浙江龍盛（600352）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年，面對國內經濟下行壓力加大、中美貿易摩擦等嚴峻複雜的國內國際形勢，公司上下堅定信心，保持定力，業績保持了「穩中求進、穩中出新」的高質量發展態勢，再上歷史新台階。公司實現營業總收入213.65億元，同比增長12.00%，實現歸屬於母公司股東的凈利潤50.23億元，同比增長22.17%，正是公司以技術創新作為高質量發展的戰略基石，使得公司始終保持著業績穩定增長的趨勢。
公司作為行業可持續發展的有力倡導者，以新技術和新產品為突破口，逐步淘汰紡織、服裝、鞋類和皮革價值鏈中的有害化學品，使得紡織供應鏈更具社會責任感，成為全球行業的領導者和潮流的引領者。
二、報告期內主要經營情況
報告期內，公司主營業務情況如下：
製造業方面，公司全球染料銷量21.99萬噸，中間體銷量10.41萬噸，染料和中間體業務已成為公司利潤的主要來源，尤其中間體事業部穩定安全生產，對全年業績的增長起到了舉足輕重的作用。
房產業務方面，公司重點聚焦上海的華興新城項目、大統基地項目和黃山路項目，其中：華興新城項目已取得項目控制性詳細規劃局部調整的批覆，截止目前拆遷工作已全部完成。大統基地項目將在2020年下半年開始預售，預計將有大額的經營性現金流入。黃山路項目一期已於2019年實現交房並確認收入；二期公司已競得土地，將繼續推進項目建設工作。
三、公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
公司主營以染料、助劑為主的紡織用化學品業務和以間苯二胺、間苯二酚為主的中間體業務，目前仍為公司的支柱及今後發展的重心。
染料行業：隨著世界紡織工業及印染行業的發展，世界染料工業保持了平穩的增長趨勢。世界染料產業完成向亞洲的轉移後，中國的染料生產、出口、消費數量均居世界第一，亞洲主要染料生產國家中國和印度等東南亞國家的染料企業之間的競爭開始顯現。目前，中國染料產量占到全球70%以上，已經成為世界最大的染料生產和供應基地。而已開發國家企業已逐步退出基礎的染料合成業務，形成了主要依靠進口中國、印度兩國的染料半成品來加工生產高附加值染料商品化產品，或直接採購兩國OEM廠商的染料產品並貼牌銷售的經營模式。近年來，在產業政策指導下，染料行業產能擴張較為理性，染料項目環保審批控制嚴格，受專利、規模、技術、資金等因素限制，在全球染料市場中，本公司的規模、服務、品牌、渠道、成本以及創新能力已大幅領先國際和國內的同行。今後隨著消費者對產品生態、安全的重視程度不斷提高，以及對產品特色化、豐富化的不斷重視，染料的技術升級進程必將提速，而公司在此前所做的持續投入、技術開發、人才培養等方面的努力，使得公司在安全、環保、生態方面遙遙領先於國內同行企業。
中間體行業：公司中體間業務經過近20年的發展，尤其隨著間苯二胺規模化生產裝置的建設以及生產技術與工藝的不斷改進，間苯二胺的生產成本逐漸下降，規模優勢和成本優勢讓公司成為間苯二胺的全球行業龍頭。除染料等傳統應用領域外，以間苯二酚為代表的新興應用領域不斷得到開發，間苯二胺的需求量迅猛增加，間苯二酚領域未來幾年將成為間苯二胺最大的消費市場。2019年3月22日國務院關稅稅則委員會根據調查機關的建議作出決定，自2019年3月23日起，對原產於日本和美國的進口間苯二酚繼續徵收反傾銷稅，實施期限5年。間苯二酚的競爭對手主要為日本的住友化學株式會社。
(二)公司發展戰略
