一線調研：入選廣電總局媒體融合典型案例，湖北台「POWER融媒大腦」憑什麼？

湖北台3件作品獲第三十一屆中國新聞一等獎

同時， 「POWER融媒大腦」融媒體生產管理機制入選國家廣電總局評選的「2021年全國廣播電視媒體融合典型案例」。

▍ 五大亮點，「POWER融媒大腦」開啟湖北台媒體融合2.0時代

2020年以來，湖北台落地落實媒體深度融合戰略，以長江雲平台為底座，以垂直頻道為骨架，以融媒體工作室為單元，以新媒體帳號為觸角，建立起一套協同高效、共享開放、全域智慧、常態可行的融媒體生產與管理機制——「POWER融媒大腦」，全面開啟媒體融合2.0時代。

據湖北廣播電視台總編室主任曹曦晴透露， 「POWER融媒大腦」是集理念與思路、內容與技術為一體的融合生態模式，在湖北台全台進行統籌調度，以項目制方式運作，實現跨部門協同工作，以優質創意產品集群為根本，以集束式報道形成規模，以六大傳播矩陣掀起傳播熱潮，以大數據和算法進行效果評估，以獎勵機制激發全員融媒實踐積極性，打通「統籌規劃Planning、聯合運營Operation、精準傳播Well-targeted、效果反饋Effect、正向激勵Reward」5個關鍵環節。

「廣電獨家」了解到，「POWER融媒大腦」融媒體生產管理機制共有五大亮點——

第一個亮點：Planning（統籌規劃）——頂層設計的全局性與戰略性。

據悉，按照「 全台一盤棋，各炒一盤菜，共辦一桌席」的理念， 湖北台成立全媒體發展管理部門——長江雲編委會，由總編輯挂帥，總編室、長江雲新媒體集團及各廣播電視頻道聯合成立調度中心、編輯中心和運營中心，成為融媒大腦的實體機構。編委會發揮大腦中樞作用，一手抓融合，一手抓管理，做好系統性、整體性的宣傳規劃和統籌部署。

2021年2月3日，在長江雲編委會主導下，長江雲客戶端改版升級。湖北台各廣播電視頻道根據各自定位與資源，按行業打造成長江雲垂直頻道編輯部，運營1~2個長江雲垂直頻道。 各責任主體主要負責人的崗位職級、薪酬等級與垂直頻道建設直接掛鉤，和垂直頻道「同命運、共進退」。

目前，長江雲客戶端已經打造了 18個垂直頻道，成為客戶端的主要骨架。

其中，新聞類頻道凸顯客戶端核心功能，新聞時效、發稿數量、原創能力、直播互動、全網連結能力增強；非新聞類頻道凸顯客戶端服務功能，健康、教育、社區等各垂直頻道實行差異化發展，以求全面提升長江雲的變現率。

2021年，大健康中心依託健康頻道建設，康養類總收入超過 1.33億元。

第二個亮點：0peration（聯合運營）——融合共生的協同性與創新性。

一方面，「POWER融媒大腦」融媒體生產管理機制推動長江雲向省級技術支撐平台升級，橫向打通移動采編系統、傳統采編播系統和商業平台編輯系統，縱向貫通省市縣三級媒體雲稿庫系統，為湖北省 121個雲上客戶端和 60個縣市融媒體中心提供融合生產的技術支撐，實現內容互通、技術共享和利益共融。

另一方面，以「重要節點＋湖北元素＋故事呈現」為創作規律，策劃硬核內容產品，在湖北省建立融合共生的作戰機制。

在重點宣傳戰役中，以「揭榜挂帥」形式召集精銳人馬，混編作戰、分工協作、各展所長，形成從策劃到執行、品控、發稿清單等一整套操作手冊，任務安排到人、細化到天、精確到秒。

第三個亮點：Well-targeted（精準傳播）——分眾垂直的多樣性與有效性。

「POWER融媒大腦」坐鎮指揮，每一次創意聯動報道，湖北台都會調動六大矩陣力量，令傳播效果呈指數級增長。其中包括——

湖北台矩陣：集合台內新媒體帳號，總粉絲量超過2億。

湖北省矩陣：協同省內各雲上系列客戶端。

省際媒體矩陣：組建全國區塊鏈新聞編輯部，加盟全國民生新聞協作體等。

央媒平台矩陣：與學習強國、人民日報、新華社、中央廣播電視總台等聯動，擴大全國影響力。

商業媒體矩陣：與新浪、今日頭條、騰訊等合作，增加曝光度。

海外宣推矩陣：打造海外新媒體帳號集群，借船出海。

第四個亮點：Effect（效果反饋）——智能分析的敏銳性與前瞻性。

「POWER融媒大腦」以技術創新為關鍵，抓住時機，加速湖北台從融媒向智媒發展。主要表現在重視融媒傳播效果評估，依託網際網路大數據技術及長江雲平台，匯聚網上網下數據，通過數據融合運營與算法分析，建立動態反饋機制，分析爆款產品傳播路徑，總結傳播效果，發揮長尾效應。

在大型報道中綜合全網數據對活動熱度進行分析，製作熱力傳播圖，傳播走向和傳播熱度一目了然。同時，把全媒體的傳播優勢轉化為治理效能，通過問政爆料平台和新時代文明實踐中心精準有效開展輿論引導和信息服務。

