2.學會向上管理，主動要求利益

前面說到這個情況有一定的普遍性。

主要指的是，大部分的領導一直很忙，很少去關注所有的員工在做什麼；

二則即使不忙，也往往不會主動給員工加薪加工資。

學會向上管理，指的是，作為員工，要學會主動彙報工作，主動展示工作成果，主動溝通工作問題和細節，都一種向上管理和能力的體現。

甚至有時候發現問題，並向領導求助，並在圓滿完成任務後，要求獎勵和假期，反而能增加領導對你的信任和依賴。

也就是說，相比於渾水摸魚的得過且過，主動成事的人，更加能夠讓領導把利益傾向於你。

而向上管理，就是把領導作為你的一個資源和成事的途徑，不要只把領導當作一個給你布置任務的人。

也可以把他當作一個資源庫，補血包，一個能夠幫你解決某個項目中最大困難的助力者。

向上管理，說明你在積極地推進事情，解決問題，尋求幫助，那麼這樣做事，得到利益和成果也就是自然而然的了。

而那些做完了就等著，不溝通不彙報的人，反而是領導最討厭的，也是最難吸引領導注意力的工作方式。

3.適度拒絕，學會示弱，學會做最重要的事情

適當的時候，在職場中也要學會示弱。

不是所有人都是領導，也不是所有領導的事情都要去完成。

這樣領導對你就會有一種理所應當的心態，認為你什麼都可以做，再多的工作也不會拒絕。

我之前就遇到過一個領導，他讓我周六早上來加班，第一次我沒有拒絕，慢慢他就讓你周六周日都來，甚至有一次晚上都回家了，9點多還讓你打車到單位了。

後來我慢慢也知道，領導的這個做法，有一部分原因也是我慣出來的。

遇見事情，也要強調一些困難和辛苦，可以示弱，可以發點朋友圈發發牢騷，說雖然辛苦，但是終於完成了一個大項目，很有收穫。

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4.遇見真小人，趁早另尋高就

如果你的領導不是上面說的情況，而是一個徹頭徹尾的真小人，就是打定主意白嫖和打壓你。

及時止損才是上策。因為在很多職場環境中，行政職位就是一個蘿蔔一個坑，做事的要義也就是「程序正義」。

領導只在乎沒有責任，程序正確，拿了高工資，下班就走人。他和你的關係就是純粹的上下級，甚至連一點「假裝」的成分和表演都沒有。

說白了，你就是領導完成他的領導給他任務的一個工具。

如果你無法直視這樣赤裸裸的職場環境，那麼不妨轉變一下自己的定位，換一個工作。

總是還有更加和諧和有愛一些的公司的。

總結一下，領導光讓你幹活，不給你爭取利益，應該怎麼應對：

首先，肯定自己的價值，不要過分懷疑自己，不是你的錯；

第二，面對可以溝通的領導，積極向上管理，通過主動展示能力，尋求利益和升職的機會；第三，學會示弱，適度拒絕，要知道工作中什麼是最重要的核心利益和項目，不要讓沒意義的事情拖垮自己；

第四，如果職場環境確實糟糕，你又不想得過且過，那麼及時止損，另謀高就。

這四步走，或許能幫你擺脫這個職場危機。

文/老夏分析師

有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。