企業數字化轉型對於當前的大部分傳統企業而言既是盲人摸象又是霧裡看花，如果不深入了解其本質，結果還是難以琢磨，雖然一部分企業做成了所謂的行業最佳實踐，但也是只可遠觀不可細品，那麼數字化轉型究竟該如何做？為什麼企業投入了大量的人力、物力、財力來做轉型，最後還是一地雞毛？今天老楊總結了一些企業數字化轉型的大實話：
第一、關於數字化戰略：
1.都說數字化轉型都是一把手工程，但一把手真正親力親為搞數字化的沒幾個；
2.大部分傳統企業雖然做了關於數字化戰略的三年、五年規劃，但往往卻是規劃趕不上變化，都是在打亂仗；
3.傳統企業的管理思想認為想實現彎道超車最好的辦法就是複製，但這並不適用於數字化；
4.數字化轉型戰略很重要，但大部分傳統企業往往都是處於無規劃的狀態，想到哪裡做哪裡；
5.在大部分傳統企業領導者眼裡何謂數字化戰略？就是買買買！
從以上不難看出，大部分傳統企業雖然有數字化的意識，但這種意識只是模糊的、無序的、茫然的，不知從何處下手，從意識到行動很簡單，所以很多企業的數字化轉型建設都是在打亂仗，如果企業真正的從戰略上重視數字化，應該是 自上而下思想的轉型，有了正確的思想，才能設計正確的戰略路徑，才能走符合企業特色的數字化轉型之路，而非照抄。
第二：關於數字化組織：
6.都說數字化轉型需要的是技術與業務的融合，但大部分企業還是信息部門在單打獨鬥；
7.很多企業在轉型初期都成立了數字化轉型委員會，但真正發揮作用者寥寥；
8.信息部門地位低、無影響力是不爭的事實；
9.用人難、留人難、缺乏專業人才是當前企業數字化轉型最大的問題，最根本的原因還是因為大部分傳統企業數字化組織管理能力乏力；
10.懂技術的不懂業務，懂業務的不懂技術，這是當前企業的組織現狀；
企業數字化轉型需要的是技術+業務融合性的組織，但這對於當前的大部分傳統企業而言還是一種理想狀態，因此傳統的組織需要轉型，而企業的組織管理能力也需要升級，這就相當於生產力與生產關係，數字化技術這一先進生產力需要與之匹配的組織關係，當組織能力難以滿足數字化生產力的時候，就會制約其發展，結果通俗點說就是：項目爛尾！
第三、關於數字化建設：
11.業務部門說對於數字化無需求，信息部門看著辦，信息部門只能「涼拌」；如果業務部門不知道自己想要什麼，那就不要做；
12.數字化建設三原則：需求不明--不做、領導不知情--不做、業務部門不配合--不做；
13.為什麼有人反對數字化建設？因為數字化是一面照妖鏡，讓一切變的透明；
14.在數字化建設期間都說要杜絕與消滅數據孤島，但幾年下來還是孤島林立，其中最最重要的原因就是管理的孤島還未打通；
15.一開始就玩大規模、大平台、大數據的企業數字化轉型是沒有然後的；
16.在數字化建設方面什麼都想要，結果是什麼都得不到；
17.很多人以為軟體上線就是結束，其實才是數字化建設的開始；
18.數字化建設的背後其實是企業資源之爭，而優勢部門往往掌握著話語權；
19.系統上線後流程審批效率反而變慢了？那是因為大部分企業只做了流程搬家，而未做流程優化。
20.系統還未應用就大搞二次開發、個性化需求滿足，最後基本上都會爛尾；其實業務部門都不知道自己究竟要什麼；
21.有的企業滿屏花花綠綠的大數據報表，其實都是給外人看的；
當前企業做數字化轉型不如說是做數字化建設，因為大部分企業領導者還不具備轉型的能力，對數字化轉型的認知還不夠深入，在意識里認為數字化轉型就是買軟體，把系統想當然的認為是 AI人工智慧，應滿足所有的需求，如果不能滿足，那定然是系統的錯！所以，企業不在管理上做轉型，寄希望於固化的系統能解決所有的管理問題，最後的結果就是：希望越大，失望就越大！所以 數字化轉型建設需要的是腳踏實地，因地制宜，採取的策略應是總體規劃、分步實施，基礎不牢，步子太大就容易扯蛋！
第四、關於數字化運營
22.將數字化提升至運營高度對於大部分傳統企業而言是理想化的，實際情況是不管是數字化系統本身還是信息部門都是出於服務的角色；
23.數字化為什麼頻頻爛尾，很多情況下並不是系統功能不行，而是企業的運營管理能力不足；
24.雖然企業制定了相關數字化的管理制度，但執行力卻是個問題。
25.數字化效果為什麼不明顯？因為在後期的運營管理中系統用與不用一個樣、用的好還是不好一個樣，缺乏的是一個科學的、有效的、標準化的數字化運營管理機制；
26.一通數字化建設下來數據存了幾個 T，但真正有用的數據卻很少？因為數據髒、亂、差；
27.數字化轉型失敗都是系統的錯，信息部門的能力問題，這是最常見的甩鍋行為；
28.企業領導人不相信系統數據的真實性與準確性，最後數字化做了寂寞。
29.大部分傳統企業經常忽視的是數據安全管理與投入，結果就是辛苦幾年一朝中毒數據回到解放前；
30.什麼是數字化運營？對大部分企業領導者而言仍是一個懵逼的話題。
企業數字化轉型為什麼失敗率高？究其原因還是大部分傳統企業對於數字化轉型的認知缺乏，缺乏一個系統化的認知，在片面的思維下做轉型，只能是盲人摸象，想到哪裡做到哪裡，企業其實缺乏的就是對數字化轉型建設的全生命周期的管理能力，對數據的管理與應用能力，數字化究竟做什麼？怎麼做？對於大部分傳統企業而言是在打亂仗，所以造就了數字化轉型建設失敗率居高不下。
綜上所述，企業數字化轉型是一項複雜的系統工程，企業不僅要在戰略上重視，更要在行動中體現，數字化轉型是一把手工程不是一句空話，如果一把手不親力親為，僅憑信息部門單打獨鬥是難以看到價值的。在數字化轉型建設過程中組織是保障，同樣需要組織轉型與能力升級，組織的乏力將嚴重影響數字化轉型的推進。 在數字化轉型建設過程中不僅需要技術與業務的融合組織，更需要明確的目標與建設方向，其中需求需明確，勿朝定夕改，勿貪大求全，總體規劃、分步實施才是良策！最後不要忽視數字化後期的運營管理，制度是保障，執行力才是重點，數據化的意識與應用能力必不可缺！
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