第五個亮點：Reward（正向激勵）——創業幹事的積極性與能動性。

曹曦晴表示，「POWER融媒大腦」良性運營需要增強自身「造血」功能，打造一支跨部門、跨「兵種」，善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗的「融媒新軍」，讓人才為我所用。

湖北廣播電視台媒體融合訓練營

湖北廣播電視台媒體融合優秀案例終評會

湖北台建立了一套完整的融合培訓機制與激勵機制：

以媒體融合訓練營為陣地，進行經驗分享和實戰訓練；以媒體融合專項獎為抓手，表彰有突出貢獻的員工； 以融合考核為依託，對垂直頻道全面考核，獎勵發給編輯記者個人；以資源扶持為途徑，賦予工作室資源調配和人、財等自主運營權力，A級工作室可調度全台資源； 以頭部帳號建設為目標，對千萬級以上大號頒發「台長獎勵基金」；以激發原創動能為目的，整合各層級精品創優資源，組織內容生產部門參加項目申報和獎項評選； 以「揭榜挂帥」為契機，面向全台招標徵集策劃，培養更多創新人才，鍛造更強全媒隊伍，獎勵更多爆款。

湖北廣播電視台A級工作室：房產家居工作室

湖北廣播電視台A級工作室：譚海燕工作室

▍ 從「局部破圈」邁向「整體躍升」

「POWER融媒大腦」融媒體生產管理機制推進以來，對湖北台的媒體融合發展產生了不可小覷的影響。

據曹曦晴透露，在「POWER融媒大腦」加持下，湖北台鍛鍊出一支「聚是一團火，散是滿天星；分頻各精彩，匯聚一道虹」的戰鬥群，打造出一個「全台資源一體化，移動優先長江雲，大屏小屏能聯動」的融合圈，呈現出一個「省、市、縣三級媒體全貫通，央媒、商媒、外媒全聯動」的傳播網，在全國率先推出垂直頻道產業運營模式，建成全新架構的雲、網、端一體化智能協同生產體系，培育出新媒體網絡大號。

湖北廣播電視台記者在北京冬奧會採訪現場

然而，任何一套新機制在推進過程中都會不可避免地遇到困難。

「在推進『POWER融媒大腦』的過程中，人才隊伍方面主要面臨著有策劃創意能力缺產品運營思維，有生產製作能力缺渠道營銷思維，有整合資源能力缺精準定位思維等問題。」曹曦晴坦言。

針對這些問題，湖北台抓住痛點，牽住「頂層設計」這個牛鼻子，創新決策機制，制定垂直頻道建設與考核標準，建立數據型、全媒體綜合評價體系，做好考核評優、借外腦進行內部實戰訓練等，全力推進「POWER融媒大腦」融媒體生產管理機制。

在外交部湖北全球特別推介活動中，湖北廣電主持人陳超全英文進行主題展覽講解

從「POWER融媒大腦」融媒體生產管理機制的發展中，湖北台總結出了一套經驗。

從先行先試打造全國首個移動政務新媒體平台，到以問題為導向探索出符合自身特色的「POWER融媒大腦」機制創新，曹曦晴提到：「 媒體融合發展的8年探索實踐讓我們體會到：頂層設計、行政推動、市場驅動是根本保證；轉變觀念、勇於擔當、自我革命是先決條件；安全可靠、自主可控、一體發展是基本要求；內容為王、技術為要、改革為重是根本途徑。」

「POWER融媒大腦」融媒體生產管理機制從體制機制、融合創新、陣地建設、技術升級、人才培養等關鍵點破題發力，把握住了媒體深度融合內在發展規律，符合深度融合戰略發展要求。在該機制推動下，目前湖北台融合程度加深，融合質量過硬，融合成效明顯。

在談到未來的前景時，曹曦晴表示，未來該機制將持續升級，大力推進從「融媒體」向「智媒體」演進，不斷增強平台的智能化功能和市場化能力；大力推進從「物理式整合」向「化學式融合」轉變，不斷增強垂直頻道內容的專業性和特色化；大力推進從「跑馬圈地」到「精耕細作」深化，不斷增強新媒體的影響力和變現力； 最終打造出「技術創新、內容創優、服務創牌、運營創利」的全媒體智慧新生態，推動媒體融合從「局部破圈」邁向「整體躍升」。

湖北廣播電視台大型融媒體蹲點行動《大山的回答》

據曹曦晴透露，在媒體融合方面，根據台（集團）黨委的部署，湖北台接下來還將聚焦在以下幾個方向重點發力。

一是按照「平台建設全面開放、內容全面升級、服務功能全面強化、先進技術全面引領、多方利益全面連結」的總要求， 大力打造開放平台、構建傳播矩陣、創新融合產品。

二是 圍繞「新聞＋政務服務商務」的定位，做大做強自主可控的長江雲平台；增強新聞核心功能，打造內容垂直頻道，強化服務屬性，提升運營能力；堅持開放共享的融合理念，打造新媒體大號，拓展移動網際網路主渠道，進一步提升省級主流媒體在社會平台上的傳播力、引導力、影響力、公信力。

三是持續 推進融媒體工作室制改革，大膽探索內容專業化生產、節目市場化運營、產品全媒化傳播的內容中心制建設，加快整體融合轉型步伐。

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