01 不看廣告看療效
我們今天在談到管理話題時，尤其是在衡量某人管理水平時，「領導力」已經成了一個非常重要的參數。
一個管理者是否優秀，領導力強不強至關重要。
於是現在人們很重視領導力的培養，許多公司都為管理者們安排了各種各樣的領導力培訓課程。
只是很遺憾，領導力是一個龐雜的系統工程，是一件「公說公有理婆說婆有理」的事情，至今連個公認的權威定義都沒有。
就像在領導力研究方面頗負盛名的沃倫·班尼斯所說的那樣，「領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。」
那我們到底該如何去判斷一個人是否具備強大的領導力呢，難道只能「跟著感覺走，緊抓住夢的手」嗎，這樣做真的好嗎？
當然不太好。畢竟，感覺這事兒太不靠譜了，每個人都有自己的標準，並根據標準得出大相逕庭的結論。
那該怎麼辦，我的個人看法是，不看廣告看療效。
用不著去糾纏領導力的定義和理論，還是回歸到人本身，看人在實際工作中的具體表現。
大體上來說，具體表現還可以分成兩類，一類是務實的，一類是務虛的，虛實結合，無往不利。
02 首先要關注務實能力
先來看務實的表現。
領導力強不強，離不開實際業績的支撐。
一個人只有在踏踏實實做出優秀的成績後，才有可能引起別人的注意，所以領導力首先要關注的就是務實能力。
在務實界，我覺得如下四件事值得關注。
第一，執行力怎麼樣？
執行力的重要性就不用討論了，幾乎是一切事業的生命線，更是每個人的職場生命線。
需要注意的是，一個團隊的執行力強不強，跟管理者有直接關係。
管理者的執行力強，則團隊執行力就強，反之，管理者的執行力弱，團隊執行力必然也弱。
所以，當團隊執行力出了大問題時，首先要追究的就是團隊管理者的責任。
而一個執行力有問題的管理者，顯然不具備強大的領導力。
第二，銷售力怎麼樣？
管理者雖然可能並不負責銷售板塊的事情，不屬於公司銷售人員，但一定要具備高超的推介銷售能力。
因為只有熱愛，才會走心，只要走心，就不會不知道怎麼銷售公司的產品。
身為管理者，必須熟悉公司的產品，同時還是一個銷售高手。
如果連這個基本覺悟都沒有，就不可能是一個優秀的管理者，當然就更談不上什麼領導力了。
第三，協調力怎麼樣？
負責一個重要項目，或者牽頭一項複雜工作，或者組織一場大型會議，這些事情都是管理者的常規工作內容。
而要順利推進這些工作，就必須具備良好的組織協調能力，否則就只能吃癟挨批。
一個具備強大領導力的人，一定同時也是一個具備良好協調力的人，能高效利用資源，花小錢辦大事。
如果稍微麻煩一點的事情都辦不好，哪來的領導力。
第四，決策力怎麼樣？
重要決策時，是不是堅持原則。公開決策時，是不是尊重民意。
特別是在堅持原則不動搖的同時，能不能與持不同意見的人達成共識，以方便決策落實。
在自己的決策最終被證明是正確的之後，能不能做到不取笑打擊當時的反對者。
這些都是顯示一個管理者是否具有強大領導力的重要表現。
03 務虛和務實一樣關鍵
討論完務實的表現後，再來看看務虛的表現。
務虛務虛，顯然有點虛無縹緲，因為它跟想法有關，但絕非子虛烏有，因為它跟務實一樣關鍵，而且一樣能在實際工作中表現出來。
在務虛界，值得關注的事情也有四件。
閒聊一句，為什麼老是「四」呢？
大概就是個習慣問題吧，中國人向來喜歡把各種東西都往四上湊，比如四大金剛、四大名著、四大才子、四大美人、四大家族、四大天王……
習慣成自然，慢慢地成了心理烙印，成了民族心理特徵。
第一，掌控大局的能力強不強？
看問題時能不能站在更高的層面上去看，處理事情時是不是抓住了主要矛盾，這就是掌控大局的能力。
許多中基層管理者往往會被領導打上「太年輕」或者「感情用事」等標籤，就是因為掌控大局的能力不夠，經常顧頭不顧尾，拆東牆補西牆，欠缺這方面的磨礪。
第二，是重視人還是重視事？
真正的領導者，一定是特別特別重視人，知道把成功歸功於團隊，知道把失敗歸咎於自己。
好的管理者，同樣也是重視人強過重視事，懂得帶團隊一起進步，會有意識有計劃地培養人才。
在實際工作中，事情當然很重要，但遠遠沒有人重要。
第三，創新意識強不強？
領導力在初級階段的時候，需要的是學習力和執行力，但在成長到一定高度時，需要得更多的，則是創新力。
一味的循規蹈矩，不是真正的領導力，只能算是管理能力。
如果一件事你能做，別人也能做，你的價值就會大打折扣，最多成為一個頂級的職業經理人，但是絕對成不了獨一無二的領導者。
唯有創新，能讓你與眾不同。
第四，「心臟」大不大？
聽說人類心臟的大小，跟其本人的拳頭差不多大，這是科學。
但在這裡，我們不是要比誰的拳頭大，而是要比誰的心態好。
生活也好，事業也罷，就像開車一樣，是不可能一路綠燈的，經常要等紅燈。
在等紅燈的時候，你是否能耐得住性子；偶爾擁堵時，你是否能控制住情緒；跟別人發生小型擦碰事故時，你是否能調整好心情。
只有吃得下別人吃不下的苦，受得住別人受不了的氣，才有可能做得出別人做不到的成績，達到別人達不到的高度。
沒有一顆耐磨的大心臟，領導力當然不會太強。
04 兩手抓，兩手硬
總而言之，領導力雖然不神秘，但的確很複雜，涉及的方面很多。
以上所言，只是易於理解也便於操作的幾個主要抓手，拋磚引玉而已。
要想提升自己的領導力，還需要進行大量的系統學習和訓練才行。
其實說到底，提升領導力，就是提升人的綜合實力。
所謂的「修齊治平」，修身、齊家、治國、平天下，第一步就是修身。
如果你想管理好一家公司、一個部門、一個小組，就先從上述的務實和務虛的幾個主要抓手開始，修煉自己的領導力吧。
務實的要狠抓，務虛的也要狠抓，就如同我們大家耳熟能詳的那句口號，「兩手抓，兩手硬。」
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