本人有幸進入公司BIM培訓名單，在培訓期間，不僅對軟體的操作有了個熟悉的了解，也逐漸領悟到BIM這項技術在未來可能對一個工程項目起著至關重要的作用。下面就談談此次參加BIM培訓後的想法。
一、提高企業的競爭力。在國內現在建築業普遍發展較為成熟以後，新技術、新管理方法將成為企業最主要的生命力。而BIM技術是整個國際建築業一個劃時代的產物，它可以將建設項目可視化，這樣在投標過程中，能夠對建築公司的業務能力提供頗具說服力的展示，從而贏得競爭優勢。
二、提高施工企業的工作效率，節約項目成本。雖然現在國內的BIM技術還尚不發達，但以後肯定會進一步完善和本土化。這樣我們可以利用BIM技術簡單精確的計算出材料的用量和成本預算。並且由於項目可視化，我們可以建築信息模型為依據，制定高效率、低成本的施工方案。
三、檢測出施工圖紙存在的問題，以及各圖紙之間的衝突。在建立信息模型的過程中，我們可以很直觀的發現施工圖紙所存在的問題，這樣我們可以及早的與設計溝通解決，避免以後不必要的工期延誤甚至是返工。BIM技術還可以將土建圖紙和機電圖紙進行關聯，檢測出土建圖紙和機電圖紙存在的衝突，及早的在土建時對機電的施工進行預留。以上這些都可以大大的加快施工工期、節約項目的成本。
四、可加強各部門之間的溝通。這也是我對項目部的一個建議，其實施工現場出現的一些不必要的返工，多數都是各部門之間的不協調或者是各工程師的缺少溝通造成的。在此，我們完全可以通過BIM這項技術進行解決。我思索了下，每個責任工程師可以將自己所負責的現場區域每天完成的工作，向負責BIM技術員進行詳細的彙報，BIM技術員而後將完成的工程量在模型內進行記錄。這樣BIM技術員可以很直觀的觀察到明天的工作應該留意什麼?哪些要預留?會不會對別的分項工程造成衝突?從而我們可以與相關的責任工程師進行探討告知。同時也可以要求責任工程師在進行某項工作之前詢問或參考信息模型，來確定工作如何來開展?是否有需要注意的地方?這樣既避免了不必要的返工節約了成本，同時也解決了各部門之間不協調或者是各工程師的缺少溝通的問題，還將施工數據進行了統一的管理。