作者：高廣
近期，伊利先後亮相第六屆進博會和2023年世界網際網路大會烏鎮峰會，不僅向全世界消費者展現其多款創新實力，也從國際化、數字化兩個維度，展現了伊利未來持續增長的動力源泉。具體來看，國際化發展可以有效提升營收規模，持續增強伊利的品牌影響力。而數智化能實現全產業鏈的「降本增效」，全方位提升企業效能。
國際化趨勢加速推進
業績成長空間巨大
伊利作為亞洲乳業龍頭，下一個小目標是成為國際化的健康食飲龍頭。按照其戰略規劃，2025年要成為全球乳業前三，2030年登頂全球乳業之首。而要實現這一目標，國際化戰略是必然選擇。
根據大衛·李嘉圖的比較經濟學理論，全球化分工協作的加強，以及國際化產業鏈的加速重構，將有效提升企業整體盈利能力。而在國際化方面，伊利具有前瞻的戰略洞察力。早在2006年，就開啟了國際化探索。
2014年，在歐洲生命科學領域的頂尖學府——荷蘭瓦赫寧根大學，伊利成立了歐洲研發中心，並於同年在紐西蘭建成大洋洲生產基地。2018年，伊利收購泰國本土最大冰淇淋企業Chomthana。2019年，完成對紐西蘭第二大乳業合作社威士蘭乳業的收購。2021年，伊利在印尼建成迄今為止中國乳企在東南亞建設的最大生產基地——伊利印尼乳業生產基地。
從國際化戰略角度來看，伊利的海外業務布局呈現體系化發展勢頭，聚焦點涵蓋科研、奶源、生產、市場四大維度。
在科研領域，預判未來乳業消費趨勢，利用全球先進技術，進行針對性研發，有效提升產品核心競爭力。在奶源領域，積極布局紐西蘭，豐富牧場資源，提前進行戰略卡位，為未來的國際化擴張奠定基礎。在生產領域，於泰國、印尼等國家建設生產基地，引進全球頂尖生產技術和設備，並以冰淇淋單品試水當地市場，取得不錯的效果，逐漸以東南亞為突破口，積累「本土化」產銷體系的構建經驗。而在市場拓展領域，收購澳優後，伊利海外銷售渠道得到進一步強化，為未來向全球銷售奶粉及營養品預埋了伏筆。
總體來看，當下伊利全球合作夥伴已達2000多家，遍及6大洲、39個國家，旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷飲等相關產品已成功銷往60多個國家和地區。而從今年中報披露信息來看，公司海外業務收入相比去年同期提升19.9%，增長勢頭不容小覷。
領跑乳業「數智化」
推動產業轉型升維
在「數智化」方面，伊利已連續5年參加國際網際網路大會，可謂是「觸網」最頻繁的乳企，這也從側面顯示出伊利對數智化的重視。
當下，數智化技術正像浪潮一樣重塑各行各業的商業模式。作為乳業龍頭的伊利，在這其中如「弄潮兒」一般，引領著乳業發展的新航向。
伊利的數智化戰略，貫穿於全產業鏈各環節。
在上游，開發了「伊利智慧牧場大數據分析應用平台3.0」，將數位技術充分應用到牧場管理中，用數字化智慧管理覆蓋奶牛「衣食住行」；在中游，伊利運用人工智慧技術實現自動化生產線的高效運轉；在下游，伊利針對終端門店自主開發了地理大數據系統，依靠智能建模和人貨場大數據，提升門店營銷效率。
通過數智化升維，伊利「降本增效」效果愈加明顯。2023年前三季度銷售費用率為17.71%，同比降低0.83個百分點。管理費用率為3.99%，同比降低0.11個百分點。隨著費用端的優化，伊利不僅前三季度營收、凈利、凈利率創出歷史新高，且經營活動產生的凈現金流為117.08億元，同比大漲31.93%。
由此可見，面向未來，伊利有著清晰的洞察和布局。作為乳業龍頭企業，伊利正在夯實現有優勢的基礎上，以國際化、數智化為核心，鍛造更加健康、高效的全產業鏈競爭優勢，為未來的持續增長積蓄更多、更大的動力。
免責聲明：本文僅供參考，不構成投資建議。