​英雄真的落幕了！近日，前當當網CEO李國慶接受採訪時稱其失敗的原因是「連老婆都搞不定」，還讓李斌背鍋，「李斌說噹噹沒俞渝會比現在好10倍!」

自古只有將成功歸功於背後的女人，很少有將失敗歸咎妻子的人，李國慶的「直言」不免讓人看到落幕英雄的執拗與不甘。

偶爾的情緒宣洩可以理解，但如果將其當成失敗的藉口而「肆無忌憚」地散播，總有一天會變成一個「怨婦」。當有一天蓋棺定論時，人們想說一句「雖敗猶榮」都難。

時勢造英雄，那個時代成就過你，這個時代你沒能抓住。不要執著過去，要試圖理解王小川對成功的開示。

​今天年輕氣盛的孫宇晨都能夠想透徹，公開跟王小川及很多人道歉，那李國慶還有什麼理由對俞渝耿耿於懷呢?

人生沒有白走的路，每一步都算數，李國慶跟俞渝的路也沒有白走。

中國電商第一股

中國電商第一股不是阿里巴巴，也不是京東，而是李國慶創立的當當網，那個曾被稱為中國亞馬遜的電商王者。

1964年的國慶節，李國慶出生於北京，是北京純爺們。1983年，李國慶以排名第一的成績考入北京大學社會學系。

​在北大，他的「才能」得以發揮，他擔任學生會主席，擅長寫大字報、發表演講，一時成為北大風雲人物。

大二時，他策劃撰寫的《中國社會改造之我見》一書得到學界泰斗的肯定，在潛意識中，促成了其對圖書出版的興趣。不久又編譯了《你我他》叢書系列，首印90萬冊，大賺一筆，讓他嘗到了圖書出版的甜頭。

1987年，他從北大畢業，在體制內外摸爬滾打了6年之久，圖書出版的「種子」終於在內心發芽了。1993年，他和師弟李斌一起創辦了北京科文公司，將創業方向鎖定在圖書出版領域。1996年，俞渝闖進了李國慶的生活，兩人一見鍾情，從相識到修成正果，只用了三個月時間。俞渝放棄美國優厚的待遇回國，1999年11月，夫妻店當當網上線。

​當當網上線就獲得了微軟、Intel、貝塔斯曼等公司的青睞，此時馬雲正為融資焦頭爛額，劉強東還在中關村倒騰。

在網際網路寒冬到來的時候，李國慶夫妻同心協力，一路相互扶持。即使在最困難的時期，所有中高層都跑光了，只剩下創始人跟基層員工，他們也沒有放棄。

2003年，終於見到了春天的曙光，當當網滿血復合，開啟了一場快速的資本發展盛宴。2004年，當亞馬遜提出1.5億美元收購當當網部分股份時，李國慶直接拒絕了，此後噹噹每年以近200%的速度增長。

在2010年，當當網率先上市。上市後，李國慶一方面過於自信，用他的話來說，不差錢，另一方面，運營策略過於保守，在與京東大戰時，害怕燒錢的思想是其落後的關鍵。

錯過的轉型期

2010年12月，在當當網剛剛上市後的兩天，劉強東採用「富貴險中求」的打法，向當當網宣戰。彼時京東圖書上線才1個多月，劉強東宣布，京東圖書每本要比噹噹便宜20%，當當網成為京東的第一隻獵物。

此時當當網風頭正盛，幾天前，李國慶在納斯達克敲鐘時只敲了兩下，取「噹噹」之意。在他的高光時刻，對於劉強東的搞事情，他不以為然。

​北大學生會副主席出身的成功者李國慶對劉強東的三次約見嗤之以鼻，拒絕時還不客氣地回懟 「既沒有戰略，又不懂事」。

李國慶對外回應，「對一切價格戰的競爭者，我們都會採取報復性的還擊。」 但處在人生巔峰的李國慶太輕敵了。他太小看了白手起家、人大畢業的劉強東，顯然劉強東是有備而來，不到達目的誓不罷休。

價格戰打了5天後，噹噹對渠道商施壓，發郵件給出版社，要求他們不要站錯隊，並立即停止向京東供貨，否則停止合作。面對此舉，劉強東公開控訴噹噹利用壟斷優勢阻撓京東的圖書業務。

此後劉強東的這把火，徹底點燃了圖書電商，噹噹上午喊出讓利促銷4000萬元，京東下午將這個數字翻倍成8000萬元，卓越則是誇張的「史無前例1億元」。

​最後當當網和京東網商戰全面升級，2011年當當網宣布上線百貨，他讓員工挑選京東銷售最好的50款3C產品，宣布無條件比京東便宜100元。而劉強東則要求圖書音像部門5年內不准盈利，否則全部開除。

