「會下金蛋的鵝」，OPPO是如何成就三大品牌的？

原標題：「會下金蛋的鵝」，OPPO是如何成就三大品牌的？

九年前的某一天，劉作虎離開OPPO創立了一加。

差不多是5年後，李炳忠也離開了OPPO，創辦了realme。

雖然這兩個品牌是脫離OPPO後所創立，但是顯然一切仍在OPPO的掌控之中，要不然也不會有後來一加的回歸。事實上，無論是一加，還是realme，都源於OPPO的品牌大計。

首先來看看一加。歷時九年後，一加最終與OPPO合併，既出乎意料，同時又在情理之中。說它出乎意料，是因為一直以來，一加都是作為一個個性鮮明的品牌而存在，精心打磨，做精品手機，頗有一些蘋果手機的風格，「不將就」的理念深入人心，正因為如此，一加手機在海外市場非常受歡迎，「牆內開花牆外香」，一加因其特有的影響力而躋身中國出海品牌十強，裡面包括阿里巴巴，聯想，海爾，華為，小米等國內頂尖的科技企業，而一加能與這些著名企業並列，一定程度上說明一加這個品牌的海外影響。而這樣一個前途一片光明的品牌放棄獨立地位，宣布回歸OPPO，實際上是出乎了很多人的意料的。

說它在情理之中，是因為大家都清楚，一加無論在海外多風光，但是沒有OPPO的支持，這些成就是很難實現的。一加與OPPO之間，有著千絲萬縷的聯繫，比如雙方共享供應鏈包括生產設施，一加藉此可以獲得關鍵零部件的穩定供應，因此與OPPO合併並不會讓人感到奇怪。

其次是realme的橫空出世，這才是真正讓人感到驚奇的地方，原來OPPO旗下並不只有一加，短短的三年時間，realme出貨量就已經向世界頂尖企業看齊，成為市場研究公司出貨排名榜單上的常客。根據counterpoint的數據，去年第二季度，realme全球出貨量達1500萬部，是世界第六大智慧型手機品牌。

眾所周知，中國是全球智慧型手機市場競爭最激烈的國家，希望在市場分一杯羹的企業不在少數，但是絕大部分最終都被淘汰出局，其中包括不少國內知名企業，但是OPPO卻能獨占三大國際知名品牌，並且OPPO和一加位居中國出海品牌十強之列，realme成立時間雖短，但是業績同樣令人刮目相看，可以說，OPPO就是」一隻會下金蛋的鵝「。

或許有人會說華為也有榮耀，小米也有紅米，它們同樣在市場非常受歡迎。但是對於大多數人來說，榮耀手機（單飛前）與華為手機就是一個整體，同屬於華為這個大的品牌旗下。但是一加與OPPO的關係就要疏遠很多，一加的總部在深圳，在運作上是完全獨立於OPPO集團的，包括品牌理念差異，企業自負盈虧，獨立的研發和設計體系等。

從誕生和發展過程來看，一加更像是一個創業公司。之所以這麼說，從一個細節或許就能看出一些端倪，當年一加創始人劉作虎先是從位於東莞的OPPO總部辦理了離職手續，然後才在深圳創辦了萬普拉斯科技公司，同樣，realme也是李炳忠離職OPPO後創辦，試想一下，華為創辦榮耀會費這麼大週摺嗎？事實上，創業精神，獨立發展正是OPPO成就三大品牌的主要原因之一。

如果說其它手機品牌屬於「圈養」的話，那麼OPPO的策略則更類似於「放養」，充分放權，給予足夠的空間，以創業精神打造一個全新的品牌。也許兩年，三年甚至更長時間，而一加是在8年後才正式回歸OPPO，顯然這種品牌培養策略遠遠超出一般企業的想像。

OPPO成就三大品牌原因之二，無論是一加還是realme，首先都在國外聲名鵲起，經過了海外市場的錘鍊。realme首站選在在印度，而一加第一代產品就在全球17個國家同時發布，其中海外市場比例接近70%。姑且不論是不是巧合，但是有一點是肯定的，兩大品牌都非常看重海外市場。原因很簡單，經過多年的搏殺，國內市場已經是一片紅海，要想成功，最快捷也最有把握的，一定是國際市場。既然是放養，當然走得越遠越好，海外市場打響，回歸國內自然水到渠成，這一點在華為和小米身上是很難看到的。當然更重要的，新品牌選在國外，有助於今後OPPO系品牌在海外市場的開拓，畢竟中國手機企業走向國際市場是一條必由之路。

OPPO成就三大品牌的原因之三，恐怕和人才培養機制有關。一加和realme的創立，某種程度上，是因人而設。這種情況在其它企業比較少見，但是步步高系相關企業中，卻是有先例可循的，OPPO，vivo，小天才三家企業成立，實際上是圍繞著三個領導核心而形成。很多企業不是缺少人才，而是人才太多，與其限於內耗，不如給核心人才一個上升的通道，一個創業的機會，充分發揮他們的才能，企業也可以獲得更多的市場空間和收益。

OPPO或許沒有華為那樣的技術實力，但是就品牌培育能力而言，OPPO並不會遜色多少。