我們都希望自己的領導是可靠的、包容的……和藹的，正因為如此，領導者往往在無形中承受著很大壓力。大多數領導者也往往會屈服於這種期望，只有極少數人願意當「黑臉包公」，畢竟誰都希望被人喜愛。
但是，領導者需要為了團隊、企業的最佳利益作出艱難抉擇。過於和和氣氣，會使領導者變得懶散、低效、不負責任，甚至傷害下屬乃至整個企業的利益。
在以下幾種情況，無論對領導者自身還是他人，「和和氣氣」的處事方式都不會帶來任何好處：
1、被欺騙
領導，你要拒絕……
大家正在頭腦風暴，每個人都在思考問題的解決方式。這時，領導提出了一個明顯荒謬的想法。
對此，所有人都沒有真實表達想法，甚至連皺眉的人都沒有。所有人都像提線木偶一般只會點頭，然後含糊不清地嘟囔幾聲。是的，大家都認為自己沒有必要冒「直言進諫」的風險。
我們為什麼這樣做呢？因為讓大家都高興沒有任何益處；想要獲得領導的威信，只能憑實力去爭取。
2、不作為
領導，你要拒絕……
許多領導寧可下屬待在不合適的崗位，也不願對其進行崗位調動。事實證明，這樣存在諸多弊端。
作為領導，你要試著克服舒適區的惰性，積極為下屬和組織帶來有利的改變。讓員工在不合適的崗位上蹉跎，特別是當他們明顯不會在所在崗位取得成功時，往往是害了下屬。
當然，領導可以態度和藹，跟員工平等溝通，但是絕對不能不敢作為。領導要堅決果斷地幫助員工過渡到能發揮所長、施展才華的崗位上。迅速解決這一問題，將有助於促進企業的文化，提高工作質量和效率，同時也能讓公司吸引到更多出色的員工。
3、沒原則
領導，你要拒絕……
如果你對那些沒能按時供貨的廠商，沒能按時完成任務的同事以及拒絕付款的客戶一味容忍，那麼就是在縱容他們犯錯誤和占便宜。如果你對他人過度包庇，那麼就是給了他人輕視你的機會。
想像一下，你手下最有才華、最專注、最積極主動的員工，看到那些平庸無能的同事一次又一次過關，會是怎樣的反應。憤怒和仇恨會滋長，士氣會下降，人才流失會越來越嚴重。你再試想，當忠實的客戶看到其他人輕易得到了不正當的利益，會做何感想。你的聲譽肯定會一墜千里。
這些問題一旦積累，就非常難解決。因此，作為領導，雖然你不必為了獲得眾人的尊敬而特意擺出一副冷臉，但是你確實有必要給企業設立原則和標準——你也必須堅持讓大家遵守規定。設定規矩，可以幫助你優質地做決策，不再有拖延、異議和爭辯。
4、很無知
領導，你要拒絕……
你是否對自己太寬容？自省是提升領導力的強大工具，可你總會忘記。當你不斷問自己，「何種行為能夠保證我和團隊實現最佳工作方式」，你就一定能夠不斷優化自己的領導方法。
當你給員工充足的空間，讓他們實話實說，不必再擔心你的反應，那麼你就一定會得到有價值的觀點，並迅速提高自身能力，取得不凡的工作業績。
當然，所有這些並不意味著領導要不尊重員工，以及在工作中表現得冷酷、霸道。切記，做一個對員工抱有高期望的傑出領導，和一味妥協忍讓的「老好人」不是一碼事。
千萬不要把好領導跟「好說話」的老好人，混為一談。
來源|張峻老師
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