21世紀，企業轉型升級是個熱門話題，但對大多數中國企業而言，最迫切的是管理升級。隨著人力成本上升，企業利潤空間不斷被壓縮，如何在微利時代生存下來已經成為企業的首要任務。

然而在經濟高速發展的21世紀，卻有很多企業仍然是處於虧損的狀態，為什麼？究其原因，主要有以下四點：

第一、沒有解決員工的經營思想。企業招聘員工，只是賦予薪酬讓員工幹活，並沒有讓員工參與到企業的經營里來。不讓他們參與經營，沒解放他們的大腦，企業實際收益就會下降。

第二、是沒有調動員工的經營意識。其實任何一個人都有經營意識，因為每個人都有家庭，每年每天都有家庭的預算，經營就是收入減去成本，這就是經營的意識。另外還要掌握數據，現在很多企業看你的項目，不管報告做得多漂亮，沒有數據支撐，那就只能「分道揚鑣」。

第三、不講究經營會計。很多企業報表很漂亮，但是有些企業家連報表都看不懂，員工就更看不懂，所以企業要帶著員工看明白，企業今天買了幾個雞蛋，今天花了幾塊錢，有沒有收入等。

那麼，針對以上這些問題，企業又該如何解決？如何才能讓全員共同關注利潤？

在很多成功的企業家看來，阿米巴經營模式是個不錯的選擇。

阿米巴是日本經營之聖稻盛和夫獨創，運用於京瓷和第二電信（KDDI），並將兩家企業締造為世界500強，京瓷更是創造了神話一般的業績，50餘年從不虧損，這都歸功於阿米巴經營。

• 創立於1984年的KDDI（日本第二大電信運營商），僅用15年時間就進入世界500強排名第230位，現已成為年盈利超過5000億日元的巨型企業。

• 2010年，稻盛和夫拯救破產的日本航空公司，十個月實現扭虧為盈，2011年度利潤創歷史新高，利潤率達17.87% 。2012年日航重新上市，創下了航空史上最大的IPO記錄。

• 神威藥業，2017年6月正式導入阿米巴經營，從機制、經營、激勵等多方面變革突破。2018年營收25.7億元，同比增長33.9%，凈利同比增長12%。

這些企業運用阿米巴經營模式，最終取得成功的關鍵，主要取決於阿米巴的精髓：

1、 以人為本，培養具備經營者意識的人才

在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，賦予了每個阿米巴一定的經營權，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人。

組織領導會從心底產生一種「自己也是經營者一員」的意識，並萌生出一個經營者的責任感，努力去提高自身業績的同時也會竭盡全力幫助其他同事共同進步。

2、 高度透明，實現全體員工共同參與經營

大部分企業認為，企業的重要信息外泄會對公司不利，沒辦法做到對員工透明。而員工不了解，就會有疏離感。如果一味的保密，總會讓員工有種「見外」的感覺。

導入阿米巴經營模式的最直接好處就是，讓經營者及時地把握公司現狀，迅速地作出經營判斷，還可以搶先於別人而抓住機遇。

3、 採取能夠即刻應對市場變化的部門核算制度。

阿米巴基於「實現銷售額最大化和經費最小化」的原則，把公司這個大平台劃分成小集體、小組織，並採取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。

即使市場價格出現暴跌, 也會第一時間反映在部門之間的購銷價格上, 這樣就可以直接獲得準確的市場動態信息， 提高企業做出應對的能力。

阿米巴經營系統的作用:

員工以老闆心態經營企業、提高企業凝聚力;

解放老闆、業績倍增;

數字化經營，人人都會算帳;

培養人才戰略梯隊、吸引人才，留住人才。

阿米巴經營系統六大價值回報：

1、讓全體員工「自動自發工作」

2、用「最少的人，做最多的事」

3、讓全體員工懂得「省錢賺錢」

4、系統落地助企業「再創輝煌」

5、讓員工進行定性和定量的雙評價

6、業績在改善機制中突破「利潤瓶頸」

組織裂變、激活團隊、賦能、全員經營！

業績倍增，老闆身心解放！

人人成為經營者——阿米巴經營系統班

【主 辦】：和英諮詢全國各分公司

【課程主題】：揭秘「經營之聖稻盛和夫」高收益秘訣

【核心內容】：獨立核算、激活組織、全員參與、利潤倍增

【授課方式】：系統理論講解、案例剖析、操作練習、提問諮詢解答

【招生對象】：董事長、總經理、股東、副總、總助、財務、人事等負責人

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