦給用戶，而且每個平台的算法一定是不斷調整和優化的。
當今天發現這個漏洞投機取巧獲取曝光後，這個方法論就失效了，所以在所有的平台上生存，一定是遵循「和平台共贏、和平台的規則順從而非對抗」的原則。
3.2 熟悉用戶習慣
每個平台上都有用戶的使用習慣，這個需要了解清楚。比如用戶什麼時候使用是高峰期，比如抖音上用戶喜歡點贊和評論，B 站則是彈幕。
想一下如何把優質的內容推薦給合適的用戶，要不要生產優質的內容，同時還要想一下你的內容是否有具體和明確的用戶群體。這樣就可以符合平台的導向，平台一定會有算法或者是某一方面的流量扶持支持你。
3.3 注意實時熱點
每個平台都會在熱點發布的時候，去跟進一些引導性的活動，但是不要過度，這不是內容的主要來源。
3.4 階段性扶持規則
每個平台、每個階段都會扶持一些想要推廣的品類或是內容，大家很容易從平台後台的用戶通知上觀察到。比如抖音最近推廣的是直播和購物車功能，你發放完視頻後去試用直播功能、購物車功能，就會有流量的扶持。
3.5 能變現的內容才有價值
每個內容平台渴望的是內容變現，所有可以幫助平台變現的方式都可以獲得流量扶持。如果可以把後續的一些商業化的合作走他們的系統，讓平台也有利益分成的話，平台也會給你一定的流量資源。
3.6 考慮人為因素
平台的內容想獲得進廣場的機會，要經過人工干預。很多人方法論都在研究算法，認為只要騙過機器，讓平台看起來數據很好，就可以進入流量池，其實不是的。
比如在抖音首頁可以刷到的內容，包括微博首頁推薦的，都是經過人工干預的，每個平台的廣場資源都可以通過人工干預。所以大家記住，要和平台共贏，不要鑽漏洞。
4.內容有價值是一切的根本
內容的價值是你做內容核心的根本。有很多網紅和大 V 都不是從這個開始的，但是他們最終會回歸到這個點。
在以往，大家認為內容、視頻是娛樂品，但是現在，如果你希望你的內容能夠產生價值、可以變現，就要把內容看成消費品。
消費品的本質是價值交換。用戶來消費你的內容，進行點贊、轉發、購買，這些是他付出的價值，你用什麼價值來交換？從這個視角來看內容，可以得出不一樣的思路。
首先要注意這個點：我的內容價值是什麼？
想像一下有一個用戶某天突然看到你的視頻，走到你的主頁，想關注你，那麼關注你之前會把你歷史的視頻翻一遍。如果你是很穩定輸出的、講某一個細分項目專業知識的，比如教理財、PS 、化妝，這就是用戶關注你的動力，他認為你可以持續進行這方面的內容輸出。如果用戶發現你的視頻今天有一個熱點，明天有一個搞笑視頻，後天是板著臉的，其實很難關注你。
如果你想做網紅，只需要找一個你稍微擅長的領域去做，因為線上有太多比你更不懂的人，他們想要從你這裡獲取更多的知識內容，只要你有特殊的才藝就可以做。
當你做系列內容的時候，會倒逼自己學習這方面的領域和知識，慢慢地就會成為這個領域的專家。我做穿搭也是一邊做一邊來反向學達人的內容，來補充我的東西。
5.垂直內容是未來的平台導流趨勢
想做好內容，還要把內容的垂直性考慮進去，不過這不是必備因素。
什麼是垂直內容？大家看到很多網紅喜歡跳舞，或者是把自己很漂亮的臉擺在鏡頭面前拍段子，或是具體定義匹配屬性的，比如男裝、女裝、辨別二手車。
垂直帳號最容易與變現關聯，當你把內容價值做好，用戶會願意關注你，願意在你的內容當中消費。比如，一個跳舞的網紅博主身上穿了一個單品，就很容易帶貨，實際的差距比大家想像的更誇張。
如果你的垂直內容更容易變現，你的垂直帳號做起來了，平台就願意給流量扶持，甚至邀請你參加定期的活動，如果你打造垂直品類的標籤，就會享受到這類流量。
6.娛樂形態的包裝增強曝光率
想把帳號快速做成，需要快速曝光、點贊、轉發，這卻不僅是由垂直內容價值帶來的。
你講的觀點很精彩，大家會給你點贊，但是大部分平台是供大家娛樂的，用戶絕大部分打開抖音是消遣而不是學習的，如果想要博得點贊、轉發和曝光，需要給內容增加娛樂性。
6.1 玩娛樂性的三種「工具」
下面講一講怎麼樣玩娛樂性。我們可以藉助用戶情緒的變化去做娛樂性，主要有三種「工具」：
用戶情緒變化或共鳴的內容
做娛樂性，要想一個東西能不能引起用戶的情緒變化。
最簡單的是讓他發笑（搞笑內容）、讓用戶覺得放鬆，輕鬆娛樂就具備被點贊、被傳播的基本要素。
其次是消遣共鳴情緒。比如內容的職場號，會營造年輕人在大城市房租交不起，很喪的，也是積極正能量地告訴你「你不是唯一這麼慘的人」，這種也容易被點贊、轉發。
第三種是引導矛盾衝突。如果可以良好地引導衝突，也可以給你帶來很多好處。