在未來幾年國內產業結構轉型升級的推動下，公司將繼續立足於特殊化學品領域快速發展，戰略上高度關注新材料、重污染產品的清潔生產工藝研發等領域，通過「內生性技術開發和外延式購併並重」，融合規模化、技術化、品質化以及品牌化的優勢，以「產業延展」、「技術延伸」為主業拓展路線，實現產品與業務的多元化、國際化，成為「世界級特殊化學品生產服務商」。
同時，利用公司積聚的綜合優勢，拓展房地產等多元化業務，為未來業績提升做好規劃。
公司相關業務發展戰略如下：
製造業業務：公司特殊化學品業務將重新規劃現有的產能分布，通過技術突破，完善產品和產業鏈，重點將上虞基地的規模在不增加土地等要素的情況下實現翻番，提高自動化控制水平，強化清潔生產工藝和綜合循環利用，最終產品覆蓋分散染料、活性染料、蒽醌染料、酸性染料、苯系中間體、萘系中間體、雜環中間體等及其核心原材料。染料業務繼續以安全標準提升、環保治理升級為契機，通過技術改造使得公司在全球的總產能規到35萬噸/年，確保核心業務繼續領先全球。利用下游印染行業集聚升級的契機，積極推進下游印染方式的變革，嘗試並探索下游全新環保工藝和柔性生產等領域，為下游提供全方位的印染產品、印染技術和環保支持，推動建立染料、印染、服裝零售商和消費者的產品生態鏈。公司中間體業務將繼續擴大間苯二胺、間苯二酚市場份額，未來規劃間苯二胺產能擴大到10萬噸/年，間苯二酚產能擴大到5萬噸/年，同時以一體化為核心向相關中間體生產拓展，開發新的中間體產品，整合和延伸染料供應鏈上游，繼續產業鏈的完善與提升，強化戰略性中間體原料的控制地位，打造一個安全數字化發展的透明工廠。
房地產業務：運用暢通的融資渠道和低融資成本，明確深紮上海一線城市，積極推進華興新城項目、大統基地項目、黃山路項目等的舊區改造工作，在提升上海城市能級水平的同時，也為公司在上海打造優質品牌，為公司未來幾年乃至更長時間的長足發展打下基礎。
(三)經營計劃
1、營業總收入：190億元，比上年減少11.07%。
2、利潤總額：62.2億元，比上年增長0.37%。
3、歸屬於母公司所有者的凈利潤：50.5億元，比上年增長0.54%。
(四)可能面對的風險
1、安全風險
公司主營化工業務，安全生產始終是重中之重，公司始終堅持樹立「安全第一，預防第一」的安全觀，不斷加大對安全生產方面的投入，引入美國杜邦可持續解決方案，從行為安全和工藝安全兩塊進行管理改進提升，最終達到「控制高危風險、夯實安全基礎，強化執行能力、深化安全變革，形成先進安全文化、構建長效機制」的安全管控目標。
2、環保風險
公司主營的染料、中間體、減水劑以及無機化工業務存在環保要求提高的風險。隨著我國經濟增長模式的轉變和可持續發展戰略的全面實施，新的環保法規的出台，環保標準趨嚴，公司環保治理方面的費用支出將增加，成本的上升將影響公司的盈利。為此，公司在未來幾年內，將繼續加大對環保的投入，化風險為機會：一方面，繼續發展循環經濟、推廣清潔生產，進一步優化產品鏈，提高廠區資源循環利用水平；另一方面，開發環保型、低能耗、高品位、高附加值產品，同時加大環保技術改造和環保管理力度，推動並最終實現「零排放」，構建環境友好型企業。
3、管理風險
公司控股子公司與參股公司數量的持續增加給公司的管理帶來一定的壓力與風險，如德司達的資產業務廣泛分布在全球多個國家和地區，各地與中國現行法律法規、會計制度和政策、公司管理制度以及商業文化等經營管理環境方面存在較大差異，而且國際化的整合可能受到各地政治環境、經濟環境和法律環境的影響，若公司在管理制度與專業管理人才方面不能有效作出調整，將對公司未來的發展產生不利影響。為此，公司一方面深化控股子公司董事會的職權，通過董事會加強對子公司的管理和運作，同時委派財務人員進行資金和財務的實時監控和彙報；另一方面公司加大內部審計人員的配置和審計力度，通過定期的內審和不定期的稽查，規範子公司的治理及日常經營，避免出現徇私舞弊等管理漏洞。
