「誰無暴風勁雨時，守得雲開見月明」，風雨難以打垮企業家們，而雲已綻開一線。
文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
前天晚上，「相信在一起的力量」第四場線上資源對接會結束了。
4場資源對接會為200多位企業家提供了抗疫物資、銷售渠道、物流運輸以及財務稅務法務等資源連結機會，共促成100多次企業對接與資源合作，並且隨著進一步接洽，陸續還有更多合作誕生。
此外還有10多位來自製造、服裝、外貿、人力資源等多個行業的企業家和行業專家，通過連麥進行了自救經驗分享與交流，幫助大家尋找出路、避免踩坑。
為幫助受疫情影響的企業家們對接資源、實現自救，這是我們能想到的最直接的方式。
仍記得上個月剛發起互助抗疫行動時，各種求助信息紙片般湧來，卻如一塊塊重物壓在我們心底。有小夥伴說，當時最大的感受是「無力」，但或許只有全力以赴，才可能真的盡到一些綿薄之力。
吳老師說過：「面對未來的不確定性，人所喪失的最可貴的那個部分叫做信心。」
這些互助資源和自救經驗，也許不能立刻解決企業當下的所有難題，但通過這樣一個契機連結到更多合作夥伴，無疑可以在極大的不確定性中找到某些確定性。
此時此刻，上海的疫情形勢開始有所緩和，但其他一些城市又落入「靜態管理」的局面，很多企業（尤其是中小企業）仍然掙扎在生死線上。
企業家們遇到了哪些困難？得到了怎樣的幫助？復工後下一步該怎麼走？這4場線上資源對接會，提出了很多問題，也回答了很多問題。
為什麼感覺今年比疫情剛暴發時還難？
4月28日，吳曉波老師來到第二場資源對接會現場，與企業家們連麥互動，為大家加油打氣，一直參與到晚上十點半。
在趕來參加資源對接會之前，吳老師剛剛結束與經濟學家任澤平的對話，從一場調研疫情前後變化的直播中抽出身來。
連麥一開始，吳老師就對企業家們感慨道：「這次疫情對大家影響還是很大，雖然『送菜』的問題基本解決了，但是在企業經營的各個方面，這時候特別需要大家來抱團取暖。」
在吳老師看來，企業家過去研究的都是宏觀貨幣政策、國家產業政策，以及企業自身發展問題，但今年突然要去思考和應對很多和企業經營沒有關係的事情，比如中美關係、俄烏衝突和突如其來的疫情管控等等。
與經濟蕭條這樣的周期性問題相比，這些難以預料的外部問題往往會對企業經營產生更大影響，因此更需要團結互助。
可是，為什麼感覺今年比兩年前疫情剛暴發時還難？
企投會會員、上海巨盾律師事務所主任趙玉剛，是第三場資源對接會的首位連麥分享嘉賓，他用一個形象的比喻解釋了這個問題：
「2020年疫情剛爆發的時候，正值春節假期，企業本身就處於一個春節休假的狀態，相當於把假期延長了。而這次是『急剎車』，就像一個大貨車在高速行駛的時候，突然一腳急剎車踩下去，如果控制得不好就可能翻車了。即使沒有翻車，等到要再次啟動的時候，緩衝期也會很長。」
在「翻車」的原因中，供應鏈斷裂和貨物滯銷問題無疑占了大頭。
企投會會員於文福在東北經營一家服裝製造企業20多年，過去產品主要銷往國外，這幾年開始嘗試向內貿轉型。透過他的經歷，可以看到三年來企業經營狀況如何隨疫情發展而不斷變化。
2020年疫情初期，我國的嚴防嚴控政策為復工復產創造了良好的條件，同時國外主要經濟體陷入了停滯狀態。中國強大的產業鏈和供應鏈，給於文福這樣主做外貿生意的企業家帶來了很大機遇。
2021年，全球疫情防控進入常態化階段，雖然中國紡織品服裝類防疫產品出口逐步回落，但對生產和銷售來說只是皮毛之癢。
「前兩年國外的防疫物資需求很大，我們及時轉型配合政府做防疫物資，所以公司訂單沒有受到很大影響。」於文福說。
直到今年4月，於文福所在的遼寧省丹東市因疫情再次升級防疫政策，開始了此前從未有過的「靜態管理」，他的企業經營也不得不踩下了「急剎車」。
這一「急剎車」，主要造成了三方面問題：
1.首先是訂單縮水，同時貨物滯壓發不出去，影響交期、造成欠款，南方的供應鏈也受到影響；
2.即便加速轉型內貿，國內也沒有戰略客戶，難以填補產能上的差距；
3.想通過數字化轉型緩解焦慮，卻不敢大手筆投資，不知道企業下一步該怎麼走。
1.首先是訂單縮水，同時貨物滯壓發不出去，影響交期、造成欠款，南方的供應鏈也受到影響；
2.即便加速轉型內貿，國內也沒有戰略客戶，難以填補產能上的差距；
3.想通過數字化轉型緩解焦慮，卻不敢大手筆投資，不知道企業下一步該怎麼走。
