「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」

無關這句話的真偽，曾經在智慧型手機市場發生的一幕，似乎要在電視市場再度上演。

起因在於華為智慧屏的發布，有別於網際網路電視拼價格、造概念的一貫作風，AI慧眼、智慧跨屏、智慧音響系統以及量子點螢幕、鴻鵠智慧晶片，華為智慧屏務實而開創性的創新，正在重新定義「電視」的屬性。

當一場屬於整個行業的變革發生時，哪怕是三星、索尼等傳統巨頭，也早已失去了坐吃紅利的空間。

01 陣地連連失守

傳統意義上的電視，正在處於一個尷尬的階段。如此這般的論調聽起來並不新鮮，作為客廳里的大螢幕，電視一直是網際網路玩家們覬覦的對象。

早在2013年的時候，樂視、小米就先後推出了自家的「網際網路電視」，並成功嘗到了第一口紅利。隨後微鯨、暴風、風行、PPTV、聯想等相繼入局，缺少技術門檻的網際網路電視，逐漸形成了各路玩家混戰的局面。

儘管在2017年的行業低谷後，樂視、暴風等逐漸退出了市場，微鯨、風行等跟隨者陷入了經營困境，卻也成功將傳統電視市場的玩家們拖入了「泥潭」。比如創維、海信、康佳、長虹等國內知名的白電巨頭，要麼拆分子品牌的形式進軍網際網路電視，要麼在內容、渠道、營銷上吸納了網際網路電視的玩法。

可翻看這些電視品牌的上半年財報，海信、長虹、康佳分別虧損8622萬元、4599.8萬元、6.23億元，其中長虹、康佳、海信的凈利率分別為0.6%、1.84%、0.74%，遠低於美的、格力等家電品牌10%的凈利率水平。或許海信、康佳等憑藉供應鏈、品牌、渠道優勢等拖垮了網際網路領域的挑戰者，陣地的失守又是不爭的事實。

一個典型的例子，向來扮演價格屠夫角色的拼多多，不久前聯合JVC推出了1999元的65寸智能電視，再次擊穿了電商市場的價格底線，也再次掀起了電視市場的價格戰。

可以參考家電行業觀察家劉步塵的觀點：「很多時候國內品牌都是在做微創新，而這種微創新是不足以支撐價格上漲的。在產品同質化嚴重的情況下，價格戰也就成為必然。」

有些意外的是，此起彼伏的價格戰讓國內電視市場亂成一團，三星、索尼、LG為代表的國際家電巨頭，似乎並未被牽連其中。

一種原因是憑藉螢幕技術上的優勢，索尼們牢牢占據了高端電視市場，在國內電視品牌自相殘殺時延續了不敗神話；同時也折射了網際網路電視玩家們的局限性，缺少核心的技術革新，僅僅依靠價格戰作為武器，可以攪亂電視市場，但始終無法改變這個行業。

以「智慧屏」切入市場的華為，儼然意識到了這一點。

02 華為逆流而上

價格戰的潮水泛濫，暴露的不僅是電視市場微創新導致的同質化，還有電視行業徹底告別增量市場的既定事實。

選擇在這個時間節點切入電視市場的華為，到底會為電視行業帶來什麼樣的長遠影響還無法判斷，但可以肯定的是，華為所掀起的絕不是另一輪價格戰，而是一場以創新為主基調的重新洗牌。

僅以剛剛發布的華為智慧屏為例，精準擊中了電視行業的兩大痛點。

首先是在技術創新上，具體表現在智慧音響系統和量子點畫質兩個方面。前者通過定向發聲、人聲增強、智能降噪等功能性創新，以手機廠商擅長的用戶思維在高音、低音、人聲等傳統的音響效果外進一步提升優化；後者則以鴻鵠智慧顯示晶片配合綺光異彩畫質引擎的方式，對量子點螢幕的顯示效果進一步提升，挺進了索尼們賴以生存的核心地帶。

除此之外，AI慧眼在滿足1080P高清通話的同時，還針對AI健身、AIKids等應用進行了個性化創新，進一步刻畫了華為智慧屏的外在形象：絕非是以價格為矛的攪局者，而是深耕技術創新的賦能者。

其次是在場景進化上，電視行業走出存量困境的前提是開闢一個新的品類。比如華為智慧屏主打的「智慧跨屏」，只需要手機碰一碰遙控器，即可將內容投射到大螢幕上；再比如智能家居控制功能，所有支持華為HiLink協議的智能家居設備均可通過華為智慧屏進行控制，不僅是色彩和音響表現出色的內容終端，也是可以通過遙控器、語音、手機等進行交互的智能家居控制中心。