這場持續了一年多的價格戰最終因京東的大手筆「燒錢」獲勝而告終。此戰剛上市的當當網輸給了長期虧損的京東。

​此時的當當網已有落寞的徵兆，當蘇寧的張近東在與劉強東的比拼中，真實地體會到網際網路的巨大威力時，鐵了心地走線上變革之路時，後知後覺的李國慶也發現不變革就是死，但此時已經錯過了網際網路布局的最好時機。

自信外溢的自大

《笑傲江湖》的林平之在入華山門下之前，也是一個有英雄氣概的血性男兒。李國慶在創業之初也是一個相當有魄力、擔當的人。

在北大當學生會副主席時，他因在學校派發保險套而轟動全校，成了知名人物，在那個風氣保守的年代，有這樣勇氣的人未來註定不平凡。

​當年，為了從資本手上奪取公司控制權後來，他選擇了一種近乎自殺式的激進方法跟資本博弈。他以辭職為由，揚言重新創辦一個跟噹噹一樣的公司，兩年就超過噹噹，以此逼迫老股東、老投資人就範。他的這種果斷勇氣為他贏得了事業的成功。

在亞馬遜向其拋出橄欖枝的時候，當時新浪CEO汪延勸李國慶賣掉噹噹，落袋為安。但李國慶堅決不賣，他告訴董事會和投資人只要三四年時間噹噹就能翻一番。這種自信在其創業時成為助他成功的動力，但創業成功後，一度變得自大，迷失了方向。

​噹噹上市後，在與京東圖書的大戰中，他犯了成功者容易犯的大錯。為了交出漂亮的財報，他控制燒錢的速度，在戰與不戰中搖擺，最終錯失良機，京東後來居上，其2014年跟阿里巴巴先後上市，電商的大戰也終落下帷幕，噹噹已失守網際網路。

對於後來居上者，李國慶是這樣說的，「老劉、馬雲他們改變了哪個行業?馬雲就占中國零售的10%，談什麼顛覆人家?你看我占中國出版業的35%，我還沒想去顛覆人家，我說咱不要太狂。」

他對自己改變中國出版業過於自豪，劉強東約見他時，他調侃道「(劉強東)既沒有戰略，又不懂事」。2015年，他又在微博上懟京東和劉強東，他說，「劉強東的一貫思路是先招商，然後背後磨刀霍霍向羔羊(品牌商)，等你進來了再宰你」。

​一個創業者，走著走著竟然變成了網紅，這是典型的過氣「英雄」必經之路。古有夜郎自大的故事，今有慧聰網郭凡生輕敵馬雲的版本，到目前為止，沒有看到李國慶從自身找失敗原因的「驚言妙語」。

境界的提升無關財富

其實我們看到的都是李國慶抱怨俞渝的言論，俞渝也曾抱怨過李國慶，「假如我有選擇，我絕不會和我的老公一起創業。我覺得我能跟李國慶創業走到今天，不是奇葩也差不多。」「李國慶就是一個性情中人，比較二的一個人。」

​面對這樣從不反省的人，俞渝她能放心嗎?俞渝也許並不想成為馬雲那樣的人，畢竟馬雲曾說悔創阿里。

早已過完50歲生日的李國慶真的「知天命」嗎?若果他能從自身尋找失敗的原因，直至發現失敗其實與俞渝無關，那個時候其人生境界提升到另一高度，此刻雖事業比不過劉強東，但境界一定比他高，畢竟他現在還為「俗世」所累。

李國慶出局當當網，不得不為20年的創業畫上了一個句號，雖不太圓滿。他帶著情懷在出發，創立早晚讀書，他堅信自己「前20年改變了圖書行業，後10年改變知識付費行業」，也相信自己「再用五年，做到知識領域的第一」，更相信早晚讀書能帶領用戶走向一個獲取優質內容的嶄新時代。

​理想很豐滿，現實很骨感，就怕最後為了彌補一個遺憾有產生了一個遺憾。何不效仿馬雲的鄉村教師計劃，多做點對社會有益的事，財富取之於民用之於民，將早晚讀書會做成公益，不要想著「知識付費行業第一」，這樣在未來有限的時間才能力壓劉強東，比肩馬雲。

我們無法改變時代和環境，但我們可以改變自己。提升自己唯一可靠的方法就是向內求，特別是在逆境中，能救你的只有自己。

作者：電商報 吳昕