世界盃的轉播是全球足球迷的精神盛宴。而今年年底，大家可以在抖音上看世界盃了。
在6月21日，中央廣播電視總台與抖音集團聯合舉辦雲發布活動，宣布抖音成為2022年卡達世界盃轉播商、中央廣播電視總台直播戰略合作夥伴。
值得一提的是，和傳統的夏季世界盃不同，今年世界盃將於11月21日至12月18日舉行，這也是世界盃歷史上第一次在北半球冬天舉行。得知這個消息的三大視頻平台，想必是五味陳雜，因為世界盃是未來三年內最大的體育賽事，受眾十分廣泛。此外，短視頻平台快手與抖音的「版權之爭」也展開了拉鋸戰，尤其是體育賽事這一塊兒，異常激烈。
如今，抖音世界盃版權在握，與快手、三大視頻平台分庭抗禮。
各大資本布局體育產業，賽事轉播權成爭奪重點
根據國家體育總局的數據顯示，近年來，我國體育產業迅速發展。2015~2019年，我國體育產業規模從1.71萬億元增加至2.95萬億元，年均增長率達14.6%。儘管2020年受疫情影響，體育產業發展增速放緩，但我國體育產業總規模約為3萬億元，同比增長1.7%。
面對體育產業巨大的發展前景，阿里巴巴、萬達、蘇寧、恆大、快手、位元組、中國移動等巨頭早已布局體育產業板塊建設。據悉，2014年，阿里巴巴投入12億美元投資恆大足球俱樂部，並且獲得了50%股權。在2018年，蘇寧則開始布局PP體育視頻平台，並且形成了完善的體育投資布局。
職業體育潛力巨大，其中體育賽事轉播權的收益是一項重要內容。相關數據顯示，在2016-2017賽季中，中超比賽以及CBA電視轉播的收看人數分別達到了4億人和7億人。收視人數之多就決定了轉播權的高價值。
優酷率先爭奪世界盃流量，成為泛體育以及泛娛樂典範
每隔四年舉辦一次的世界盃備受矚目，而各個平台對於它的轉播權競爭可謂異常激烈。
在2018年5月，在世界盃網絡直播中，優酷獲得了直播權，一舉成為我國第一個拿下世杯直播權的網際網路視頻平台，這對於提升優酷自身競爭力有著重要作用。在世界盃期間，優酷的用戶增長以及會員拉新等都取得了較大進步。相關數據顯示，在世界盃期間，超過1.8億用戶在優酷上觀看比賽，超過2400萬人在優酷上觀看直播。在世界盃開賽之後，優酷平台出現了會員快速增長的動向。
與此同時，優酷開始提升團隊競爭力，探索出有關體育賽事的運營方法，從技術保障、節目創新、互動等多個方面進行建設。圍繞世界盃直播，優酷結合自身網際網路平台特點推出了多個節目，包括高清直播、特色節目、紅包雨、PK等一系列具有網絡特點的互動方式，這對於提升用戶黏性產生了重要作用。世界盃賽事直播開啟了優酷體育特色的發展大門，對於優酷用戶量增加起了重要作用。
快手與抖音，展開體育賽事的版權之爭
2021年6月，快手一舉拿下東京奧運會及北京2022年冬奧會轉播權和短視頻二創版權，成為首家獲得轉播奧運賽事的短視頻平台。手握「雙奧」的快手，一時風光無限。有數據證明，奧運會的引流效果也非同凡響，東京奧運會期間，快手平台奧運相關作品及話題視頻總播放量達730億次，端內總互動人次達60.6億。
快手的體育版圖也不止與此，在去年10月18日，快手宣布與NBA中國達成合作，成為NBA中國首個內容二創媒體合作夥伴，以及NBA官方短視頻平台、NBA視頻內容創作社區。
與此同時，抖音也絲毫沒有懈怠，成為了2020年歐洲杯官方合作夥伴。歐足聯開設歐洲杯官方抖音帳號，與球迷分享精彩賽事。此外，抖音還獲得了2021年美洲杯的二次創作權益，用戶可以通過二創解說比賽。雖然抖音沒有和冬奧會達成合作，但眾所周知的是，在此期間，抖音也費勁心思爭奪力量，邀請谷愛凌在內100位東奧運動會運動員入駐，還開發了自製短視頻節目，用短視頻記錄訓練和生活日常，參與賽事解說、運動科普，展現賽場內外風采，從而搶奪流量。
短視頻利用體育賽事，提高老用戶在線時長
可能有網友質疑，抖音和快手在內的短視頻平台主要是短視頻，為什麼一定要拿下體育賽事的版權呢？其實，轉播賽事對於抖音快手來說，無疑是他們彎道超車一個方便快捷的方式。愛優騰為主的長視頻平台獲取流量的主要方式是影視劇，但是影視投資風險極大。而相比之下，賽事節目受眾非常穩定，收視率自然容易達到預期。
短視頻平台擁有比長視頻更高的日活用戶，相比會員拉新，他們更加在意的是提高老用戶的在線時長，體育賽事非常符合這一個要求。此外，賽事節目容易培養用戶習慣，讓觀眾更習慣長視頻的觀看。
不過值得注意的是，抖音該如何利用好世界盃轉播權契機，在平台運營的基礎上打造出差異化的發展新格局？在以往，優酷充分利用自身文娛內容製作的經驗來彌補體育賽事運營的專業性，曾組建了彙集傳統解說員、國腳、球迷明星以及其他主播等具有網際網路特色的解說團隊，通過跨界解說的方式為觀眾提供了多樣化的體驗。此外，世界盃期間，優酷還結合阿里生態，以世界盃內容為核心將天貓、淘寶、餓了麼、盒馬等阿里系列的產品進行合作，一起推出了以世界盃為主題的服務，使得世界盃期間的衣、食、住、行都得到了覆蓋，這使得在優酷的內容中形成了大流量。
那麼，5個月之後，抖音如何通過多樣化的分工、協同以及嘗試來打造出體育的綜合服務體，從而建立粉絲經濟，我們拭目以待！