2019年9月30日，深圳本土品牌傳音手機登錄科創板，首日漲幅64%；2020年2月25日，傳音控股發布年度業績快報，歸屬於母公司所有者的凈利潤同比增長162%；2月26日，胡潤全球富豪榜發布，傳音創始人首次登榜。

現年47歲的竺兆江以100億元的財富首次登錄全球富豪榜，從年齡上講，他有足夠的時間「登梯」；從事業上講，他亦有制勝的「法寶」，因為他是非洲手機教父，下一個「小米」的創始人。

蓄勢待發

目前，傳音手機在非洲銷量第一，全球出貨量排名第四，現已從通訊行業擴張至電器行業，被譽為下一個「小米」。竺兆江是怎麼做到的？

首先，在人生的起步階段，要有「深潛」的耐力，蓄勢之後，伺機而動。

竺兆江也是經過10年「深潛」，才發力騰空的。故事得從1996年的那個夏天說起。

彼時竺兆江從南昌航空大學畢業，那個年代，畢業即就業，他被分配到波導公司。波導是中國較早的通訊設備製造商之一，當時鼎鼎有名的國企。

能進這樣的大企業工作是許多人的目標，況竺兆江當時是傳呼機部的一名銷售員。在銷售崗位上，他任勞任怨，一干就是三年。

三年一轉折，他的付出和業績得到了領導的認可，被公司提升為公司華北區的首席代表。

初戰告捷，竺兆江信心滿滿，為夢想努力，跑市場、做調研，他積累了大量的工作經驗，能力得到巨大提升。

能力提升了，業績自然就上來了。因為業績長期名列前茅，貢獻突出，他一路高升，最後位至公司常務副總經理。

經過通訊行業多年的薰染，他看到了通訊市場的無限潛力，他立志在通訊行業成就自己的夢想。

直到有一天，機會來了。當時，波導決定開闢非洲等海外市場，但許多高管不願跳出舒適區，去條件惡劣的非洲。

伺機而動

於是，有了可竺兆江成功的第二個因素：敢於開墾處女地，勇於挑戰，伺機而動。

去非洲這件事，對竺兆江而言，可謂「汝之砒霜，吾之蜜糖」。作為銷售出身的竺兆江一直記得一個故事。

兩個業務員到非洲去賣鞋，發現非洲人都打赤腳。一個說，非洲人不穿鞋子，沒有市場；一個說，非洲人都沒鞋子穿，市場巨大。

竺兆江就是那個看到市場的「業務員」，此時他主動請纓，深入非洲一線拓展業務。在負責非洲市場的時候，公司也將歐洲的業務一併交給他。

他利用這個機會，調研了幾十個國家和地區，特別是在非洲做更全面的調研，最後得出了非洲是最有潛力的市場之一。此後，非洲通訊事業的版圖雛形在他腦海中形成了。

回國後，他跟公司建言獻策，大力發展非洲市場，但他的提案沒能得到公司的認可。

竺兆江有著成功人士相同的經歷。當年章燎原的電商方案被詹氏食品否了，於是有了三隻松鼠；俞永福投資UC的方案被聯想否了，才有了阿里總裁俞永福。

既然公司不做非洲市場，那就自己做。他知道機會稍縱即逝，彼時國產機大行其道，國內通訊發展也迎來井噴時代，已有人將手觸及到了非洲市場。

格局成就夢想

與其想法千千萬，不如辭職直接干，2006年，在波導深潛十年的竺兆江即將浮出水面。

這時，竺兆江成功的第三個啟示就來了：果斷取捨，格局要大。

全球富豪榜榜首的貝佐斯當年也是放棄了華爾街高管的位子，跑到西雅圖創立亞馬遜；楊紅春放棄30萬的年薪創立良品鋪子。這就是格局的體現。

竺兆江放棄波導的「高官厚祿」，來到深圳華強北創業。因為華強北是中國通訊器材的聚散地，也是中國最大的電子貿易市場。

竺兆江創業的目標清晰，定位非洲。為了方便進出口貿易，他首先註冊成立了香港傳音科技。

但成功都不是一蹴而就的，在竺兆江創業遇到挫折的時候，其前東家波導手機發展如日中天，親朋好友不免為竺兆江感到惋惜，風言風語也就有了。

燕雀安知鴻鵠之志哉？2007年，竺兆江全面進入非洲市場，根據「非洲通信運營商眾多」的特點，研發了一款雙卡雙待功能機，一炮打響。他再接再厲，推出了史上第一款四卡四待手機，徹底征服了非洲市場。那個底子薄，開發難度大的非洲不復存在。在非洲的「沙漠」上，竺兆江建起了事業的「綠洲」。10億人的非洲市場需要有長遠的戰略目標，他以創立自主品牌、長遠發展為思路，堅決摒棄急功近利的思想。

創新滿足需求

2009年，魅族打響了國產智能機的第一槍，2011年，小米橫空出世，中國迎來了智能機的黃金時代。

竺兆江知道不變就是等死，他果斷改變戰略方向，從功能機轉向智能機。這就是竺兆江登上富豪榜的必殺技：創新是企業的生存之本。

智能機開發需要深厚的科研基礎，為此竺兆江加重研發力度。2013年，他引入多家資本，創立傳音控股。有了資本的加持，傳音在智慧型手機領域不斷創意突破。

傳音的每一個創新旨在解決非洲民眾的痛點。非洲電力資源匱乏，經常停電，「火箭充電」技術解決了快充問題；黑人喜歡唱歌跳舞，傳音用八個揚聲器配合音樂流媒體平台解決了此痛點；黑人害怕照相，傳音研製的黑人膚色攝像技術，能拍出漂亮的巧克力膚色……

一系列的創新旨在滿足用戶需求，這跟貝佐斯提到的「以客戶為中心」，馬雲提出的「客戶第一」的經營理念不謀而合。

其後在「一帶一路」「南南合作」的時代機遇下，竺兆江帶領傳音手機騰空而飛，奠定了傳音在非洲無法撼動的地位。

據IDC統計，2018年，傳音手機全球手機市場占有率達7.04%，排名第四;非洲市場占有率高達48.71%，排名第一。每兩個人中就有一人用傳音手機，成為名副其實的非洲手機之王。

下一個「小米」

2019年，傳音控股登錄科創板，這也是竺兆江此次能上全球富豪榜的主要原因，得意於股票的溢價。

此時的竺兆江顯然不滿足於非洲「手機教父」這樣的頭銜，雖然傳音手機旗下有TECNO、itel、Infinix三個品牌，但這遠遠不夠，傳音是要成為下一個「小米」的企業。

於是，竺兆江開始進軍電子領域，推出了數碼配件品牌oraimo和家用電器品牌Syinix。前者推出了包括耳機、手環、移動電源和運動手錶在內的配件；後者則推出了包括電視、洗衣機、空調、微波爐、榨汁機和電風扇等在內的大小家電。這已然具有小米生態鏈的味道了。

傳音能不能成為下一個「小米」唯有讓時間給出答案，正如當年辭職的竺兆江，他也不知道自己能今日登上全球富豪榜。不管怎樣，夢想還是要有的，萬一實現了呢？

作者：電商報 吳昕