9月7日，長城汽車發布內部稱謂"去總化"倡議書，提倡在日常工作場合稱謂"去總化"，營造更富活力的工作氛圍：
一、日常工作場合，提倡稱謂"去總化"，避免稱謂中帶有職位、輩分；
二、建議使用中文名、英文名、自擬暱稱、鼓勵創新符合角色特點的人設稱呼；
三、倡議各單位快速響應、立即行動，充分發揮創新力。
這意味著，長城汽車正式進入"去總化"時代。作為第一家提倡"去總化"的汽車企業，長城汽車力求用網際網路化思維，打造更開放、更高效、更有吸引力的平台組織，這也是長城汽車向全球化科技出行公司轉型的重要一步。
"去總化"是長城汽車自我變革的重要一步
稱謂"去總化"，有利於落實更加平等的企業文化和更加高效的溝通機制。
如今，全球汽車產業正處於深刻變革之中，對於"三十而立"的長城汽車而言，唯有進行"脫胎換骨"式的轉型蛻變，才能在未來更加殘酷的競爭中走得更遠。毫無疑問，在這場變革中，機制創新與組織文化再造至關重要。
此次"去總化"，正是長城汽車用機制創新與組織文化再造解決員工動力和活力、解決組織創新和競爭力的重要一步。簡單有趣的稱呼，不僅能弱化公司內部等級和地位的差異，營造良好的文化氛圍，還能幫助員工增加認同感和歸屬感。更重要的是，平等、自由、不被過多轄制的工作理念和追求，有利於讓平等、開放、簡潔的理念注入到公司文化基因之中，讓有能力的員工敢於提出想法和創新意見。
所以，"去總化"不只是稱謂的改變，更是新的工作習慣的養成，有助於長城汽車以更加開放的心態打破部門和職位壁壘，營造更通暢的工作溝通環境、更緊密的工作關係和更富活力的工作氛圍。
未來隨著變革的不斷深入，公司組織將更加扁平化，形成多個作戰單元。此次內部稱謂上的細小變化，將撬動長城汽車的全新組織變革。
自我變革 擁抱新時代
不止於稱謂上的變化，面對瞬息萬變的外部環境，長城汽車正通過一系列自我剖析、自我變革行為，向"全球化科技出行公司"目標不斷邁進。
7月，三十而立的長城汽車在特別微電影《長城汽車挺得過明年嗎？》中對過去和未來發展進行了深刻反思，而後長城汽車董事長魏建軍發布《致長城汽車夥伴們的一封信：長城汽車如何挺過明年》，正式提出從"中國汽車製造企業向全球化科技出行公司"轉型的目標。
由此，長城汽車加速組織變革，著力實現"兩個打通"：一是品牌、商企到研發的打通，二是作戰單元的打通。"兩個打通"也是長城汽車加速此次內部稱謂"去總化"倡議落地的重要引擎。
與此同時，為了讓全球用戶感知到科技創新的驚喜，長城汽車還於7月重磅發布了"檸檬"、"坦克"、"咖啡智能"三大技術品牌，打造涵蓋汽車研發、設計、生產，以及汽車生活全產業價值鏈創新技術體系，帶動品牌價值持續提升。
同時，長城汽車還將年輕化、網際網路化的思維貫穿於包括產品命名在內的一系列營銷舉措上。哈弗大狗的公開徵名、歐拉"貓系"家族與用戶共建品牌以及開創全新硬派越野文化的"坦克300"……在不斷的跨界出圈行為之下，長城汽車正將全新的企業文化根植於企業發展的每一個細微處。
當前，數字化、智能化的浪潮洶湧而來，中國汽車行業將迎來新的時代。"去總化"是長城汽車自我變革的開始，也是長城汽車一個全新時代的開篇。未來，長城汽車將以破舊立新的勇氣和決心，全力推進自我革命，心無旁騖地向全球化科技出行公司邁進。