做好產品定位的八個要素

2019-11-13   蔡元恆頻道


1、產品的功能

舉個例子:六個核桃,它的廣告語是「經常用腦,多喝六個核桃」,補腦就是它的產品功能,它就是運用功能來定位產品的。當我們採用產品功能來定位時,一定要表達清楚產品可以解決哪些核心功能的問題。

2滿足的需求

舉個例子:沃爾沃汽車,滿足了消費者對安全的需求;奔馳汽車,滿足了消費者對身份地位象徵的需求。這些產品都是從滿足顧客需求的出發點來定位的。

3、使用的時間

舉個例子:早霜晚霜,我們常常說化妝品早一抹、晚一抹,於是便有了早霜、晚霜,這就是根據早晚不同的使用時間來進行產品定位。

4、使用的人群

舉個例子:老年機,它就是針對老年人使用的電話產品;遊戲手機,這就是喜歡遊戲的人群使用的產品。

5、選擇競爭者

舉個例子:青花郎白酒,青花郎有句廣告語是這麼寫的「中國兩大醬香型白酒之一」,本來它是第二名,但是他和第一名做了一個並列的關係,這就是直接選擇競爭者進行的一種定位。

6、遠離競爭者

舉個例子:房產中介,大家都做房地產中介,競爭十分激烈。但是我可以遠離你們,我只做商業地產的中介服務,專門為企業尋找寫字樓,這就遠離主要競爭者的一種市場定位。

7、產品的類別

舉個例子:方便麵,康師傅在味道上面進行整體的品類定位;今麥郎在壇面上從品類上進行定位;統一從湯的角度進行品類定位;再後來又出現了一些油炸和非油炸的方便麵的品類。那就是產品根據不同的品類來進行定位。

8、體驗場景

舉個例子:江小白,他從小聚小飲這樣的場景來進行新的定位。未來顧客對服務體驗的要求越來越高。我們每個產品都需要從場景或者服務的角度進行新的定位。

一般的產品定位跑不出上面的八種方法,但是不同的產業,不同的產品,需要去綜合運用。最好的方式是先有品類定位,再有價值定位,這樣你的市場定位才會科學,才能保證你的產品或者服務在市場上處於領先的地位。


本文來源:公眾號 @蔡元恆頻道,作者蔡元恆,精益化管理、轉型升級實踐專家;北京企業管理諮詢協會副會長;北京大學總裁班特邀講師;北大博雅智庫特聘精益化管理專家;專注於企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播,與你共同進步。