假期後，開工才幾天，沒有狀態？
在你的公司里，有沒有上班遲到的？大家又是為什麼遲到呢？
在我們公司，還真有碰到，至於五花八門的原因，分類羅列如下：
·家裡的鬧鐘沒有響·修路，公交改線·在路上，車胎爆了·小區樓棟的電梯壞了·昨晚加班太晚，睡過了·家裡的鎖壞了，打不開·坐公交車/地鐵，站坐反了·突然發燒，需要去打針吃藥·路上車子太多，堵得走不動·上班路上大霧，車子開不了·人太多，自己沒有擠上地鐵
你以為遲到無關緊要，領導已經給你畫上了記號。
遲到，你也不想，領導更不願看到。
每一次晚到，其實在為你默默減分。為什麼有的人工作明明很努力，卻很難得到領導的認可？光想著升職加薪？沒有，得自己好好分析，找出背後的原因。
那麼問題來了，職場中，如何成為一個受領導器重的人？
2
先跟大家講個事兒，就發生在我的身邊。
跟幾位下屬交代了一件事情：「請大家在本周五12:00前，把月度工作總結提交至我的工作郵箱。」
下屬A，80後職場資深大哥，富態隨和。
·文本內容重點突出、層次分明、一目了然
·字體、字號、排版、措辭都進行檢查統一，秩序井然。
·表格中還附上本年度前幾個月的總結，便於領導回看。
下屬B，85後理工科技術男，平時獨來獨往。
·嚴格參照前期的模板，幾乎跟之前的一模一樣。
·部分工作內容陳述寬泛，可視化程度不高，有應付之嫌疑。
下屬C，90後職場活力小生，顏值擔當。
·總結過於簡單，內容描述太空洞，太隨意。
·有明顯多餘的符號、錯別字。
·部分內容的字體不一致，沒有統一範式。
下屬D，95後新進犀利女生，表達能手。
·沒有受限於既定的模板上，融入了自己的創意想法，有優化。
·用詞精簡，不拖泥帶水。
·思維具有明顯的跳躍性。
年齡並不是決定職場人工作品質的核心，稀缺性才是。
信息傳達對大家來說是一致的，但呈現出的結果是形態各異。
當你把一次次把標準降低，其實是在毀掉自己，工作中的差距都在不經意。
哎，算了，明天再做吧，說完端起水杯，喝了口水，如釋重負一般。
哎，算了，馬上要到點下班了，於是開始瀏覽著網頁刷手機，可距離下班還有35分鐘。
哎，算了，以我的技術水平只能做到這個樣子了，他愛咋咋地，無所謂。
哎，算了，我才不跟他一般見識，一副我是天下第一的模樣，傲氣十足。
哎，算了，這個月才遲到3次，也不能怪我，不是下大雨路上堵車，就是鬧鐘沒聽見。
哎，算了......
