閱讀前，請先思考兩個問題：
- 想要打造一個國家五星級休閒莊園、國家4A級旅遊莊園，要花多少資金？
- 做一個莊園，是個人的經營能力重要，還是整合資源重要？
隨著共享經濟的發展，共享理念逐步推廣到各個領域。從我們最熟悉的共享單車、共享雨傘、共享充電，到共享宿舍......可以說，共享經濟的商業模式，正在暴風驟雨般地改變我們的生活方式。
那麼，我們不禁要問，這麼多領域都能「共享」，農業領域能不能「共享」？
今天，給農友們分享一個「共享農莊」的案例，分析這個山莊是如何利用共享模式，將15年前的3000畝荒山，轉變為國家五星級休閒莊園、國家4A級旅遊景區的？
另外，通過分析這個山莊的營銷和運作技巧、方法，希望可以給農友們一些借鑑和思考。
憑著濃厚的家鄉情結，
他將3000畝荒山變為國家4A景區
劉連華，常德華誠現代農業集團公司創始人，全國休閒農業和鄉村旅遊產業聯盟副主席，湖南省休閒農業協會會長。
有這樣一個山莊
15年前是3000畝荒山
現在已發展成為
國家五星級休閒莊園、國家4A級旅遊景區
每年景區收入幾千萬
除了基礎建設的必要投入之外
在遊客遊樂項目投入這塊並沒有怎麼花錢
在劉連華的經營和規划下，15年前曾是3000畝荒山的彭山，已經發展成為國家五星級休閒莊園、國家4A級旅遊景區、中國最美農莊。
劉連華正計劃在全國各地聯盟30家類似彭山資質、能夠操刀轉型升級成為景區的農莊，然後打包，放在資本市場進行全方位運作，打造成分布在全國的國家級景區，產生資源共享聚勢效應。
據悉，目前他在江西、安徽、湖南、湖北、陝西五省已布點成功，將來會逐步在全國範圍內聯盟高達300家高品質農莊。
這樣的莊園是如何打造的？
很多農場主特別過來「拜師學藝」
莊主華城集團的董事長劉連華
因此設定了一個
「巴菲特午餐時間」
目前一個小時的「功夫茶論道」費用
已經被來訪者「逼到」3800元
到底有怎樣的獨特經營模式？
利用合作+眾籌+共享經濟模式，
開農莊還能這樣玩？
據了解，作為一個國家五星級休閒莊園、國家4A級旅遊景區，彭山山莊每年景區收入幾千萬，除了基礎建設的必要投入之外，在遊客遊樂項目投入這塊並沒有怎麼花錢！
劉連華是從這幾個方面著手的：
1、通過與多方合作，減少運營成本
彭山腳下有一個兩千畝的湖面，準備增設遊輪項目的運營。
但是一條遊艇需要三百萬投資，錢雖然不多，莊園也完全有實力購買，但是購買後如何保證客源生生不息，誰也沒有辦法打包票。
劉連華他有辦法，他找到10家旅行社，讓每家出資30萬，然後可以享受10年免費使用權，旅行社方面一下就答應了，因為他們只要稍稍算一筆帳就發現，這是一筆穩賺不賠的好生意。
就這樣，劉連華不僅解決了遊艇的投資問題，還解決了項目的客源問題。更重要的是，旅行社帶來的人群，在莊園內還會產生大量的餐飲、商品購買以及其他項目消費。
2、利用眾籌的方式，實現多方共贏
其一，在建設彭山的時候，劉連華以一畝地為單位租賃出去，期限是三十年，一次性收回三十萬元，並允許租賃者在這一畝的土地上建設小木屋，但是面積不超過五十平方米。
在此基礎上，劉連華實施了租賃者在三十萬元的租賃費用一次性繳清後，每年返給租賃者一萬元，分三十年還清的措施，吸引租賃者。
此外，房子建設好之後，每年給租賃著兩個月的居住時間，其餘時間均由公司經營打理，利潤分成。
其二，劉連華發布眾籌建設了餐廳，並精選出一批優秀的員工，把餐廳的眾籌份額作為一種福利讓員工參與進來，除了員工之外，眾籌的主體還包括餐飲的供應商、消費流量大的客戶、以及自己的親戚朋友。
在短短一周的時間，就籌集了兩百五十萬元。而通過這種方式，不僅獲得了穩定的客源，而且因自己出資建設餐廳的緣故，員工自身的積極性得以調動，整個餐廳更加富有生命力。
摩天輪觀光項目，劉連華又同樣採取吸收外來資金，讓其獨立運營的方式。項目投入約50萬元，由外來投資者出資，項目所有權歸屬莊園，5年內的收益由雙方按照一定比例進行分配。
5年之後，項目完全歸莊園所有，如果投資方願意繼續經營，則雙方重新擬定利益分配比例，繼續合作。
這樣，莊園與投資者之間，就是超市與櫃檯、網站與店主的平台化合作關係。
這種關係的合作，幾乎顛覆了以前莊園、景區一個投資者，大小項目和事務統一管理和營運的模式。