劍客高天 三劍客
三劍客
四級軍士長老蔡，是2019年12月晉升的，對於他來說，能夠走向軍士長的行列中，多少還是有些忐忑的。
「換了軍銜，但責任也就多了。」這是老蔡說的話。
2020年，軍士的2.0時代來了，而正處於30歲到34歲之間的四級軍士長們，可謂是機遇與挑戰並存，同樣面對的是壓力覆蓋全身。
有人說，每一個四級軍士長都有著一段不為人知的故事，而這些故事，需要你來閱讀一下。
你服役的地方不平凡，而你所做的事也很偉大。
四級軍士長老劉，是一名服役於西藏的士官。在他服役第13年，他的父親病故，可是由於大雪封山，直到第二年，他才收到家裡的通知。
請假被批准後，在翻越了多雄拉山口時，他竟意外的遇到千里迢迢趕來的弟弟，才知道：他的母親也去世了，兄弟倆在多雄拉山口的雪坡上抱頭痛哭。
當他趕回闊別已久的家，忘著雙親的靈位時，他雙膝一軟狠狠的跪倒在地上，這樣一個七尺男兒，一條在墨脫這種非人環境下堅持過來的漢子，喉嚨上下哽咽了半天，才猛然發出一聲哭號：「爹、娘，我對不起你們啊」……
可這就是軍人，一個在不平凡的地方，做著不平凡的事。英國一位學者說過：「人類在海拔4000米以上地區將無法生存」。
西藏的軍人常年戰鬥在平均海拔4000以上，這種生活你能想像的到嗎？這就是我們的西藏軍人！
西藏部隊的高工資，那是他們用生命換來的「折舊費」。
前段時間，母親打電話告訴我，堂弟單位撤編，他被分配去西藏當兵了，說他一個月工資18000左右，問我怎麼不去那裡？
我沉默了一下，告訴母親說:「他去西藏當兵，是在拿命換，這些錢不多。你是不知道在那裡當兵是有多苦呀！」
堂弟是一名服役了14年的四級軍士長，孩子2個，父親得了尿毒症，母親靠做一些零散活來維持家用，但還是所有的經濟來源靠的是堂弟。
「我也不想來西藏當兵，確實很苦，但這就是現實，我要養家，也要護國。」堂弟抽著煙在微信視頻里告訴我。
在解放軍報一篇報道雪域高原兵的文章中，我依稀記得有個故事讓我很觸動:
地方一個司機為連隊運送補給的時候，車開到營地後，那位司機幾近奔潰，一邊痛罵這條路，一邊嚷嚷著:「即使給10萬塊錢，也不會再來這個鬼地方。」
可見，高原兵的生活多麼艱辛。同樣作為軍人，而對於服役於西藏邊陲的軍人，我都是心存敬畏的。都說不比不知道，一比嚇一跳。有些軍人，是我們無法用高工資來衡量他們的，因為他們的付出是金錢無法計算出來的。
晉升，其實是對四級軍士長最好的獎賞。
前段時間和四級軍士長老豐聊天，他告訴我，回到地方才知道部隊有多好。
他是2019年12月份退役的四級軍士長，記得去年他離開的時候，單位列隊為他送行，他哭著對我們說:「是真的不捨得離開。」
四級軍士長老豐是炊事班班長，服役16年從新兵下連就一直在炊事班，自學成才，做的菜不亞於星級酒店的菜，多次參加演習保障任務獲得好成績，服役16年，多次榮獲「優秀士官」 「十佳士官」，用他自己的話說:「他是真的喜歡做飯，也真心想在部隊好好乾下去的。」
老班長發的朋友圈
可即使這樣，單位沒有三級軍士長的編制，四級軍士長成了單位的「天花板」。
有一句話是這樣說的:這個社會，尊重才華，也承認努力。在部隊這個體系裡面，對一個人才華和努力的認可，有許多種方式。
比如，各種立功，榮譽稱號、一等功、二等功、三等功、嘉獎。比如，各類獎項，「優秀共產黨員」、「優秀基層幹部」、「優秀黨務工作者」等等。
可是，如今許多立功、諸多授獎，如今考量的已經不是一個人的才華、努力和付出，而是看任職的年限長短、是否要轉業等等，本來應該起到激勵作用的立功受獎，變成了如今的安慰苦勞、退役紀念。
然而，每個人投身軍營的時候，都是一腔熱血，都想要指點江山。四級軍士長的努力，應該得到的獎賞，最好是——軍銜的晉升。
為什麼招聘都要35周歲以下？」
2019年冬季退役的35歲四級軍士長老李，最近有些焦慮。服役16年的他，他20歲入伍，今年選擇了自謀職業，眼下正在為找工作發愁。
瀏覽招聘條件後，老李發現，用人單位將求職門檻設置為「年齡在35周歲以下」。而且，絕大多數用人單位都有類似的規定。
這讓他不得不重新規劃自己的職業發展。這是一位四級軍士長關於年齡細思極恐的故事。
一紙退役命令，你就和過去的一切徹底切斷了。然後，你要到一個陌生的單位，面對陌生的工作內容、陌生的人際環境里，一切從零開始。
要命的是，走過16年的軍旅生涯，你已成了35歲的中年人。別人到了這個年齡，正在享受從前奮鬥得來的紅利，站上了職業生涯的巔峰。
而你頂著半白的頭，還得和剛畢業、剛踏上工作崗位的年輕人一樣，只是一個新人。
「你是部隊需要的人，還是你需要部隊的人？」
這是四級軍士長老王最近一直想的一個問題。
他是一位剛晉升的四級軍士長，對於未來的4年，他有點迷茫，更多的是看不到未來。
到了30歲，很多時候都需要與自己對話，面對崗位賦予的使命，面對家庭帶來的壓力，生活、工作、家庭，都是這個年齡必須要面對，而且必須要承擔的。
最近都在談軍銜制，都在聊2020年軍隊改革落地，四級軍士長老王對我說:「軍銜制，對於我來說，已經不屬於我這個年齡了。改革如何，已經不是一個士官可以下定義的。」
很多人對於四級軍士長，特別是剛邁入四級軍士長的行列中，基於他們的一句話就是:「等等靠靠，推推動動，走一步，是一步。」
什麼意思？就是有點如今談到的「佛系」，再說的有點形象點就是「養老」。其實很多四級軍士長是單位的技術大拿，是業務能手，只不過有的開始放鬆了要求，也有的被單位給「邊緣化」了。
回到那個問題，「你到底是部隊需要的人，還是你是需要部隊的人呢？」在回答這個問題之前，我想可以給大家介紹一下在現代企業管理學領域內，有兩種人稱謂:一種人被叫做「野狗」，還有一種被叫做「小白兔」。
何為「野狗」？指的就是企業里那些業績好，人品差，破壞公司團結的人；何為「小白兔」？指的是在公司里勤勤懇懇，任勞任怨，性格也招人喜歡，但就是什麼業績也沒有。
任正非說:「遇上『野狗』和『小白兔』式的員工，一定要堅決辭退，把機會留給更多能力和品德兼備，有想法，有憧憬的人。」
面對當下的軍營，這兩種人有沒有？
企業最終要的是什麼樣的人？企業需要的不是最強的人，而是最適合的人。這就延伸到部隊上，你在部隊是最強的人嗎？如果不是，那你是最適合留在部隊的人嗎？
亞里士多德曾說：「我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。」而故事是最易搭建情感的橋樑。
寫故事的人，終究也會成為讀故事的人；
讀故事的人，也是下一個寫故事的人。
唯願每一位四級軍士長的故事，你能聽進去，覺得寫的不錯，就點亮「在看」。