現代管理學之父彼得.德魯克，在開展某件工作時提出了三個問題：
A.你現在最該做的一件事是什麼
B.這件事如果不做，會有什麼後果
C.這件事如果交給別人來做，一樣做得好，你會放心嗎？
試問工作中的我們，如果也有此類升級思維，又何愁領導不重用你。
話又說回來，你知道自己上司的習性喜好嗎？
3
有次在湖邊散步，看到很多人在釣魚。
定睛一看，分為兩類。有的人在廣闊的湖面，擇一安靜地兒，獨自垂釣。即便是很久沒有動靜，也耐得住寂寞，自得其樂。有的人，在一格一格的人工魚塘里釣，每間隔一段時間，總會看到有人提竿，十有八九都有魚兒上鉤，快意十足。
很明顯，這兩類人對於垂釣的喜好，各有其側重。
同理，其性格和處事方式，是截然不同。
你喜歡聽什麼歌，跟你過往的經歷有關
你喜歡什麼樣的人，跟你個人的性格有關
你喜歡穿什麼樣的衣服，跟你的審美取向觀有關
你喜歡什麼樣的運動方式，跟你的生活習性有關
穿衣戴帽，各有所好，蘿蔔白菜，各有所愛。
喜歡一定有他的道理，不喜歡各有各的原因。就像有的人喜歡早起，有的人喜歡早睡，有的人喜歡吃綠色瓜果，有人喜歡大魚大肉。
常聽人說，你的直屬領導，決定著工作中的你，是艱難坎坷還是星光大道。
關於領導們的思維邏輯，你得懂其一二，才能應對自如，從容高效。
人盡其才，天下無不可用之人。人盡其短，天下無可用之人。
例如身為職場領導者，在安排下屬去執行某項工作任務的時候，通常會有三個思考：
開展這項工作內容的類型？
·長期規律類的事（參照工作進程表、制度、流程）
·臨時不確定性的事（需要閱歷、經驗、應變力）
·持續改善升級的事（進行價值創造、績效提升）
由誰來負責跟進更加合適？
每個人的行事風格有所差異，作為領導要對下屬的性格特點，工作方式精準拿捏。
在實際工作中，有人是做事比較踏實務實、有的人雷厲風行欠深度思考、有的人優柔寡斷畏畏縮縮、有人是胡吹海侃說一套做一套、有人甘願做幕後英雄默默無聞。
完成前的可預期問題規避？
當你對下屬的性格及行事風格熟悉後，在哪個環節（時間段）或許會出現什麼障礙？在事中、事後進行過程引導，讓工作內容的有序開展，確保大家的執行結果得以有效呈現。
因此，想有效提升職場段位，請記住三個字，特殊性。
能賺到錢的前提是值錢
在自身的工作崗位，極力凸顯崗位價值的不可或缺。個人的獨到之處，進行多多思考。
那些厲害的人，在公司里通常都具有不可替代性。少去各種羨慕嫉妒，問問自己，我的特殊性在哪？紮實練好內功，才不會竹籃打水一場空。
當然，每個人所處的階段不同，對應的特殊點分布也不一樣。
不同階段的職場人，如果要抓特殊性，最重要的東西是什麼？
4
依據不同時期的特殊性，我將職場劃分為五個階段，請對號入座：
新手熟手老手高手裡手
職場「新手」：工作1~3年，擇己所愛
初入職場可以懵懵懂懂，大膽去經歷試錯，時間寶貴請別浪費。在體驗中找尋自己喜歡的方向，慢慢找感覺。選擇勝於努力，哪一個崗位（事情）自己做起來，有一種熱血澎湃並且不知疲倦的感覺？去進行自我確認。
要找到自己內心深處，真正喜歡的那件事兒（方向），惟其如此，才會後勁十足，也會讓堅持變得更加快樂。
職場「熟手」：工作3~5年，具備專長
在某一個崗位（行業）有所經驗，對程序式的本質工作具備一定的認知，雖談不上十分精通，但也算是入門了。
這時候的專業積累和沉澱尤為重要，當初同一起跑線上的彼此，此時就是快速拉開差距的關鍵點。怕累不想加班嫌工資低，沒有一技之長，憑什麼獲得豐厚的回報的人是你？
先問問自己，我值錢嗎？
從當下，開始培養專長。要麼是無法堅持下去，轉換行業從頭再來。要麼是持續深耕，在行業（專業）上吃透做精。
職場「老手」：工作5~8年，經驗思維
就像師傅教徒弟練功夫，一招一式已經爛熟於心。
