然而連我自己都沒有想到的是，真正給我帶來轉機的是剛離開K公司不久的原總經理。雖然我們之間並不是直接的工作關係，但他對我的工作能力是認可的，尤其是處理複雜關係的能力；而他也對我的職業發展提供了很大的幫助。
雖然他已經離開了K公司，但他還是和我保持著聯繫。當他知道我在尋找新的工作機會時，還特意邀請我去他的辦公室，給我很多奢侈品行業的信息。也是在這次談話中，他告訴我一件事情，那就是他在剛加入這家公司沒多久，公司的高級財務經理要離職，他的第一反應就是想要把我招過去。但他考慮到我在K公司的重要性，尤其是對於CFO來說，如果我離開了，他會更加孤立無援；所以當他和CFO說起這個事情的時候，CFO並不希望我在他最困難的時候離開K公司，而且他覺得公司或許還會有轉機。
對我來說這絕對是一個非常好的機會，只是很可惜現在他們已經找到了新的高級財務經理，我只能表示遺憾。
總經理的人脈關係極其深厚，不僅是在奢侈品行業，還有媒體公關、政府關係，他和義大利駐滬領事館的關係也非常好，世博會的時候他們公司還代表國家形象出現在義大利展館裡。最重要的是他還告訴我，以後在奢侈品行業找工作的時候可以用到他的名字，這足以看出他對我的信任。
之後沒多久，我收到了總經理髮過來的一封郵件，是一個社交網站的邀請函，一開始我也沒有放在心上，然而正是這個社交網站，徹底打開了我職業發展的通道。
www.linkedin.com
LinkedIn當時還沒有中文名字，後來被翻譯成『鄰客音』，真正在國內推廣開來也是好幾年以後的事情了，而那時候的名字被翻譯成『領英』。
我嘗試著在上面進行了簡單的註冊，我的第一個聯繫人就是總經理，而他的所有聯繫人就是我的二級聯繫人，其中有不少人都是我認識的。總經理看到我加入了LinkedIn後，第一時間就在我的主頁裡面給我寫了推薦信。
我也開始在linkedIn上逐步建立起自己的人脈網絡，其中有很多聯繫人是獵頭公司的；隨著主動加我的獵頭聯繫人越來越多，面試的機會也越來越多，工作機會的針對性也越來越強。
所以當一家獵頭公司向我推薦L公司的一個會計經理職位的時候，我一點也不覺得奇怪，因為最近一段時間我接到很多獵頭公司的電話，他們都是從linkedIn上面找到我的。
L公司隸屬於全球排名前三的一家奢侈品集團，其男裝A品牌也是非常有名的，用獵頭的原話來說，在中國市場如果Z品牌排在第一位的話，那麼A品牌排在前五位是沒問題的。A品牌也是我接觸的第五個世界級的男裝品牌。
對於會計經理這樣一個職位，一開始我並沒有表現出太大的興趣，但獵頭公司告訴我他們會去和L公司進行溝通，包括職位抬頭和待遇問題；在得到獵頭公司初步滿意的回覆後，我和L公司開始了好幾輪的面試，L公司吸引我的主要原因是因為它位於上海，而且是一家百分百的奢侈品零售企業。
和人事經理進行第一輪面試後沒多久，我就接到獵頭公司的電話，通知我要和L公司的亞太總部CFO進行第二輪面試，由於亞太總部在香港，所以這輪面試是通過視頻進行的。
而此時L公司的財務組織架構剛好在調整中，之前L公司的財務都是直接向亞太區CFO彙報，然後再向位於歐洲的集團總部彙報。但是隨著國內市場的快速發展，這種彙報流程顯得工作效率非常低，為此集團總部直接向L公司派出了一位CFO，以後的工作就由這位新任CFO向歐洲總部彙報，而無需通過亞太總部。
由於這位總部派出的CFO還沒上任，所以暫時還是由亞太總部的CFO進行第二輪面試，這一輪面試也很順利。
第三輪面試等的時間有點久，原因是要等CFO上任，所以我和CFO進行的面試差不多也就是他剛入職的第二個星期。由於他入職的時候前任CFO和會計經理都已經離職，所以他非常希望儘快找到新的候選人，這一輪面試進行得也很順利。
第四輪面試，也是最後一輪面試，要見L公司的MD，他是一個美國人。在面試的前幾天，我收到了K公司原總經理轉發給我一封郵件，讓我吃驚的是即將和我面試的L公司的MD和總經理是好朋友，他知道我和總經理曾經一起共事過，所以向他了解我的情況，總經理毫不猶豫地給MD寫了一封熱情洋溢的推薦信，同時還告訴MD他很遺憾沒有把我帶到他現在的公司。
這一輪的面試差不多就變成了一場熟人間的聊天，一切都進行得非常順利。
最後連獵頭公司通常要走的背景調查流程都免了，我很快拿到了L公司的錄用通知書，鑒於我的資歷，公司給我的抬頭是財務經理，而不是會計經理，待遇也比S公司高了不少。
在我入職的時候，MD還特地到我辦公室來和我打招呼，其他同事都以為我是他介紹進來的。只是沒過多久他就離開了L公司，跳槽去了一家美國品牌公司做亞太區CEO，這個品牌在中國運營得非常成功，本來就是一個普通的美國輕奢品牌在國內被當成一個眾人皆知的著名奢侈品品牌。