沒有人是一座孤島，在大海里獨踞，每個人都像一塊小小的泥土，連接成整個陸地。
——約翰·多恩
文 / 曉匠（微信公眾號：吳曉波頻道）
作為「上海故事」品牌新零售掌門人，梁朝暉已在服飾行業深耕了20多年。
今年1月，「上海故事」直接完成了去年1個季度的業績，一切都欣欣向榮。3月中到4月下旬的營業額，卻只相當於去年同期的1/3。
「我們上海所有的直營門店全都關了，線下就沒有上班的。」
上海之外， 重要市場也受到不同程度的影響，導致品牌業績下滑。
另一邊，市場行情和疫情影響讓原材料的成本快速上升：「相比漲了4%~5%吧。」
一邊是下滑的業績，一邊是上調的成本，讓梁朝暉略覺安慰的是：「我們一直採取的是柔性供應鏈管理，所以貨品沒有太多積壓，相對好一點。」
處在上海，梁朝暉形容這一次疫情來襲比2020年更讓自己「措手不及」。2020年疫情的影響算是短暫的，到5、6月份的時候品牌已經回歸正常運營。而今年的不確定性，讓她無法預測品牌什麼時候能找到自己的「拐點」。
雖然如此，作為典型長期主義者的她，並沒有表現出一點喪氣或悲觀：「作為品牌的新零售掌門人，你必須保持高昂的鬥志，除非你自己不想做了。生意就是起起伏伏的，你只能坦然+理性面對危機。這也讓我們修煉內功，去下定決心在新零售里做新布局。」
目前，團隊正在加速調整：一方面主抓短視頻，和抖音號、視頻號的達人主播合作的同時，快速將品牌自播調整為二季度的重心；另一方面，品牌在新產品設計、新IP開發、新技術研發方面持續投入進行布局。
「我們是非常微小的一部分，現在的不確定性需要我們去擔當。時代變化轉型期，你必須要有擁抱新賽道的能力。」
在杭州的河坊街，有一座「江南銅屋」，這是中國工藝美術大師朱炳仁和朱軍岷父子合力打造的銅博物館， 也是「朱炳仁·銅」的品牌總部。以往，這裡是河坊街乃至杭州的「網紅打卡點」，但近期，相對冷清了一些。
暫時冷清的不止一座江南銅屋。
朱炳仁·銅大部分線下門店集中在北上廣深及機場，疫情之下，線下流量不可避免地有所減少； 人員方面，製造、研發部的員工都有人在隔離；物流方面，有的發不出去，有的在路上收不到，很多顧客不能及時拿到產品……
而主理人朱軍岷的朋友圈裡，關於直播的內容明顯多了起來。
2020年，他就是第一批進行線上直播的品牌創始人之一，帶著朱炳仁·銅的團隊通過線上直播自救，終於守得雲開見月明。現在，他顯得更為勤奮：每周基本固定兩場直播，從晚上八點持續到十二點，主要是拍賣藏家級的作品。
董秘周益波形容朱軍岷的直播：「他確實夠勤奮也很辛苦，算是 目前特別困難的情況下的一種姿態吧，他 在用行動帶領我們團隊走出去。」 在朱軍岷的帶領下，視頻號直播逐漸成為了品牌線上營銷發力的主戰場，並將直播業務拓展到了全國的門店。直播交易額逐步穩定上漲的同時，更融合了用戶需求，傳承了銅文化。
直播只是品牌應對疫情舉措中的一個切面。
朱炳仁·銅的品牌IPO之路，仍在按計劃進行。
同時，朱炳仁·銅堅持「美好家居」的品牌之路，對應布局了整體的設計、研發。周益波總結為：「我們的長期方向沒有改變，未來市場的需求沒有改變，對於文化消費的信心沒有改變。疫情帶來 短時間的營收、供應鏈衝擊，算是 一個小的暫停鍵，也讓我們的決策加速了，長期來說我們是非常樂觀的。」
近期，新國貨促進會舉行了一場線上對話，聚集了不同領域的企業創始人，一起聊聊各自的現狀。以上，是幾家新國貨促進會會員企業的近況。某種程度上，他們的處境就是疫情當下新國貨創業者們的縮影。
更多的新國貨創業者們，有的身在疫情相對嚴重的地區，有的不在，但牽一髮而動全身，各自有著各自的困境：
有的面臨成本上漲之難：綜合因素下原材料成本的大幅上漲，導致企業成本大大增加；
有的面臨資金周轉之難：每個月硬成本數百萬，沒有進項的當下，儲備 資金只夠支撐幾個月 ；
有的面臨 外貿業務之難：以外貿為主的生意約等於停滯，卻不知如何快速調整……
有人樂觀，有人暫時失落；有人修煉內功，有人壯士斷腕……當下的不確定性有很多，而可以確定的是：疫情之下，沒有一個人、一家企業是一座孤島。探尋可能、實施自救、相互取暖，才能更早看到希望的出路。
吳曉波頻道將協同新國貨促進會、 企投會、90門、中德製造業研修院等巴九靈的企業家社群，發揮連結作用，發起「相信在一起的力量：巴九靈社群互助抗疫聯合行動」。我們希望可以為企業之間牽線，發起一次企業之間的自救和互助。
我們會提供：
一共四場資源對接會，幫助大家找到合作資源，為企業牽線搭橋，與企業家們共克時艱。
系列抗疫自救直播，讓專業的導師給出專業的自救意見。
推出《企業自救指南》《個人自救指南》，集合專家導師的力量，一起尋找出路。
發起抗疫自救經驗共享文檔，讓成功的經驗發光發亮，互幫互學。
我們歡迎更多人的加入，你可以掃描下方二維碼，添加新國貨促進會執行會長微信，填寫報名表。
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