股神巴菲特也是一位管理大師——他只用25人，來管理伯克希爾.哈撒韋市值超過5000億美元的龐大企業帝國。
查理.芒格就是這個團隊的重要一員，有人曾經問他：「伯克希爾為什麼能一直賺錢？」
芒格的回答是：「我們賺錢，靠的是記住淺顯易懂的道理，而不是掌握深奧複雜的知識！」
和世界上其他的大公司相比，伯克希爾有一個很大的特別之處——它的結構特別簡單，員工特別少。在2018年《財富》500強企業排行榜上，伯克希爾·哈撒韋公司以242,137百萬美元的營業收入、44,940百萬美元的利潤，位列第十。
然而，創造了這麼巨大利潤的企業，卻只有25名員工。要知道，排在第一位的沃爾瑪擁有230萬員工，第二名的國家電網有91萬多員工，第三名的中國石油化工集團公司也有66萬多員工。
一般來說，隨著公司的壯大，企業的員工數量也會越來越多，但為什麼伯克希爾沒有這樣呢？因為巴菲特和芒格都信奉「奧卡姆剃刀」法則：「如無必要，勿增實體。」當然，通過簡單的路從來都不簡單。就像蘋果創始人史蒂夫·喬布斯所說：「其實簡單比複雜更難，你必須盡力理清思路，才能做到簡單。
但這樣做是值得的，因為一旦你做到了簡單，你就能夠移山填海。」就像開車一樣，你在開車的時候，想的都是如何從A點到B點，而不是保命。但你不能否認，保命這個目標決定了你開車的方式。比如，為了保命，人們開車時總會與前面的車保持一定距離，距離多長視車速而定。
保持距離可以讓我們在必要的時候急剎車，避免撞到前面的車，避開對生命和身體的威脅。但在開車的時候，我們不會想這些東西，只是記住那個最淺顯的道理：保持車距。
同樣，投資大師在投資時，也不會去想著如何保住資本，而是記住投資的那些最淺顯的道理，這些道理往往能幫他保住資本。
作為一個專業的投資者，你很難想像世界上還有這種在全世界150個國家，正在為25000個客戶服務，但只有一個「25人團隊」的企業。但它就是存在，而且活得越來越好，它就是巴菲特和芒格執掌的伯克希爾。在芒格眼中，伯克希爾的成功秘訣只有一個：「只要掌握和不停應用所有明顯而且容易學習的原理，就能夠精通許許多多的領域。」
在總結伯克希爾的成功時，巴菲特曾說道：「我們只投資那些我們相信我們可以了解的公司，這意味著它們本身通常具有相當簡單且穩定的特點，如果企業很複雜而且產業環境也不斷在變化，那我們就無法保證自己有足夠的聰明才智去預測企業未來現金流量。
不過，在實際的投資過程中，這個缺點一點也不會讓我們感到困擾，因為對於大多數投資者而言，重要的不是他們知道什麼，而是他們真正明白自己不知道什麼。只要明白了這點，就能夠儘量避免犯重大的錯誤，投資人只需要做很少幾件正確的事情，就足可以保證贏利了。」
身為股神巴菲特的雙胞胎搭檔，芒格也提出了一個關於投資的明顯而簡單的原理：如果你要投資股票，你所需要做的，就是確定一家公司擁有最正直和最能幹的管理層，然後這家公司的股票價格低於其內在價值的時候買入，然後永遠持有這些股票，就可以了。
在芒格看來，我們在人生中所累積的東西，就好像是細胞分裂的過程一樣，不停地繁殖，從不曾間斷過，生活也因此變得越來越複雜。這時我們如果能夠記住那些淺顯的道理，而不是試圖去掌握什麼深奧的東西，就能擁有一種化繁為簡的能力。這種化繁為簡的過程，就好像給植物修剪枝葉一樣，把繁盛的枝葉剪去，植物才能更好地生長。
愛因斯坦曾說：「世界服從簡單性原則。」喬布斯也說：「少即是多。」確實，很多時候，能夠取得成功，讓大家認同並記住的東西，往往都是那些最簡單、最容易弄懂的東西。可是，追求成功的人們卻又常常會將事情弄得異常複雜，並認為這樣才會出奇制勝，結果卻往往遭遇慘敗。
如果你能早點聽到芒格的告誡——記住淺顯的，總是好過掌握深奧的，或許你的成功會來得更快更容易一些！