朋友老王公司來了兩位新人，他們所接受的任務相同，培訓的內容也相同，沒過多久，新人小A轉正了，小B因沒有通過考核而被出局了。
其實兩人表現都很優秀，老王準備提拔他們之時，小B因為一個細節失誤導致公司丟失了好幾位準備合作的客戶。
時候老王找小B談話，小B的回答是：這事又不歸我負責，而且參與的人又不止我一個，為什麼責任全部在我身上。
老王其實不打算將其淘汰的，但是小B的態度實在太差，為了及時止損，以免新人為公司造成巨大的傷害，小B被出局了。
失之毫釐，差之千里。
很多人在職場上覺得我兢業的工作，認真的完成自己的事情，就應該能夠得到領導的提拔，因為勤奮是可以說明一切的，但是實際情況下是這樣嗎？
在職場上，能力有時候不是主要的，更重要的，是你的責任心，你的態度，以及其他的軟項能力，比如情緒管理，抗壓能力，以上，我們將從4點討論。
不要小看那些在職場上做好每一件小事的人，其實他們才是真正的職場贏家。
《士兵突擊》里的許三多被說得最多的就是「你個傻子！」
分配到草場駐守，別人都抽煙喝酒打牌，他安安分分地踢正步、練槍、修路；修路被團長從直升機上看到，調到全團最厲害的連隊，暈車，一口氣三百多個腹部繞槓，吐得快死了一樣，再也不暈車了。
他就這樣，把每一件事都當成生命力最重要的事情來做，腦子軸得跟鋼條似的。成才罵他：「你怎麼這麼天真啊？」他咧著一口大白牙，繼續干。
從慫兵，一路干到特種兵，兵王。
那個最討厭他的連長高成說他：「他每做一件小事兒的時候都像救命稻草一樣抓著,有一天我一看，嚯！好傢夥！他抱著的是已經讓我仰望的參天大樹了。」
一個有責任心的人，會把每一件小事落實，做好，做到位，直到最後做到別人無法企及的高度。
這樣的人放在職場上，哪個領導會不喜歡呢？
關於契約精神，講一個故事：
在美國紐約哈德遜河畔，離美國18屆總統格蘭特陵墓不到100米處，有一座孩子的墳墓。
在墓旁的一塊木牌上，記載著這樣一個故事——1797年7月15日，一個年僅5歲的孩子不幸墜崖身亡，孩子的父母悲痛欲絕，便在落崖處給孩子修建了一座墳墓。
後因家道衰落，這位父親不得不轉讓這片土地，他對新主人提出了一個特殊要求：把孩子墳墓作為土地的一部分永遠保留。
新主人同意了這個條件，並把它寫進了契約。
100年過去後，這片土地輾轉賣了許多家，但孩子的墳墓仍然留在那裡。
1897年，這塊土地被選為總統格蘭特將軍的陵園，而孩子的墳墓依然被完整的保留了下來，成了格蘭特陵墓的鄰居。
又一個100年過去了……
1997年7月，格蘭特將軍陵墓建成100周年時，當時的紐約市長來到這裡。
在緬懷格蘭特將軍的同時，重新修整了孩子的墳墓，並親自撰寫了孩子墓地的故事，讓它世世代代流傳下去。
那份延續了200年的契約揭示了一個簡單的道理：承諾了，就一定要做到。
正是這種契約精神，孕育了他們的誠信觀念。
所謂契約精神，就是約定好的事情，要做好，做到位。
當我們進公司，和公司簽訂合同的那一刻，你們之間就已經產生了契約精神，幫領導解決問題，維護公司的利益就是你的職業精神。
而新人小B在公司遇到危機之後，非但沒有處理，還藉口推卸責任，這樣的人，如果不及時改掉自己的習慣，在哪裡都不會受重用。
在職場上，能夠準確的傳達所有人的意思，這一點非常重要，因為在整個的工作過程中溝通成本會非常的高，如果大家沒有準確的傳達的話。
而且，有的時候因為一個傳達的不準確，最後會造成非常大的損失，也會造成很多的人力物力以及資源的浪費。
所以，每一次在領導跟我們安排任務的時候，我們哪怕多問一句也要準確的，明白老闆所表達的意思。
唯如此，我們才能夠在職場中利於很好的位置，領導讓老闆能夠重視到我們。也只有這樣，我們才能夠有升遷的機會。
我們在職場中，不能是老闆槍指哪，我們就打哪，更多的是，要有自我驅動能力，比如主動的自動自發的去完成很多的工作，這樣，老闆才會重視到我們。
那麼，我們應該如何賠償自己的自驅能力呢？很簡單，在接手一項工作時思考：
領導為什麼讓我做這個？他想達到什麼樣的效果？這裡不清楚領導的意圖可以及時詢問；
要達成這樣的目的，我該做些什麼？怎樣做效果更好？
在這個具體過程中我需要考慮到/特別關注的點是？
......
相信有了這樣的思路，自己在完成一項任務時都會不自覺的去思考每個步驟應該去考慮的問題，而且在一次次養成思考習慣的過程中漸漸就培養了這種優秀的自驅能力。
看一個人不能只看表面，有時候能力並不能證明一個人的全部，能力背後的特質，比如責任心，自驅能力、契約精神、表達能力往往更重要。
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