兩千年前的秦軍，被稱為虎狼之師。
而華為的狼性文化，也一直被人稱稱樂道。
兩支「狼軍」都特別能打仗，還是不要命那種。
任正非就說過一個故事，某個國家發生地震，所有人都往外跑，只有華為的工程師往裡沖，因為要維修在震中的信號基站。
下面我們就來討論下，秦國的軍功制度，和華為的虛擬股權制度。
01
商鞅變法裡，涉及軍隊改革的是：
廢除舊世卿世祿制，獎勵軍功，禁止私鬥，頒布按軍功賞賜的二十等爵制度。
簡單地說，你拿錢的多寡和爵位的高低，取決於你在戰場上砍了敵軍多少人頭。
華為的虛擬股權制度，也很簡單，你在華為工作，根據你的業績表現，規定你可以購買多少虛擬股，這些股份只有分紅權。
每年華為都會拿出利潤，按股份的比例進行分紅。
按照華為員工的說法，工資是零花錢，分紅才是大頭。
秦兵大都是底層老百姓，靠著軍功就可以翻身，有錢有爵位。
而十幾萬華為員工，我想大部分也出身普通家庭，他們要買房、要當中產階級、要送孩子讀最好的學校，靠著華為的分紅，就可以實現。
重賞之下必有勇夫，有錢，你就能養出一支虎狼軍團。
秦滅六國，那就不用說了。
華為有多厲害，其實大部分人還不知道。
以前說中國公司的技術，都是「我也能」——外國公司有我們也有，我們的性能稍微弱一點、質量稍微差一點，但是我們的便宜。
現在華為正好是相反的邏輯——華為的更強，華為的更好，華為的更貴，華為就是那個「外國公司」。
Google大概是在2014年推出了「人工智慧專用晶片」的概念，而到2018年，世界最強的AI晶片是華為的昇騰。
萬維鋼曾經到華為去視察，最讓他驚訝的，不是華為能做什麼，也不是華為打算做什麼，而是華為似乎什麼都自己做。
他進到華為的一個材料實驗室，那裡不但研究了基站外殼的耐腐蝕性能，而且發明了能讓外殼重量減輕一半的新材料，而且發明了戶外攝像頭的防水塗層，而且連防止基站漏電的螺栓都是自己發明的，而且還是以工程師的名字命名。
這似乎不太符合市場經濟原理。難道不是應該每個公司專注於自己的強項，大家合作一個產品嗎？
華為做手機、做晶片我們都能理解，為什麼連手機和晶片的散熱也要自己研究呢？
阿特拉斯雲計算平台的機房也是華為自己設計的。它的特點是模塊化，可以迅速生產、運輸和拼接。
走進機房你會感到很安靜，不像一般超級計算機有巨大的噪聲。
這是因為阿特拉斯用的不是常見的風扇散熱，而是液冷，而這個液冷的布線，包括熱水從機房裡出來之後如何集中到一個冷卻塔中冷卻，都是華為自己設計的。
進入阿特拉斯機房得戴鞋套，門口有個鞋套機。我當時開玩笑說， 可能只有這個鞋套機不是華為自己的技術。
華為什麼都做，什麼都能做好：
通信行業全球第一；
手機市場出貨量全球第三，中國第一；
伺服器市場全球第三；
伺服器出貨量全球第四；
不間斷電源UPS中國市場占有率第一；
自產4G 技術專利數量全球第三，僅次於高通和三星；
移動核心網絡排名全球第二；
IP 路由器排名全球第二；
光纖通信網絡WDM 系統全球第二；
寬頻接取方案全球第一；
乙太網絡設備全球第三；
貨櫃數據中心全球第一。
華為真的就像秦軍，只要去打仗，沒有攻不下的城池。
02
你可能會說了，商鞅變法和虛擬股權制度，也沒什麼神奇的啊，秦國能變法，為什麼山東六國不能變，華為能這樣干，為什麼其他公司不能這樣干。
這都是明面上的制度，又不是什麼高科技，誰不能學？
你還真學不了。
商鞅變法前，秦魏在第二次河西之戰中，五萬魏武卒大敗50萬秦軍。
魏武卒由吳起創立，南征北戰，創下了「大戰七十二，全勝六十四，其餘均解（不分勝負）」的不敗戰績。
商鞅變法後，秦國新軍在第四次河西之戰中橫空出世，打敗了聞名於世的魏武卒，被天下驚呼為「銳士」。
當時天下的兵，荀子這樣點評：「齊之技擊不可以遇魏氏之武卒，魏氏之武卒不可以遇秦之銳士」。
山東六國看到變法後的秦兵那麼厲害，為什麼學不來呢？
秦兵在戰場上立功，不僅僅可以分到錢，還可以拿到土地和爵位。
最重要的一點，就是土地。
商鞅變法裡，涉及到土地的是：
廢除貴族的井田制， 「開阡陌封疆」，廢除奴隸制土地國有制，實行土地私有制，國家承認土地私有，允許自由買賣。
秦國貴族被打擊，土地掌控在秦王手裡，秦王可以拿手裡的土地獎勵給士兵。
