做運營，可以大致的把它分為4方面的工作：
1、數據的採集和分析。
2、貨品的了解和視覺。
3、推廣能力，流量獲取能力如何
4、團隊協作能力。
然後，不同級別的運營，乾的工作也是細分的，不是說你剛學英語就要你去做大量的推廣，就繼續做團隊管理，這肯定是不現實的，加入把運營分為初級運營，中級運營和高級運營，那我們就根據這4方面，把不同級別運營的工作，細分出來。
作為初級運營，你的主要工作就是店鋪的細節的安排，要的就是把細節的每一個環節都做到位，他更像是一個運營助理，但是比運營助理要強的就是你知道這麼做是對的，運營助理還是不知道的，那麼初級運營的主要工作如下：
1、新品上架後的標題製作
2、產品描述頁面的檢查
3、爆款頁面的反覆檢查
4、產品描述的準確率
5、日常數據追蹤，就是自有爆款的數據跟蹤和分析，以及直接競品的數據跟蹤
6、臨時加派的任務
7、高級運營培訓之後的內容消化情況，就是他的自主學習能力如何。這些就是初級運營的工作，主要就是防止店鋪中不出錯，並且自身在不斷成長。
作為中級運營，這個時候你需要對店鋪的銷售額負責了，你做的所有的工作都是為了提高店鋪的銷售額，你的主要功能就是數據運營能力，你的任務就是把流量帶到店鋪裡面來，並且把流量消化掉，轉化為銷售額。所以說這個時候的運營，考察的就是你的推廣能力和你的專業能力。那麼這個時候運營的工作，我也對他進行劃分：
1、日常工作安排是否到位。因為這個時候你就需要協調很多人的工作了，你需要安排助理、美工、客服和倉庫的工作，你該安排的工作是不是都安排了？不是你自己一個人在幹活了。
2、系統的要求美工區如何調整頁面，從配色到字體，到布局，都有一套自己的認知。
3、直通車數據調整和數據統計，就說白了，作為一個出色的運營，你必須有一個推廣工具是能夠做得好的，一般都會選擇直通車。
4、活動報名能力，能夠安排活動策劃。
5、日常數據追蹤，那這個市場數據追蹤就是對競品的詳細拆解和製作數據超越表格。
6、老闆給的臨時加派任務。到了這個階段，運營就相當於一個公司的職業經理人了，他考核的東西除了技術端，還有初步的團隊管理能力，當然更側重於技術上的東西，就是如果你是一個中級的運營，你連公司的銷售額都做不到，你連專業能力都沒有，那你就不是合格的運營。
作為一個高級運營。你需要的能力就更多了，主要側重於整體節奏的把控和團隊管理能力，我也把它細分為幾個點：
1、日常工作，這個日常工作了，包括了整個團隊的協作，可以說公司有沒有老闆都無所謂，你可以解決內部的所有問題，這是一個高級運營的日常工作。
2、整個店鋪的視覺體系，從策劃到拍照製作到修正到行業布局，你都要能夠把控。
3、付費工具的節奏安排及分析，那你下面人這個時候就有專職的車手、專職的鑽展手、專職的美工、專職的這個內容的策劃人，那你能不能夠把他們的工作進行一個詳細的數據分析，誰做的好誰做的不好，進行獎勵和懲處，來提高整個團隊的工作效率。
4、活動資源，不僅要求你可以報活動，而且要求你有這個類目的小二的官方資源，有直接的對接關係，就是之前別人是走系統的路。而做為高級運營，你必須有自己的小二關係，可以做人工關係！懂嗎？
5、店鋪的銷量計劃，爆款的銷量計劃，倉庫的備貨計劃，人員的招聘計劃，整個團隊的各個環節的協調運營能力，都要具備。
6、能夠對下面的人進行測試和績效考核，監督他們的工作完成情況。
7、帶領下面的人進行會議，必須是有結果的會議，針對問題的會議。
8、對於整個細分市場的分析和整理。
9、對整個團隊的培訓和提升。這些就是高級運營做的工作，高級運營不光要自己成長，還要有整個團隊成長，在老闆脫手的情況下能夠系統的，維持整個系統的運轉，對整個公司的業績負責，這就是一個高級運營。
前面我們講到了，運營就是這些事情他每天都要劃分，一定盡力去做的，每一項工作都要求他，每一天投入時間進去，最後才能產生結果，誰能夠把工作做得更細，把屬於你的職責做得更完善，那麼你這個運營就做的可以，你這個項目就不會差。那麼針對雙十一，肯定在意的是整個大促節奏，也預祝各位雙十一大賣。