一名真正意義上的領導應該能把他的組織管好，並有足夠的智慧，組織才會朝著美好的方向不斷完善和進步。

「兵熊熊一個，將熊熊一窩。」一位創業公司高管如此吐槽。

最近手下部門發生的事情使人惱火：這幾天，我發現幾個屬下部門之間的人員協調發生問題，開始我就認定肯定是部門主管的安排不妥當。經過幾天的實際調研後，果不其然，是其中一位主管在管理上出現了問題，他所帶的團隊做事效率低、內部不團結且工作不細緻。如果主管帶不好團隊，就得動手把他換掉，否則，後患無窮。

董明珠也曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那麼一定要先開除他們背後不合格的經理。

企業里，不同的領導者對下屬的能力產生直接影響，還會對公司的經營產生不同作用，並導致完全不同的結果。針對這種現象，美國軍事家克里奇提出：沒有不好的組織，只有不好的領導，這就是克里奇定理。

克里奇定理認為：一名真正意義上的領導應該能把他的組織管好，並有足夠的智慧，組織才會朝著美好的方向不斷完善和進步。如果用心不夠，或缺少管理才華，組織是不會自己好起來的，甚至要變糟。

第一領導的作用不容忽視

一位朋友本來是一個急功近利的人，而且比較崇尚極端教條的制度化管理模式。後來就職於一家私企，老總的性格很隨和，是一位講人情味的「儒帥」，慢慢的身邊所有的管理人員都變得彬彬有禮，講究以人為本的管理模式。這位朋友開始很不適應這種企業文化，但是過了一段時間後，他也變成了這樣一個人。後來，該公司的企業文化遠近聞名，成為當地屈指可數的滿意度較高的企業，人力資源儲備非常的豐富。

通用電氣無論是基層的領導還是高層的總裁，每個階段的管理所需的領導力技能是不一樣的，但皆應具備的是發現與選拔人才的能力。每個企業都應該重視挑戰員工，激發員工的內在潛力，賦予員工獨立擔當的能力和信心。因為商場如戰場，領導實力相當，拼的就是團隊的力量。而優秀的管理者善於管理驅動，倡導團隊制勝，從而擴大組織的成功，所以說沒有不好的組織只有不好的領導。

該定理有時會失靈

克里奇定理不可能涵蓋一切，有時候會失靈。領導的作用在特定的時期是十分重要的，但也不是絕對的。但企業處於平穩時期時，就需要一個強有力的團隊來進行管理，領導個人的作用被逐步弱化。當企業已經併入膏肓時，領導的作用也是無能為力的。比如當時的通用汽車，無論是誰當領導，沒有政府的支持，也難逃破產的命運。

這說明領導的作用也是有限的，也不是萬能的，只是思想順應並引導時代發展的潮流，領先一步罷了。當領導的思想不能再領先於發展形勢時，就可能成為「絆腳石」了。

組織是肌體，領導是靈魂

領導和組織之間的關係其實遠沒有我們想像的那樣簡單。在不同的階段，組織和領導之間的關係也是不確定的。在企業初創階段，是領導決定了組織，就是說領導會左右組織的風格和價值觀。隨著企業的發展、組織的健全，領導的作用會維持在一個比較合理的位置，同時組織對不同領導的風格適應能力會逐步增強。

當企業進入到制度化管理的階段，領導對組織的好感度會下降，因為任何組織都有一種自我膨脹的惰性。此時，領導會想要對組織進行變革，這時候領導者不會像初創階段對組織擁有隨心所欲的絕對權力，也不像員工對於組織充滿依賴或反對，而是會感到不滿。從根本上來講，一個優秀的領導永遠會給組織提供更遠的發展目標或方向。一個真正的高層領導，對於組織永遠有著一種需要提高的衝動。

沒有不好的組織，只有不好的領導在某種意義上來說是有道理的，但是不要忘記一個組織和一個領導之間，絕對不是一種和諧完美的關係。一個好的領導者一定會對組織進行改造來適應企業的發展，一個好的組織也一定能夠擁有更好的適應能力和彈性來適應不同風格的領導。一個組織是一群人，而一個組織的領導也一定是一群人。組織是肌體，領導是靈魂。沒有靈魂的肌體也可以有條件反射，但是很難有高級的應變能力。

怎麼才是一個好領導

怎樣的領導是一個好領導，怎樣判斷他是一個好領導。就是要利用不同的感覺去尋找，發現了不同類型的好領導。

一、家長式的領導。

孩童時期的啟蒙教育均來自家長，從彼此認識到學會說話、走路、上學等整個成長過程都包含他們的心血和汗水。同樣，企業也需要這方面的好領導，使得員工在關鍵時刻能得到領導的幫助。比如，當員工家庭遇到困難，領導及時伸出雙手，不僅能獲得員工的愛戴，還能使得員工對企業更忠誠和對工作更敬業。好的領導就像家長一樣，隨時關心員工的成長或解決成長過程中遇到的困難。

二、老師型的領導。

對於新進入企業的員工，需要企業給予更多的培訓，使其儘快認識企業，熟悉日常事務工作。要想把本職工作做好，離不開領導在工作中的指導和囑託。有一個關心自己在工作中成長的老師型領導，工作中遇到的各種難事會更快得到解決，也會為企業創造更大的業績，同時為自己在工作中積累更多的經驗和教訓，促進人生事業更大的發展。

三、教練式的領導。

在工作一段時間後，員工還是會遇到各種各樣的問題，甚至有些問題還能擴散影響周邊的人或影響自己工作業績。遇到這種情況，有一個教練式的領導隨時提醒或指正工作中的紕漏，可防止繼續走彎路。對症下藥，是醫生和教練臨場發揮的重要環節。每一次的及時措施，都使你見證藥到病除的效果。企業需要這樣的領導和老員工，需要這種文化氣息。

四、軍人式的領導。

每個國家都有一支強大的軍隊，軍隊可以保障國家的平安，使得人人生活在和諧健康的家庭中，享受天倫之樂。同樣，如果一個企業的領導是軍人式的領導，便可帶領企業「衝鋒陷陣」，利用號召力和組織能力與「戰友」同甘苦共患難，承擔重任和責任。在戰術上，重視敵人；在戰場上，藐視敵人。敢說、敢做、敢於承認自己的不足，敢於承擔風險和重任，這樣的領導，會使得下屬在面臨問題時臨危不懼、做事有張，利用各種巧妙的方法克服萬難。企業的成長離不開軍人式的領導。

其實，不管是什麼類型的好領導，他身上都有值得學習的知識和經驗。

管理是藝術，其魅力在於不同的領導人，雖然管理風格不同，企業也是千姿百態，但是其最終結果往往相似；管理是科學，其特點在於管理是要遵循一定的原則和規律，可以幫助企業和領導者不斷前進，但最終管理是人在做，做管理的人依然是最重要的。

所以，克里奇定理提醒我們：選好企業的領導人，只有好的領導人才有可能有企業的未來，才有可能有好的組織。

管理是一門科學，也是一門藝術！一個合格的領導者，只有不斷的精進自己，才能為企業贏得發展的契機。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋「運營、銷售、營銷、管理、股權、融資」等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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