加上土地可以自由買賣，那些拿到戰利品的士兵們，就可以買田置地。
由一個曾經被地主剝削的家庭，到自己擁有大片土地，這就是秦兵打仗不要命的原因。
只有戰功可以讓他們翻身當地主。
而山東六國，貴族勢大，他們掌握大部分土地，國王沒有足夠的土地來刺激軍隊賣命。
而國王又不能得罪貴族，否則你連王位都保不住。
不是山東六國國王不想，而是做不到啊。
所以戰國七雄，只有秦國變法最徹底，其他六國都是小打小鬧。
你看為什麼魏武卒只有五萬，那麼強大戰鬥力的軍隊，應該越多越好啊。
那是因為魏王只能賞得起五萬的魏武卒，再多，就沒地好賞了，「地主家也沒餘糧」啊。
秦國有了戰無不勝的秦銳士，這些士兵對土地又那麼渴望，你不能讓他們老盯著自己的地，得引導他們往外看。
山東六國地多，滅一個，地翻一倍。
浩浩蕩蕩的秦軍就開始了滅六國之路。
03
而其他公司學不了華為，原因也是類似的。
一個大公司，總會有各個山頭，這些「貴族」占據了大部分股份，誰都不肯吃虧把股份拿出來激勵員工。
創始人又不敢得罪他們，因為他們聯合起來可以把你趕下台。
創始人被趕出董事會的案例太多了。
現在很多公司老闆都和員工說，我們公司學華為，你現在給我拚命幹活，我給你股權、期權。
其實這都是騙人的，股權確實是好事，但能不能給不是創始人說了算，你不能稀釋其他股東的利益，除非你創始人拿自己的出來，你覺得他會那麼無私嗎？
最坑爹的就是期權，公司一天不上市，那期權就是廢的，哪怕公司上市了，市場價要是比行權價還低，那兌現期權就是毫無意義。
學華為，必須得滿足三個條件：
1.公司不引入投資人。現在很多網際網路創業公司，都會引入投資人，這些投資人都是實實在在占著股份的，你想搞虛擬股權激勵，會損害到這些投資人的利益，他們可能會聯手把你撤了。
2.公司創始人無私，把手裡的股份拿出來給大家分了，有福同享有難同當。
3.公司能盈利。員工拿到虛擬股份了，要公司分紅才有收益，要是公司沒有利潤，拿股份也是廢的。所以如果你的公司不能盈利，那就只能引入投資，花投資人的錢，那這時，投資人的利益是你最先考慮的，員工利益只能放後面。
一圈分析下來，你會發現，華為的虛擬股權制度，不是學不會，而是學不來。
這就像山東六國明知道變法好，也無法實行，只能眼睜睜地看著被秦軍滅。
04
變法後的秦國，全民都成了戰爭機器，這點確實殘酷。
你可能會說秦國士兵真慘，天天要上戰場。
但秦兵可能並不這樣認為，只有被開除兵籍不能出去打仗才慘，因為不能分戰利品了，不能拿到土地了，窮人不能翻身了。
當分戰利品的時候，你是想像不到他們有多開心的。
在外人看來，華為的員工也挺慘的，天天加班，時不時還來個猝死。
但當他們拿到幾十萬甚至幾百萬分紅時，你同樣想像不到他們有多開心。
有了錢，他們就能在大城市買房、買車、結婚生子、過上富足的中產階級生活。
這就是為什麼每年清華北大畢業生，去華為的最多，難道他們不知道進華為苦嗎？知道，他們更知道進了華為拿錢多。
批評華為榨乾員工的人，大部分是非華為人，還有那些被華為開除的人。
如果華為的制度真的那麼不人道，為什麼那些最聰明的人，還往裡面跑？為什麼十幾萬員工不辭職？華為又不是真的秦軍，你辭職沒有人能攔你。
當你拚命後，手裡能拿到錢，這不叫慘。慘的是，你拚命了，你的公司只給你朵大紅花。
05
知道了華為的特性，就明白了為什麼華為要開那麼多新業務、什麼都自己干。
因為手裡有一群想吃肉的狼，你必須得有新的利潤點，只要你開一個新業務，這群狼就會衝上去把對手咬死，然後分肉吃。
任正非也知道這點，他在一次採訪時說，華為不能什麼都做，得給其他人留條活路。
但任正非說了不算，這台戰爭機器，一旦運轉了，它就停不下來，必須有足夠的利潤養活這群狼。
幸運的是，華為超過一半的利潤是海外的，意思是華為吃的是外國企業的肉。
隨著美國在全球打壓華為，要是華為把重心轉回國內，那國內必定一片「腥風血雨」。
這支連歐美日韓企業都甘拜下風的「虎狼之師」，吃國內的小蝦小米，還不是分分鐘的事情。
想養出狼兵，必須給夠肉吃。
兩千年前的秦軍如此，現在的華為亦是如此。
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