Purchasing Manager、Strategic Sourcing Director……傻傻分不清楚。

將買家統稱為buyer，是不準確的，在客戶的郵件署名里，你會發現他們的頭銜五花八門，類似於：

那麼如何分辨買家的title及對應的具體職能呢？我們從最常出現的Purchasing、Procurement和Supply Chain三塊講起。

Purchasing Manager

即採購經理。這個角色需要做的訂單處理的實際事務比較多，它的主要職能是滿足採購需求，確保按時、按質量、按成本交貨，以完成與運營和研發部門的緊密合作。

它的延伸崗位有：

那麼Purchasing與另一個常見職稱Sourcing有什麼區別呢？

Sourcing，顧名思義，有資源的含義。所以Sourcing Manager除了Purchasing之外，還需要去開發新的供應商，並注重未來的規劃，所以Sourcing部門可能會與產品部門溝通更多一些。這個頭銜多見於美國公司。

Merchandiser，「買手」這個詞，單獨拿出來說一下，它在零售行業比較常用。

Procurement Manager

Procurement較之Purchasing，職能範圍更廣泛一些，會有尋找供應商、制定質量標準、議價、戰略審查、確定付款條件、庫存控制等職能。

當然也有人認為，Procurement只是Purchasing的一種過時的稱呼。

供應鏈管理毫無疑問是更大範疇的「採購」。如果說採購是獲取某種商品，那麼供應鏈管理是獲取這些商品的基礎結構。這個職能與研發、銷售、運營、財務並駕齊驅。

它更具有戰略意義，不僅涵蓋採購，還包括了質量控制和物流等等。它的核心是監督和管理供應鏈，以保證其有效運轉。

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當然，不同公司的崗位職能各有不同，大家在遇見上述頭銜時，也需要靈活應變，活學活用。