於文福遇到的問題，正是當前眾多企業需要面對的共同問題。在資源對接會上，有人給資源，有人給建議。
企投會 院長卓立迅速提出為他對接某服裝品牌大客戶渠道。來自中德製造業研修院的朱志勇同學，則針對數字化轉型問題的給出了中肯的意見，提醒大家要保存實力，不應在當下貿然投入大量資金。
今年的確比往年還要艱難，但「難」也是促使我們充分調動自己的全部力量和資源，選擇與企業家們站在一起的原因。
流動的不僅是資源和商品，還有人情和信心
前兩天，吳老師在直播中提出了「企業自救十項紀律」，其中有一項令小巴記憶猶新：
「痛了就要大聲叫出來，也許會有人來救你。春暖花開拼才智，天寒地凍拼人品。」
很多企業家抱著試試的心態來到資源對接會求助，就踐行著這一點。在尋求幫助的同時，可能你的資源也對別人是有用的，哪怕大家互相出主意、互相打氣都是好的。
為了給大家帶來更多合作與商機，吳老師提議多請一些外部的平台型公司。於是我們迅速溝通、落地，請到了中石化易捷、國際物流公司、飛書等外部資源和平台型資源加入。目前 已經 有13位同學到了落地合作的階段。
不僅有外部資源，還有同學資源來助力。「治癒系」中醫心理諮詢師蔡敏來自企投會會員企業，給大家無私分享了很多情緒管理、睡眠調理的妙招，而這正是備受疫情煎熬的企業家們所需要的。
因為時間有限，每場會議只能選取十幾位企業家代表發言，即便如此，每場會議也要持續兩個半小時以上，第一場甚至超過了三小時。
企投會會員郭秀玲在服裝紡織領域深耕了20多年，也是第一場資源對接會的連麥分享嘉賓，她對我們說：「剛開始參加的時候沒抱太大希望，後來都是全程參與。」
很多參加了第一場資源對接會的同學，繼續參加第二、第三、第四場對接會，更多的資源對接則體現在我們組建的互助抗疫社群中。
虞黎達的定製襯衣福利、盧志明的雲南茶葉、馬玲的新疆糕點……為了給員工加油鼓勁，幾位企業家開啟了帶貨模式，同學們紛紛曬單表示已經支持。
這時社群里流動的已經不單單是商品，還有人情和信心。「我們都懂，訂單才是員工最大的信心，所以我們互相支持。」
商業是往來的藝術，雖然企業家們來自不同行業、不同地區，做著不同的業務，但只要發生聯繫，一切就都有了可能。
未來，我們也會把這種資源對接會的形式沿用到巴九靈各企業家社群中， 繼續幫助大家協調對接資源。
後疫情時代，我們怎麼做？
如果說五一節之前的兩場資源對接會，同學們的關注點更多在於自救，那麼後兩場大家似乎更想知道下一步怎麼辦。
我們特別邀請了財務、稅務、法務以及人力資源方面的專家，在資源對接會上講解後疫情時代常見的企業經營問題。
比如有近20年財稅工作經驗的企投會會員孫建華，為大家帶來了一堂公益財稅課，講解從持股平台設立、投資項目上市退出、企業股權轉讓到企業經營過程全流程的稅收優化思路。
企投會會員劉兆福不僅講解了法務問題，還給大家整理了兩份清晰詳實的資料——《疫情期間勞動法問題彙編》《疫情經營性用房租賃法律問題》。
還有前文提到的趙玉剛律師，從他自己的親身經歷，對疫情下企業經營風險和減損的法律應對進行了剖析……
如吳老師所說：「疫情下的企業危機，一半來自疫中，一半來自疫前。」疫情把企業經營的種種問題暴露出來，也給企業家們帶去修煉內功的機會。
四場資源對接會完成後，我們的感受發生了很大變化。
這一頭冷冰冰的螢幕，與那一頭企業家們的溫暖互助形成鮮明對比。聽企業家們的親口講述與交流，比看統計數據立體得多，即使我們不是企業家，也很難不共情。
「誰無暴風勁雨時，守得雲開見月明」，風雨難以打垮企業家們，而雲已綻開一線。
資源對接會結束後，為期21天的《疫情下企業的自救指南》實戰營正式上線了。
實戰營為企業家開放200個免費名額，圍繞經營、生產、人力、財務、銷售、營銷、法律、政策和資本等九大主題展開學習，每個主題都會邀請專業導師或者企業家進行專場直播。
直播結束後，我們會對每個主題進行實際問題的講解和分析，由老師給出指導性建議。此外還將建立互助抗疫文檔，繼續收集企業家遇到的困難，再請群里的同學和老師一起群策群力解決問題。
圖片僅作為展示，不代表全部問題
今晚7點，實戰營第二場法律主題直播《疫情下企業如何合法節流和減損》即將開啟。如果你是企業中高管或者創始人，正面臨企業發展問題，掃碼回復「進群」，免費報名本期實戰營觀看直播。
《疫情下的企業自救指南》實戰營持續招生中
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