「合抱之木，生於毫末」。無論多大的企業，往往都是從家庭作坊或者個體商店發展而來。
但是一旦需要擴大規模，不管經營者再勤奮、再拚命，也很難有餘力拓展經營。此時，聘請員工以謀求共同發展勢在必行。
——稻盛和夫
01
掌握哲學
把眾多部下凝聚起來
要讓公司團結一心，我認為幹部掌握經營哲學是非常重要的。但是看一看整個公司，有些部和科的領導者仍然沒有掌握哲學，沒有把哲學當作自己的信念，當作行動的指針。
如果部下人數不多，只有二三十人，那麼，部、科長或許還能掌控。但是人數越是增加，組織的運行就變得越加困難。
這時候，這些領導者是否掌握哲學就顯得更加重要。如果不掌握哲學，判斷基準就會動搖，自己缺乏主見，就會被周圍人的意見所左右，變成一個只會調和妥協的人。
幹部們學了經營哲學卻沒能掌握，怎麼做才能將哲學滲透到這樣的幹部中去？
02
珍視對哲學產生共鳴、
默默努力的人
與自己的思維方式相同的人找不到！
要凝聚公司的力量，就需要有志同道合的幹部，為此，你一直致力於哲學共有。但是，究竟有多少幹部能夠真正理解哲學呢？你感到困惑。
我也有這樣的煩惱。實際上，幾十個幹部中，真正掌握哲學的人，只要有一個，或許就算不錯了。「社長的想法我懂，我會跟著社長干！」嘴上這麼說，心底里其實並不明白，這種人占多數。即使是10年、20年在一起同甘共苦的戰友，真正理解的可能性仍然不高。
從京瓷創業開始就跟我共事的幾位幹部，曾同我一起外出旅遊，是屬於私人性質的旅遊。過去，我同他們雖然是社長和部下的關係，但年齡上他們也只比我小三四歲。
跟他們一起旅遊，讓我重新明白了一些事情。本來我認為，跟我一起工作了幾十年，與我距離最近的這些人，對我的哲學、我的觀點都很清楚，都很理解。但實際上卻並非如此。
一同旅遊時，我對一位老幹部這麼說：
你從那個時候起就有輕率的毛病，至今未改。確實，你性格開朗，這一點同我投合。但因為慎重不夠，做事業就有危險。對此我有擔心，所以大事情就不敢委託你做。
因為工作中我經常對他發火，所以他心中也積有若干不滿。
「稻盛先生，你從年輕時起就非常嚴厲，老是沖我發怒。但是人生有一點失敗有什麼關係呢。正因為有失敗，人生才有意思，也才會有快樂。」
「對於你個人而言，不在乎失敗似乎輕鬆「對於你個人而言，不在乎失敗似乎輕鬆有趣。但對於一個擁有幾千名員工的企業負責人來說，因相撲中的所謂『勇足』（PS：把對方推到賽場邊緣，眼看就要勝利，但因用力過猛，自己的腳先出線因而輸了。）導致失敗，讓公司破產，是不允許的。在你看來並不那麼有趣、那麼快樂的事情，也必須極其認真地去應對。因為你從年輕時開始，就認為有點『勇足』無所謂，人生反而有意思。因為你是這樣的人，所以責任重大的事情不敢讓你做。」
我這麼說，他感到很驚奇：「唉！是這樣嗎？」
把自己的哲學——我是按這樣的人生觀做事的——反反覆復地向幹部們闡述。即使這麼做，能達到跟自己思想水平相同的幹部還是極少極少。
因此，即使幹部在經營哲學上達不到那麼高的水平，只要他們說：「社長的想法真棒，我認同、我喜歡，我願意跟著社長干！」只要他們認真努力，那麼就要愛護他們，教育培養他們，增加像他們這樣的幹部。
除此之外，沒有其他解決的辦法。
03
真正可靠的
是那些埋頭苦幹的人
真正可靠的，是那些埋頭苦幹的人！但是，說這種話的人中間，也有口是心非的。
「社長的想法，我非常理解！」說這話的人口氣相當誠懇，因為當經營者很孤獨、很苦惱，所以聽到他能認同自己，心裡真的很高興。尤其在喝酒時聽到這些話，更是特別開心。「真的理解了，那太好了！來喝一杯！」於是同他乾杯。
同時心想：「這樣的粉絲，一旦公司碰到危難，他一定會鐵了心、拚命跟著我干。」但就是這種人，稍不如意就輕易地辭職而去了。
根據我的經驗，嘴上說得好聽的人往往靠不住，真正可靠的，是那些默默工作、埋頭苦幹的人。（本文完）