文/浮萍
來源/文娛商業觀察
雖然有些意外，但並不是沒有徵兆。
5月10日，閱文集團宣布管理層調整，現任閱文集團執行長程武因個人生活規劃調整辭任目前管理職務。公告顯示，閱文總裁侯曉楠會出任閱文執行長一職。
作為騰訊系高管，程武一直活躍在文娛圈。此前他於2015年9月曾奉命組建騰訊影業，也曾經兼任過騰訊動漫的董事長、貓眼的非執行董事，並在2020年4月和侯曉楠一起接管閱文集團，兜兜轉轉在閱文CEO職位上任職時間超過3年。
接手閱文集團，程武可以說是臨危受命。
（圖為程武）
當時的2020年，閱文已經褪去港股千億市值的光環，被番茄小說、七貓小說和連尚文學等免費閱讀平台搶占不少免費市場份額，而集團內部也一直陷入免費與付費的路線之爭，最終當時的聯席執行長吳文輝和梁曉東、總裁商學松等高管團隊集體致辭，程武和侯曉楠攜手入駐閱文。
程武的到來，給閱文帶來了新的氣象，也明確了「大閱文戰略」新的發展方向。
一是大力進行IP的可視化開發，協同新麗傳媒、騰訊影業和閱文「三駕馬車」，尋找閱文的第二增長曲線；二是進一步與騰訊的生態打通，發力免費閱讀業務，抵禦來勢洶洶的競爭者，保住網絡文學基本盤。
這樣的戰略是符合閱文發展道路的，如今沿著這個戰略前行已經有3年時間，文娛商業觀察借著程武的離任，盤點一下閱文3年來的發展成績。
3年主政閱文集團
程武功績如何？
程武在閱文的成績如何，我們不妨從以下幾個方面衡量。
第一是閱文集團的業績。從下面的圖表可以看出，2020年、2021年和2022年閱文集團的營業收入呈現先升後降的趨勢，其中2022年是閱文上市以來首次營收的下滑；而凈利潤方面也是駝峰式的，其中2020年巨虧主要是因為新麗傳媒商譽的減值影響，這個決策和具體收購過程都不是程武實施的，所以這次虧損的責任不在程武。
但是2022年營收下滑，凈利潤腰斬的責任發生在程武的任上，這是需要他負責的，這樣的盈利水平直接將閱文的盈利能力打回到5年前。
二是閱文基本盤，也就是網絡文學業務的成績方面，2020年、2021年和2022年的營收分別為49.32億元、53.08億元和43.64億元，雖然有波動但都高於2019年的37.1億元。
其中月活用戶2020年、2021年和2022年分別為2.29億、2.49億和2.44億，網絡文學用戶保持基本穩定，變動幅度都不大，但是付費用戶規模一直在萎縮。2020年、2021年和2022年分別為1020萬人、870萬人和790萬人，這個數據反映出下降的幅度還是比較大的。
打擊網絡文學盜版業務，也取得了一些成績，這是在為全行業健康發展鋪路，是一件好事。但是有些遺憾的是打擊反盜版並沒有能挽救閱文集團的付費業務。
第三是版權業務，這 也是程武一直強調的IP變現業務，2020年、2021年和2022年分別為35.94億元、33.59億元和32.62億元，三年均不及2019年的46.37億元。這部分收入不僅包含出售IP版權帶來的收入，還包括製作、發行電視劇、電影等方面的收入，這一塊收入占比量非常小，在1-2億元之間。
值得一提的是，被閱文集團IP變現給予厚望的新麗傳媒，盈利能力一直比較穩定。2020年、2021年和2022年分別實現營業收入20.33億元、12.16億元和16.23億元，對應的凈利潤為4.29億元、5.34億元和5.37億元。
2022年新麗傳媒的成績是不錯的，主控/參投的電影《這個殺手不太冷靜》、電視劇《人世間》《卿卿日常》《心居》《天才基本法》都有不錯的表現，給新麗傳媒貢獻了實實在在的業績，也打響了IP影視化改變的品質大旗。
總體上來看，程武這3年在閱文集團的成績是合格的，在打擊盜版、防禦位元組等競爭對手、IP可視化方面都有不錯的成績，但是網絡文學付費業務、IP版權出售業務等方面則不及預期。
新的掌門人
帶領閱文駛向何處？
程武的接任者侯曉楠，也是騰訊20年的老將，歷任移動QQ、QQ空間、騰訊開放平台、騰訊應用寶、青騰和騰訊內容開放平台等多項業務的管理崗位，是騰訊開放戰略的核心人物。
（圖為侯曉楠）
據閱文透露，侯曉楠接任CEO後，在閱文內部明確了三個重點方向。首先是持續發展作家和內容生態，建立跨公司跨行業的版權保護統一戰線，繼續扶持科幻、現實等多元品類和新人作家，並積極探索更多內容分發路徑。
其次，深耕IP生態鏈和提升商業化能力，與戰略夥伴建立長期互信的關係，實現《慶餘年》《贅婿》《斗破蒼穹》《大奉打更人》等更多IP的有聲、動漫、影視、遊戲、衍生品改編；在視覺化基礎上，積極探索IP在遊戲、衍生品等領域的延展。
最後，關注前沿科技創新，關注以AIGC為代表的人工智慧對用戶創新體驗、IP改編效率方面的提升。
這三個方向其實可以轉化成2個核心問題，這也是閱文自從上市以來就面臨的問題。
一個是改變在線業務增長停滯的問題。從總的業務層面來說，閱文集團的MAU一直停留在2-2.5億之間，儘管程武想了很多辦法但依然難以改變增長停滯的問題，侯曉楠需要在激烈的競爭環境中，解決網絡文學市場增量用戶的問題，重新找到業務增長軌道。
另一個則是IP變現問題。毫無疑問，閱文是國內擁有IP最多的內容公司，龐大的內容IP庫如何盤活、如何大規模變現也是棘手的問題。IP可視化開發是一種解決思路，但還是遠遠不夠，連位元組旗下的番茄小說都開始嘗試內容+電商新的變現手段，也應該要看到閱文有新的變現成績。
所以接下來，閱文急需開創一個內容分發、IP變現、用戶普及率三方面均有進展的新局面。