「吃著碗里，看著鍋里」的正確姿勢
1/4、吃著碗里，看著鍋里
知乎上看到一個有意思的問題
之所以對這個情感問題感興趣，因為本質上說，這是一個經典的決策問題：如何比較「已擁有的東西」和「可替換的東西」，俗稱「吃著碗里，看著鍋里」，它跟我上周文章中說到的「薪水高多少就可以跳槽」，是同一類問題：
這類問題有一個共同的難點：如何評估「不確定的東西」：那個「更優秀」的男生，除了你看到的「優秀」之外，還有大量的未知領域，他的暗黑性格、隱私歷史、不良社交、不可描述的戀愛史，等等，搞不好還有輕微的虐待傾向，至於跟你的性格能不能配合，更是個未知數。
這一類決策，在工作中就更常見了：
如果你是一個銷售經理，現有的營銷體系暴露了很多問題，你想針對這些問題設計一個新的體系，這個新體系在試行時，確實解決了這些問題，但也出現了一些新的小問題，所以你無法確定，當整個系統切換成新體系後，這些小問題是否會成為新的缺陷。
一家零部件廠商向你推銷產品，你在比較後發現，這家比你現在的供應商便宜，性能看上去也差不多，但你無法確定供應的穩定性和服務質量。
目前使用的設備，有局部缺陷，有運行小故障，部分經濟指標落後，但現在最先進的設備，也屬於同一代機型，如果換了後一兩年內技術有大的突破，就尷尬了。
……
這些問題，都有相似的解決思路。
2/4、「更新」比「擁有」需要更高的安全邊際
在選擇類的決策中，如果「已擁有的東西」所有因素都是確定的，「可替換的選項」某些因素確定且評價很高，但還有大量重要又不確定的因素，那麼，我們只能假設，這些不確定的因素都是很糟糕的，這就是之前講到的「安全邊際」的概念。
那個「更優秀的男生」，我們只能這樣分析：假設那些不確定的因素都很糟糕，100分只能打30分。
如果這樣，那些確定性的因素要有多高，才能彌補呢？
本例中，一定要打滿分，才能平衡。
可能很多人問，人家是跟你不熟，又不是嫌疑犯，憑什麼把人家不確定的因素打得那麼低？
這才是問題的關鍵。「不確定項」的分打低了，你有可能錯過好機會，但打高了，你有可能犯下大錯。到底該打多少分，並不取決於不確定性本身，而是取決於這件事的重要程度，和你的風險偏好。
比如跳槽，給不確定因素打的分就可以高一些，通常都是及格分，因為就算跳錯了，也可以及時糾正，其後果肯定不會比一段失敗的戀愛經歷更糟糕。
這種平衡很常見：
在投資中，「買入」比「持有」需要更高的安全邊際，即更低的價格；
在生活中，「更新」比「擁有」需要更高的安全邊際，即更好的條件；
在兩性關係中，「結婚」比「維持婚姻」需要更多的幸福感安全感，而「分手」比「維持關係」需要更糟糕的現狀。
當然，如果可以「試用」，降低不確定性，也是種方法，但像跳槽、換男友這類決策是「無法試用」的，一旦「試用」，就會對「現任工作」「現任男友」產生不可逆的傷害，違背了決策中「不干擾選項」的原則。
還有一些人會覺得，如果「可選項」有明顯的性格缺陷，那麼就算別的項打滿分都不行。這就是「低風險偏好」性格，這種性格的結果就是，除非遇上對你一片痴情的鑽石王老五，或者現任太爛，否則誰也換不了。
綜合而言，無論是換男友還是跳槽，只要是用「未知的」換「在用的」，都需要很高的「安全邊際」——也就是要優秀出一大截才行。
做好這類「吃著碗里，看著鍋里」的決策，我總結了四個步驟：
1、決策者的風險偏好
2、評估原選項的致命缺陷
3、降低新選項的不確定性
4、評估新選項的優勢
下面，具體看一看。
3/4、吃著碗里，看著鍋里的四個步驟
