文/田志剛 摘自《卓越密碼：如何成為專家》
你是不是經常有或者聽人發出這樣的感嘆：
在學校，那個「不學無術」只會跟老師套近乎、拉關係的同學混得要比你好許多；選拔幹部、評優、推薦研究生都有他，這些好事卻總是與你這個有思想、有能力的好青年無緣；在單位，自己水平並不差，甚至比那個人還高，在你看來那個小子除了拍馬屁、吹牛皮之外什麼都不會，但最後他卻成了你的直接領導……這樣的例子太多了，不勝枚舉！
從人性的角度說，人們總是習慣於覺得自己比自己真實的能力和水平更好、更高，而在感覺別人的水平和能力時我們往往會給對方打個折扣，這固然是人之常情，本無可非議。但從個人發展的角度來說，一個人的這種感覺不要過度，否則你一輩子可能都是活在「不得志」的感覺中，一輩子都是「鬱悶的一生」而非幸福的一生。
在學校也好，在單位也罷，總有那麼多覺得自己不得志的「怨婦」。筆者承認，在當前的社會環境下，的確有許多是因為體制、文化、管理者素質和能力等因素造成領導人唯親、唯權、唯錢。但我們也要看到這種情況正在改變，即使是一個不稱職的領導，他也需要能幫助他做事並能帶來業績、政績和成績的人，況且大部分領導是具有一定辨別力的！
水平高低不是你說了算，而必須是別人的判斷
京東噹噹他包有售
反思自己不得志的原因，除了外部環境，你有沒有考慮過自己本身的原因呢？你有沒有想過：你的水平高低不是你說了算，而必須是別人的判斷。要讓別人說你是一個「牛人」，那麼對方怎麼判斷呢？你有沒有主動讓人去了解你，了解你的能力、水平、性格和價值觀？好酒也怕巷子深，是不是好產品需要讓市場來評判，你是不是有水平和能力的人要讓你的同事、朋友、領導和合作夥伴來評判。他們的評判需要依據，請你不要奢望這些同事、朋友、領導和合作夥伴會有耐心和時間來「發掘你」，現代社會生活節奏加快，很少有人會有時間和精力通過研究你、分析你，然後才發掘出你是一個人才——你必需主動地將你具有優勢的、擅長的東西展示出來讓別人知道！
其實，人不得志的大部分原因是「你認為自己不錯」而不是別人認為你不錯，尤其是因為你沒有主動去做展示自己的工作。
但你展示自己什麼？身高、體重、顏值還是你是官二代、富二代。我想，對於大部分人而言能夠展示的只有你的經驗、技巧、知識與思考，你的解決問題的能力和對世界的見解與判斷。
一句話，你別無長物，只有通過共享知識形成別人對你的認識、影響別人對你的感覺！
有不少人總在跟別人解釋自己有多牛、水平有多高，但這不能代替大家的判斷：你怎麼證明你牛，你怎麼用很舒服的方式讓你感覺你牛。在你不能強制告訴大家結果（你牛）並讓大家接受，你需要拿出東西來證明，然後讓大家做出自己的判斷。美國總統候選人也不能強制人們選他，而需要他不斷去展示自己的觀點、自己的願景，如果人們都認可他的觀點和願景，他就可以當總統，如果大家不認可或認可的人少，那就會讓別人當總統。
為什麼要主動共享你的知識？其本質在於通過將自己的知識共享給別人、傳播給更多的人，讓別人作出對你的判斷：你是否是值得合作的人、是否是公司不可或缺的人！
任何人都有區別於他人的優勢，你怎麼突出自己的優勢、特點和能力，怎麼讓更多的人知道你、了解你、認識你、信任你，方法就是共享你的知識，通過知識影響別人。更深入地說，我們現在的大部分工作都需要與人協作才能完成。通常人們會選擇什麼樣的協作對象呢？比如招聘新員工或者提升一個經理，可想而知一定會是自己了解的人、信任的人！所以每個知識工作者都應該去主動共享和傳播自己的知識，願意將自己的知識顯性化，這一方面會促進自己的學習，另一方面也能樹立自己的個人品牌發揮作用。
（本文內容摘自《卓越密碼：如何成為專家》,該書已經上市，京東、噹噹和淘寶都有銷售）
(本文作者為知名知識管理專家、KMCenter主任、《卓越密碼：如何成為專家》、《你的知識需要管理》作者田志剛。）