文/凱恆

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這幾天，有朋友來找我「雲吐槽」，抱怨自己工作勤勤懇懇，卻總得不到領導的重視，特別鬱悶，羨慕那些八面玲瓏的同事，什麼好事都能優先被領導想到，一點都不公平。

其實這種現象在職場中很常見。一個八面玲瓏的人確實是更受領導的器重，因為這種人懂得如何主動去管理領導，讓領導發現他們的好，而不是被動的等待領導來管理他們。可以說這是一種能力優勢的體現。所以不怪領導偏愛八面玲瓏的人，因為孰強孰弱的能力可是一目了然的。

對於朋友的吐槽，我給出的建議是讓她停止抱怨，做出改變。只要方法得當，同樣可以成為一個八面玲瓏，討領導歡心的人。簡單說就是從對事和對人兩個方面來表現自己，搞定領導。

1、對事方面

就是指在工作方面做出的表現。所有的領導在對工作方面有一個共同的訴求點，就是需要下屬把工作做完，做好，做完美。誰能做到這點，誰就能贏得領導的認可。可是，怎樣算做完，做好，做完美，卻是每個領導有每個領導的標準。

這裡給出3個技巧，可以適配所有領導對於工作完成的標準。

1）行動迅速，給出結果，注意擴展，反覆檢查。

這條是針對完成領導布置的工作所需注意的。

「行動迅速，給出結果」是，當收到領導布置的工作時，要第一時間向領導傳遞已經開始著手完成工作的信息，並給出預計完成的時間。

比如說領導讓你確認一下下周來公司出席活動的客戶行程，你馬上回復「我這就打電話確認，預計15分鐘後告訴您結果。」而不是不理會領導，想著有了結果再回復領導。

「注意擴展，反覆檢查」是，對領導布置的工作，不能交待什麼完成什麼，而是要將有關聯的工作一併完成，並反覆確認，確保無誤。

還是上面的例子，你除了確認了客戶的行程外，還應該將公司接待客戶的工作也一併確認彙報給領導。將工作做到領導前面，讓領導省心，沒有哪個領導會不喜歡這樣的下屬。

2）直奔主題，先說結果，強調邏輯，補充細節。

這條是針對工作彙報時所需注意的。

「直奔主題，先說結果」是，當給領導彙報工作結果或進度時，要直接，不要太糾結含蓄。

比如說你完成了領導讓確認客戶行程的工作，找到領導彙報時，可以說「領導，客戶下周二的飛機過來，預計抵達時間是晚上6點鐘，公司已安排好接待事項。相關詳細信息，我稍後郵件說明。」而不是擔心領導是不是在忙，自己現在彙報是不是合適，等見了領導還要先鋪墊一下再說事。這些做法都會讓領導認為你難堪大用。

「強調邏輯，補充細節」是，當需要向領導展開彙報時，要注意節奏和效率，不要太過囉嗦和複雜。對細節表述，選擇有重點的說。

比如領導要求你當面說一下客戶行程的而詳細信息。你應該這麼說，「客戶行程安排是：一行3人乘飛機，預計下周二晚6點到，住2晚，第三天上午10點返程；公司接待安排是：……；需要注意的是客戶里有回民，在用餐上需要特殊安排。已提醒負責用餐安排的同事。您是否還有其他需要了解的？」

3）肯定觀點，表達態度，補充意見，給出方案。

這條是針對領導提出意見時所需注意的。

對於領導提出的意見，不過你是否認同，首先都要表示肯定贊同，然後再說出自己的觀點態度，並分析原因，最後給出解決方案，讓領導定奪。

比如，領導想給客戶接風洗塵，讓你預訂公司附近的飯店。你認為不妥，就可以這麼說。「好的，領導。原來的接待里沒有對這塊的專門安排，你安排給他們接風，能體現出咱們對客戶的重視，也能讓客戶吃頓好的，比在酒店吃簡餐強多了。不過，在公司附近吃飯可能會有問題。您看客戶6點才落地，到公司這邊就要8多了。從客戶的角度看吃飯時間可能有點晚了。是不是考慮在機場附近安排吃飯，這樣可能客戶可能會更舒服些。你覺得呢？」

能靈活運用以上3個技巧，相信不僅能讓你獲得領導的欣賞，還能讓你成為同事們羨慕的對象。

2、對人方面

如果說對事是強調有工作接觸下的表現，那麼對人就是要求在非工作接觸時做出表現。

換句話說，對人方面講的是在工作閒暇時與領導的人際關係增進。

主要的技巧就2點。

1）積極熱情，審時度勢

人都是喜歡被人關注的，領導也是如此。所以千萬不要覺得領導高高在上，就不敢在日常時與TA們相處。相反的，積極熱情的對待領導，往往可以與領導建立不錯的人際關係。

比如上班時遇到領導，與領導熱情地寒暄打招呼。有些人覺得不知道和領導打招呼說些什麼，像我朋友就是，所以是能躲就躲，為了避免尷尬。其實寒暄很簡單，誇讚幾句就可以，從細節入手誇讚往往會很容易達成效果。

面對女領導可以從衣著，妝容、配飾等入手陳贊，像「領導今天口紅的顏色很好看啊，哪買的？」而面對男領導可以從髮型、香水、身材等入手，像「領導今天髮型不錯哦，老遠看到您，以為公司新招來的小哥哥呢。」

如果是想繼續做交流溝通的話，就要審時度勢了。如果領導反應積極，你就要繼續保持互動，直到領導有終止之意。如果領導反應淡然，你就可以換個話題，或者終止交流。這樣留給領導一個熱情，積極，懂事的印象，會對人際關係的增進很有幫助。

但要注意一點，工作是前提，必須把工作完成好。否則工作不能讓領導滿意，還這樣說話聊天，只能讓領導覺得你不務正業，能力不足，分不清輕重。

2）照顧需求，付之行動

領導作為領導，是有很多事情不方便直接表達的。這時誰能照顧到TA們的需求，誰就能贏得信任。

比如說，領導進屋滿頭大汗。你看了一眼無動於衷，而同事則遞上紙巾，倒上水給領導。你覺得領導會在以後工作中對誰更有好感？

想做到照顧領導需求，也很簡單。換位思考就好，如果你是你希望別人做些什麼，你把這些做出來，就能很好照顧到領導的需求了。關鍵在於敢做，很多人是能想到卻不敢做，怕做錯，怕被嫌。其實只是要是合乎情理的行為，都是能被接受和肯定的。

具體來看，面對強勢果敢的領導，多注意維護TA的面子，能給TA們台階下的人，是能讓TA信任的；面對思維活躍的領導，多注意把TA的想法落地，能幫TA們處理細節的人，是能讓TA們滿意的；面對隨和溫柔的領導，不逼他們做決定，能替TA們發說話的人，是能讓TA們喜歡的；面對嚴肅認真的領導，多給TA們細節上的支持，能幫TA們處理人際關係的人，是能讓TA們認可的。

以上就是從做事和處人兩個方面來表現自己，搞定領導，做到八面玲瓏的具體方法。我的朋友聽從了建議，開始改變。目前效果不錯，與領導的關係已經大有改善。在此，也希望上述所講能對各位小夥伴的有所幫助。歡迎與我交流！