第一步：評估決策者的風險偏好
行為經濟學中有一個重要的概念「損失厭惡」，是指你得到一樣東西的快樂，小於失去同樣東西的痛苦，所以大部分人在一定程度內，寧願放棄機會，維持現狀，也不願承受失去的痛苦。
你的「損失厭惡」程度，就代表你的風險偏好，風險偏好越低，對改變越謹慎，對新選項的要求也越高。
所以，無論多麼科學的方法，不確定性條件下的決策都是主觀的，首要問題是搞清楚，自己能接受多大的風險。
第二步：評估原選項的致命缺陷
這在跳槽的例子中就非常明顯了，如果你現在乾得生不如死，或者你的合同到期，而且得到「公司不會跟你續約」的小道消息，很可能，新工作就算薪資相同，你也忍痛跳了。
要注意的是，這一步並非是全面評估，而是評估原選項的「致命缺陷」——畢竟現在有個好選擇，千萬不要等到你不得不換的時候，只能隨便找一個先湊合著用。
所以你不光要分析現狀，還要分析趨勢。比如，現任供應商，一開始錯誤率為零，後來慢慢上漲到1%，現在最高可以2%，按這個趨勢，未來兩年可能上升到3%，這才是真正的缺陷。
第三步，降低新選項的不確定性
如果你能把新選項的某一不確定因素給「確定了」，那麼，對新方案安全邊際的要求，就會隨之降低。
以零部件供應商為例。，手機和汽車廠商都會面對大量供應商，但通常進入一家手機廠商的供應鏈體系只要幾個月的時間，但進入一家汽車廠商往往需要一到三年的「安全論證」。
理由也很明顯，汽車涉及人身安全，動不動就要召回，需要很高的安全邊際，故對更換供應商要求極嚴，這三年的論證期，就是為了降低不確定性因素。
第四步，評估新選項的優勢
這一步的方法前面已經說過了，不再贅述。
可能很多人還覺得，其中還是有很多主觀因素，導致結果有很大的偏差，這個問題，我將在文章最後分析。
總之，當你面對「不確定條件下的決策問題」時，其最優解總是從「最確定的東西」入手。
4/4、決策的終點是價值觀
從「換男友」扯到「方案升級」，好像扯遠了點，還是把話題拉回到原問題吧。
本文的幾個例子中，「換男友」是最特殊的，因為男友不是「東西」，你想換掉他的念頭，本身就已經影響了你們的關係，你會越看越覺得他討厭，他也覺得跟你越來越疏遠——在你第一次動這個念頭時，很可能你們的關係已無可挽回了。
相反，而你在評估兩套方案時，方案本身是不會變的。
用本文的觀點看，兩性關係中的不確定性因素太多，就連決策的過程，都會影響決策對象。
所以，在感情的決策中，最不確定的因素，正是你自己。當你的決策基於你當下的感受，那麼無論如何選擇，結果都是錯。
更進一步說，在幾乎所有的決策中，最大的困擾因素都是來自決策者的內心：慾望、恐懼、貪婪、嫉妒……
如何讓這個最大的確定因素確定下來呢？最好的方法是——
「要有信仰」
為什麼結婚誓詞要說「無論健康或疾病、貧窮或富有，你都始終願意與他相親相愛，相依相伴，不離不棄」？
為什麼你要為了一份事業而非一份工作而努力？
為什麼企業家總是相信，創新不只是利潤，而是企業先天的使命？
……
有一句話叫「惟其荒謬，所以信仰」。
一個合理的方法，一件對你有利的事件，那叫「推理和算計」，唯有脫離了利益、道德，甚至邏輯，你仍然堅持的東西，才算信仰。
不光是感情問題，幾乎所有的複雜決策，權衡到了最後，其實都成為對你價值觀的拷問。
唯有一句「我相信」，才能讓這個紛紛擾擾的世界，在你眼裡瞬間變得更確定，更真實。
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