每個校長都希望自己能擁有穩定能幹的團隊，但是怎麼樣才能打造一支既穩定又高效的團隊呢？
這需要校長做很多工作，包括篩選合適的人員、制定合理的激勵制度、不斷培訓優秀的人才、營造良好的團隊氛圍。
01
篩選合適的人員
一定要有明確的目標，對賺錢有強烈的慾望的人才適合做銷售；
要善於交流，願意與客戶溝通，不怕受挫，還要有抗壓性；
要有行動力，積極去把自己的目標和慾望付之於行動；
一個滿嘴說要賺錢，但卻不願意行動，不主動給客戶打電話、發傳單的人肯定是不合適的。被客戶拒絕一次就輕易放棄的人同樣也不適合。
02
合理的激勵制度
要想保持銷售人員的工作激情就需要合理的激勵，優秀的銷售人員都是被逼出來的。
合理的激勵，能夠激發員工的積極性，員工想要賺的更多就會拚命努力去銷售、拉客戶。
03
優秀人才的培養
要不斷培養優秀的人才，團隊才能不斷擴大，新鮮血液的注入有助於老員工保持競爭意識。
校長要在人員培訓的過程中形成一套自己的人員培訓系統，通過培訓和激勵能夠不斷促進更多優秀銷售人員出現。
學校要不斷對新人進行培養，雖然這個過程可能會相對漫長。但是這樣可以有效地避免老員工以各種理由綁架學校，即使老員工離職，學校也不會因為人員流動而影響招生。
04
良好的團隊氛圍
雖然銷售都是以個人業績為目標，但是團隊和諧相處也非常重要。團隊所有成員有一個共同的目標，業績要衝到第一，相互鼓勵。這樣的團隊才是學校真正需要的。
相反，如果一個團隊里的成員相互勾心鬥角，遇到撞單的情況更是搶來搶去，試問一下，這樣的團隊即使每個人的業績都比較突出，但是怎麼可能穩定，這對學校來說就是隱患。
說到這裡，校長應該已經明白打造一支強大穩定的銷售團隊需要做哪些事了。會選人、懂得如何激勵人、知道如何用人，就一定能建立一個戰鬥力超強的團隊，學校長久可持續發展的目標也一定能實現。