坦白講，我一向是一個不服軟的人，在這個世界，不認為有哪個人可以比我做的更好，可蘇曉曉這麼一講，我對吳小莉的崇敬之情油然而生。
一個人，無論是誰，無論你身世多牛，都要有一股精氣神兒。
無論是工作中，還是學習中，你的精神狀態怎麼樣，直接影響到你的生活和工作狀態。
你對生活和工作的態度是什麼樣的，生活和工作會對等的反饋給你。我們不要渴望所謂的奇蹟出現，奇蹟是建立在我們的付出和態度之上的。
如果精神狀態不好的話，工作和生活也不會好到哪裡去，一個精神狀態不好的人，你怎麼苛求他把工作做好？
如果某些人精神狀態不好，他會傳染給團隊里的其他夥伴，進而影響整個團隊的狀態，會直接導致整個團隊的鬥志不高，士氣不振，這也就是所謂的一顆老鼠屎臭了一鍋粥。
「曉曉，您說的非常有道理，可如果想調動一個人的精神狀態談何容易？她吳小莉又不是神，她是怎麼做到的哪？」我倒是好奇，吳小莉究竟是怎麼把整個公司業務部的積極性調動起來的？因為時間緊迫，便直接開口問。
蘇曉曉頓了一下，接著說道：「這就是吳小莉的過人之處，在大家都認為很難，無法解決的問題，可吳小莉彈指一揮間便把問題給解決了。
簡單的講，當吳小莉燒了第一把火後，一支紀律嚴明的團隊也就打造出來了，有了正常的員工，接下來吳小莉便燒了第二把火：改革工資和獎金制度。
在吳小莉掌管華影集團版權運營業務之前，華影集團幾乎沒有什麼獎勵制度，每個人就是拿死工資，干好乾歹一個樣，大家都吃大鍋飯，你做的再好，跟整天混日子的一樣，這就造成了員工沒有積極性。
經過跟華影集團董事會的多次溝通，吳小莉有了大刀闊斧改革的決心和勇氣，並最終制定出了一套方案：所有業務部或者跟業務部有關聯的部門，他們的工資由原來旱澇保收的死工資，變成底薪+提成+獎金。
這是一次革命性的改變！
底薪，就是基本的工資；提成根據客戶開發的情況和版權運營以及影視發行為集團賺了多少利潤而提取一定的抽成；獎金是根據整個部門每個季度的業績排名給予適當獎勵。
吳小莉說到做到，每個員工的底薪大家都不知道，可提成卻是公開的，每個月底發工資前三天，財務部會把每個業務員的提成張貼在集團最顯眼的位置。
這下可不得了了，人的潛力真的是無窮的，原本混吃混喝的那些業務員，像變了個人似的，由一頭羊變成了一頭兇猛的狼。
見賢思齊，競爭有序，集團的業績自然噌噌噌的往上漲。
特別是每個季度的獎金，根據整個業務部的排名，取前三名給與獎勵，並且全集團開大會表彰，邀請董事長親自頒獎。
有一次，一個女業務員竟然拿到了幾十萬的獎金，那些沒拿獎金的同仁內心肯定羨慕嫉妒恨呀，可人家都是靠自己的努力獲得的，這沒有什麼可說的，這就引導大家明爭暗賽，整個業務部形成了你拼我趕的良性局面。」
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