你剛一抬腳，師傅就知道下一個動作是左勾拳，這是過往的長期經驗所致，職場也是如此。
這個階段的職場，一些人以經驗豐富自居，另一些人在具體實踐中，升級疊代。要知道，眼界的突破是這個時期要做的事情。
職場不是枯燥的日復一日，要持續增值
過去的經驗，不代表未來的優勢。從基層走過的管理者深知一點。
幾乎所有好的結果，都是聰明人用笨功夫。不斷提升崗位能力，才會具備競爭資本，持續保持個人優勢，所謂增值就成為了水到渠成的事。
職場「高手」：工作8~10年，圈層優勢
過去有句老話：「到什麼山，唱什麼歌。」工作中，當你到了某個位置（層級），就會進入對應的圈子。圈內人所聊的奇聞趣事，圈外人都一無所知。
對，這就是我們常說的信息認知優勢。
物以類聚，人以群分。比方說事業部總監群、OD群、資深HRD群、部門主管群、普通職員群、高層管理群等等。
職場「裏手」：工作10年以上，資源複利
這個階段的人，告別了靠所謂的一技之長來養家餬口。
經歷了前幾個階段，現在拼的是資源。比方說需求資源、人脈資源、技術資源、市場資源等等。不用費很大的力氣，只需要進行一定程度上的資源對接，即可實現自身價值的實現與放大。如今這個時代，你能聯結多少人，決定了你價值的大小。
職場稀缺性，就是你的市場價值
別再抱怨工資少太辛苦，應該先問問自己，在公司里你能做什麼，稀缺性如何？
少指望別人會給你方向，除了你自己。
也沒人會阻擋你去發光，除了你自己。
5
美國商業精英鮑勃.費佛，對其工作的有效價值是這樣區分的：
能夠帶來新生意，增加營業額的工作
為了維持現有狀況的工作
那些必須做，但是對企業和利潤沒有任何價值的工作
試想一下，長此以往，你又怎麼可能不越來越厲害？
識不多則多慮，威不足則多怒，信不足則多言。
在工作中不斷發問解答，透過工作表象，發掘內容本質，掌握問題的核心關鍵。
當你明白了職場稀缺性的意義後，如何進行自我塑造呢？領先三問法。
第一問：這個事情為什麼需要我來做？
憑什麼是你？對，找到自身的獨特優勢所在，這或許就是你的核心競爭力，學會去放大它。
每一次經歷，都是經驗的成長與累積。
有次周鴻禕做客職場欄目，做經驗分享時說：「剛參加工作的工資並不代表我的身價，才畢業去北大方正，800塊工資，住地下室（倉庫里），並不是不在意這些，而是說，我當時去方正就是想學習，我很想知道一個軟體公司是怎麼做的，我的目的很明確，我既然是去學習，就不要在意，是不是住地下室，是不是工資很低，我覺得公司不要我交學費，就已經很不錯了。」
第二問：這個事情最核心的部分在哪？
始終關注高效益區間。
你讓時間變得有價值，時間同樣讓你的工作變得有價值。
在人們的印象中，喬布斯、雷軍、史玉柱等大咖們，幾乎都穿著不變的衣服褲子，這樣他就不用把精力花在服裝搭配上，而是聚焦自己熱愛的事業。職場也如此，那些幹練的精英，只在單位時間內專注其中，確保工作的高價值產出。
第三問：最核心部分怎樣可視化分解？
飯要一口一口吃，路要一步一步走，字要一筆一筆寫。
想成為厲害的人，先學會目標拆分。
跑馬拉松的人，不是一上來就可以跑完半程 21.0975公里或全程42.195公里。都是拆分為兩三公里，分階段訓練，再逐步增加里程數。一個作家的佳作問世，沒幾個是一氣呵成或思如泉湧般創作完成的。都是一個字一個字，一個白天又一個黑夜，在點滴中碼出來的。
工作中同樣適用，把最核心的部分進行拆分，細化到足夠小的單元。
剩下的事情，你會發現太簡單了，只要堅持去做就好了。
6、小結
文末我想說，其實我們都希望自己的付出有對應的回報，但職場中往往不盡如人意。
我們需要做什麼呢？
在日復一日中學會進步，才是最好的出路。
職場從來不平等，你有多努力，就有多特殊。