4、匯兌風險
公司業務廣泛分布於全球多個國家和地區，日常運營中涉及美元、歐元、新加坡元等數種貨幣，而公司的合併報表記帳本位幣為人民幣。伴隨著人民幣、新加坡元、美元、歐元等貨幣之間匯率的不斷變動，尤其是人民幣匯率波動幅度的加大，可能給公司運營帶來匯兌風險。為此，公司主要採用自然對沖的方法來管理匯兌風險，短期來看該風險對公司生產經營尚不構成重大影響。
5、政策風險
公司目前房地產業務所占的資產比重逐步提高，主要屬於舊區改造項目，未來可能會受到國家宏觀調控政策的影響。公司將採取積極措施，通過持續關注宏觀經濟走向以及相關舊區改造政策的變化，通過對政策走勢、樓市價格、項目建設銷售數量、消費需求變化、客戶結構進行經常性分析，以提高投資決策的前瞻性和科學性，及時完善公司經營策略。
四、報告期內核心競爭力分析
1、行業地位優勢：通過整合龍盛和德司達各自的技術、服務、品牌、渠道、產能、成本和技術創新能力等優勢，公司已成為全球最大的紡織用化學品生產服務商，全球擁有超過年產30萬噸染料產能和年產約10萬噸助劑產能，在全球市場中列居首位。公司擁有年產11萬噸的中間體產能，一體化生產帶來的成本和環保優勢，使公司中間體業務保持持續快速的增長。
2、技術研發優勢：公司擁有全球完整的產品開發、工藝開發、顏色應用服務（CSI）、可持續發展解決方案技術研發體系。公司目前擁有境內外專利近1,900項，雄厚的研發實力為公司在高端市場的產品開發提供有力的技術支持。2019年龍盛研究院全年累計實施完成項目19個，投產見效10個，在建項目27個。分散染料節水降本項目的實施，有效提升分散染料業務的市場核心競爭力。系列高鹽高COD廢水處理關鍵技術、染料配套中間體項目綠色清潔新技術的開發，既能解除環保後顧之憂，也大幅度降低生產成本。
3、產業鏈延伸優勢：公司已由單一染料產品向其他特殊化學品延伸，以產業鏈一體化為核心向相關中間體如間苯二酚、對苯二胺的生產拓展，擴大產能和市場份額；開發還原物等芳胺類中間體品種，整合和延伸染料供應鏈上游，強化戰略性中間體原料的控制地位，從而進一步提升公司染料產品的主導權，同時對同行企業產生一定的制約作用。今後公司將繼續通過持續的內部研發投入和外部的併購來豐富產品線，並最終成為跨多個領域的世界級特殊化學品生產服務商。
4、安全生產過程管控優勢：在安全管理上引入杜邦可持續解決方案（DSS項目），過去的三年時間，促使公司安全生產管理從「嚴格監管」到「自我管理」階段的轉變。從行為安全和工藝安全兩塊進行管理改進提升，從提高安全文化建設、控制風險源兩個方面來防止事故的發生，最終達到「控制高危風險、夯實安全基礎，強化執行能力、深化安全變革，形成先進安全文化、構建長效機制」的安全管控目標。自2019年3月起公司再次與杜邦公司繼續合作三年，進一步促進DSS項目在公司紮根，計劃通過三年的兩化融合及安全改進，形成「生產裝置自動化、安全生產數字化、數據集成一體化、經營管控智能化」為兩化管理目標，打造一個安全數字化發展的透明工廠。
5、節能減排環保優勢：作為行業的領先者，公司在節能減排方面，起步早，投資大，經過多年的積累和創新，在浙江上虞生產基地構建了染料-中間體-硫酸-減水劑循環經濟一體化產業園，提出「零排放」管理概念，打造零排放高標準目標，形成規模效應、協同效應，並持續研發創新，保持領先優勢。