簡而言之，電視已經不再是「電視」，那個僅僅換外觀、改型號就定義新款的時代，業已過渡到新舊品類之爭。只是相較於持續坐收螢幕紅利的索尼們，為電視產業變軌的偏偏是華為這樣的「門外漢」。

如同iPhone在十多年前對手機產業的重塑，在電視行業停止進化、格局板結的當口，逆流而上的華為智慧屏正在扮演類似的角色，跳出「電視」的品類，然後重新對行業賦能。即便是在高端市場風光無二的三星、索尼，也將面臨一場突如其來的降維攻擊。

03 消失的「電視機」

在華為智慧屏的消息曝光之前，知名市場研究機構Zenith就公布了這樣一份數據：2019年起人們每天花在網際網路上的時間，遠超看電視的時間，且差距逐漸拉大。

對於這樣一份數據，恐怕很難讓人感到驚訝，特別是95後、00後的網際網路原住民，有限的碎片化時間早已貢獻給手機、平板等可攜式終端，電視正逐步淪為非必要性選擇。

在這樣的背景下，傳統電視廠商們也在努力盤活市場，先後完成 3D 化、HDR、4K 和智能化的疊代進階，乃至摺疊、拼接、旋轉等花哨的設計，無外乎都是為了賦予電視機多元化的屬性和定位，避免電視機這個品類的徹底消失。

這大抵就是傳統電視廠商連連失守陣地，最終被拖入價格戰泥潭的主要原因，並非是渠道、營銷、供應鏈等環節的不足，而是思維方式上的守舊。或許在大眾的普遍認知里，電視機仍然是家居場景中不可或缺的一部分，卻也只是情感上的連接，電視機在功能上的雞肋始終是一塊消不掉的傷疤。

某種程度上說，華為智慧屏的出現為「電視機」的消亡按下了加速鍵，「電視機」的時代行將結束，「智慧屏」的春天才剛剛開始。之所以給出如此的論斷，不難從下面三個維度里找到充足的理由：

1、IoT是電視的最後歸宿。

螢幕技術的疊代仍將繼續，但就產品定位而言，電視的最後歸宿將是IoT生態。華為智慧屏就是最直接的例子，三星、索尼的電視機瞄向的還只是家庭的休閒娛樂中心，華為智慧屏則是無縫互動的家庭智慧入口，承擔了智慧交互、跨屏體驗、IoT控制、影音娛樂合一的中心角色。至少在家庭場景中，休閒娛樂功能不乏手機、智能音箱等替代品，而「家庭智慧入口」有著無可比擬的地位。

2、終端聯動將成為賽點。

確定了未來電視的家庭定位，就不再是孤立的終端，需要與手機、智能音箱以及大大小小的智能設備聯動。與之對應的，華為的HiLink協議已經為華為智慧屏與家庭場景的融合打下了基礎；小米生態鏈的入口也開始嘗試從手機向電視、智能音箱等轉移；哪怕是三星、索尼等傳統電視的代表，都開始宣傳對智能家居的控制……在此後很長一段時間內，終端聯動將取代螢幕成為新的賽點。

3、應用場景才是護城河。

可以預見，在華為智慧屏之後，「智慧屏」的理念開始被一些傳統電視廠商效仿，照貓畫虎般推出了強交互性的「智慧屏」產品。需要指出的是，華為在推出「華為智慧屏」的同時，還提出了「1+8+N」的戰略，通過三圈層結構化的產品布局帶給用戶全場景多樣化的體驗。言外之意，「智慧屏」不會步傳統電視機的後塵，既在考驗產品創新能力，也是場景能力集中較量的外在表現。

無論如何，「電視機」正在消失，同時消失的可能還有缺少IoT生態布局、一味固守「螢幕紅利」、在應用場景上缺乏話語權的傳統電視玩家。

04 寫在最後

在電視的百年進化史中，占據了高端市場和產業鏈上游控制權的三星、索尼，無疑是最大的既得利益者。然而所有的紅利都不是一勞永逸的，當電視行業出現新物種時，索尼們的保守和不作為，也可能是與「電視機」一同被淘汰的信號。

正如我們習慣用「巨頭」形容那些產業最頂端的玩家，他們是市場規則的制定者，幾乎每一個動作都將左右整個行業的命運。被忽略的是，所有產業的榮辱興衰無非都是用戶用腳投票的結果，一旦用戶的注意力不再被圈定在「觀影效果」上，三星、索尼們還有轉身的機會嗎？華為智慧屏的入場，何嘗不是一個楔子。