舉個例子，我除了穿搭號還做了一個活動運營的小號，為了推廣我即將出版的書做準備。我把那本書的碎片放到裡面，在當中穿插一些相對極端一點的職場觀點。比如跟大家說說，HR 如果講年輕人要多學習，不要相信，因為工資是人價值的唯一體現，你要追求你工資的高度。這種相對極端的觀點就會引發很多人對此發表各種評論。
最終我獲得了想要的東西，這個視頻的互動量很高，獲得了很高的曝光率，我的小號一個月到了幾萬的粉絲量的層級。
- 娛樂消遣屬性的內容
在內容中加入消遣的、可供娛樂的東西，比如可以加入跳舞等元素。當然這種方法會有一定門檻，你或者要有特殊才藝，或者花費一定的時間和經歷去創作原創的內容。
- 獵奇的內容
還有一種就是依靠獵奇的內容。要爆就爆的很誇張，大家經常看到一些土味的內容火了，比如陸超、魔性口號等，而且記憶點非常深刻。
但是把獵奇的內容當作唯一的內容來源是不可行的，獵奇內容的爆炸點不可期，說不準哪些東西會火，哪些不會火，而且火的快涼的也快。所以建議大家把獵奇內容當作日常的工具，不定期地加入做一些嘗試，也許某一天會給你的視頻帶來一個新的高度，但是這不是你的主要內容。
6.2 SKY 是怎麼做個人號的
我這個帳號當時是怎麼做的，跟大家推導一下這個過程：
一開始的規劃是先尋找價值性再傳導娛樂性。我發現網上有時尚的穿搭的都在講一些看不懂的東西，也發現身邊有很多跟我一樣的人，都挺有錢的，大家都有一個夢想：儘量穿得少丑一點，而不是需要一些很尖端的時尚資訊，比如告訴他涼鞋不要搭白色的襪子。
發現這個是有價值的，構建了價值性，之後還需要加入娛樂性，我選擇了搞笑這種方法。我會不斷地加入一些段子，大家可以看到我的視頻會密集地輸出大量的知識，而不是只講一個點。
首先是因為我自己不專業，另外是能更多的空間植入一些搞笑的內容。然而這些乾貨是不夠的，用戶會關注你，但是爆不了，所以後面我加了「人到中年想養生，又怕被笑，可以找一個伏特加的杯子泡枸杞」這樣的段子，後來這個段子的視頻火了，大家就關注我了。
在此之後，我給這個系列視頻加了一個工具「獵奇」。我想玩一下，也有一些效果，我會經常加入一兩個特別魔性的口號，之後發現這些點成功地植入到用戶的腦海里了。很多用戶都會把你的一些照片做成表情包，這也是二次傳播，用一樣的策略就構成了 SKY 的穿搭號。
7.減少生產成本，堅持生產
如果去問很多優秀的內容生產者，做內容最重要的是什麼？他們都會給一個結論：堅持連續性的生產。做內容能否成功，核心就在於此。
內容的領域不是線性生產，不是這個流量可以換這個成交、那個成交，而是不斷碰撞爆炸點，慢慢地往上走。比如我們的視頻上了熱搜，把我引到了一個爆炸點，這必須有天時地利的條件——有優質內容、碰上熱點、用戶幫你點贊和轉發。這種機會可遇不可求，我們只能連續性地生產固定的內容來控制。
另外在堅持生產內容關聯的上，很多人做的失敗的一點是沒有做好生產的成本控制。很多人一開始想做視頻，花很多時間和成本，做的也很棒，最後卻發現沒有流量，也沒有變現，那還會有信心在成本很高的領域堅持做下去嗎？
如果你是一個素人，單兵作戰，或者現在規模較小，一定要考慮「生產成本」這件事。生產成本不可控，就意味著你在未來某一天會放棄這個事，一旦放棄了連續性生產內容就遇不到爆炸點。
8. 「網感」是內容行業的第一生產力
最後聊一個話題，是我想在網際網路倡導的東西。
很多人講「網感」是內容生產的第一生產力，但是網感講起來很玄，以上的方法論和公式是與網感沒有關係的。如果你是有一個網感的人，意味著你必須要去創造，可以創造全新的體驗和理念。如果你能夠明確地判斷知道自己有網感，並且知道你身邊哪些人有網感，那麼你的網感就是比較好的。
很糟糕的一件事是，我關注的一些在大廠做內容運營、甚至運營平台的年輕人，每天很脫離生活，真正懂運營的是在各大高校里、也許成長經歷沒有像我們很枯燥的這些人，他們經歷相對多彩一些，會花很多時間 follow 一些很新興的文化，所以網感很好。但是，他們進不了網際網路的核心，因為部分大廠招人要看名校畢業的。
現在內容對每個公司來說，是不得不面臨的一個話題和切入的領域，如果你想做到有網感，首先必須打開自己對知識的定義。比如你會不會蹦迪、怎樣與異性搭訕等也是知識，要全面輸入，花時間不斷沉澱。
大家也不要看不起網紅，網紅希望自己被叫做「自媒體」而不是「網紅」。他們也許沒有好的履歷，沒有上過好的學校，沒有好的經驗，甚至他們也可能是便利店的店員，但如果能幫助你做內容，他們的生產力遠遠超過你想像的，因為他們可以真正地創造價值。
以上就是我今天相關的分享，所有的東西都是獨家的，都是自己原創的，而且保證這個東西是持續有效的。