朋友小坤是公司里的拚命三郎，業績出眾，工作能力很強。
也正是因為出色的工作表現，入職後的前幾年，小坤連續升職四次。而從今年開始，小坤逐漸發現，領導對他的認可和獎勵越來越少，不管他搞定了多少個大客戶，負責的團隊業績有多好，領導也只是在會議上象徵性地公布一下，而對其他同事卻截然不同，這讓小坤感到十分苦惱。
私下裡，小坤也曾找領導聊過，然而領導卻總是有意無意地迴避。
面對領導的迷之態度，小坤也只能更加賣命地工作，有段時間，小坤甚至經常獨自加班到深夜。而對於小坤的工作表現，領導竟然視若無睹，沒做任何表態。
這不禁讓小坤想到了辭職 。小坤找到我，讓我幫他分析一下，到底該不該辭職。
聽了小坤的敘述，作為旁觀者的我，已經看出了這其中的關竅。
我告訴小坤，之所以領導會如此待他，不是因為對他不滿意，相反，恰恰是由於他在工作上太拚命、太賣力了。正所謂功高震主，領導一定是害怕他升得太快而超過自己，因此才會千方百計地忽略他的工作表現，弱化他的工作業績。畢竟，誰都不希望有一天，自己的下屬，成為自己的領導。
聽完我的想法，小坤若有所思地點點頭說，原來我在工作上用力過猛了。
沒錯，工作上的用力過猛，看似是一種執著拼搏的工作精神，但其實，在無意間，你的用力過猛，已經影響到了其他人的利益。
而最可怕的是，你還不自知，就像小坤一樣，面對領導的冷落，不去進行深入的分析，反而更加賣命的工作，而這樣的表現只會讓領導越來越警惕。
日本小說家，渡邊淳一曾在書中寫道:
人也罷，花草和其他生物也罷，凡是過度想表現自己，就會使觀眾掃興，減弱了它本來所具有的魅力。
這句話，若當做職場生存指南，也頗有價值。
當你在職場上沉醉於自我的積極表現時，或許你已經在不知不覺中，動了別人的奶酪。
你的拚命，襯託了別人的懶惰；
你的積極，襯託了別人的消極。
你的莫問前程，襯託了別人的斤斤計較。
你的勤勤懇懇，襯託了別人的滿腹牢騷。
試問，誰不打心底里，與你較勁?
對那些和你平級的同事而言，你的用力過猛無異於心機邀功。
因為，人更容易嫉妒和自己很近的人。知乎答主@張博韜說：
「熟悉的人會讓我們產生自己也能做到的錯覺。」
而即便是錯覺，也足以讓人心有不服。
對你的直屬上司而言，你的過度表現，對會讓他感到威脅。
因為，管理者都不願意聘用，比自己能力更強的員工。
南加州大學校長史蒂文B.桑普爾在《卓越領導的思維方式》中提到了［哈利規則］，指的是:
如果你問一位領導：「你願意任用比你表現更優秀的人嗎？」相信每一位領導都會回答：「願意」。但現實的情況是：大多數人都希望並會僱傭能力比自己差的人。
哈利規則告訴我們，再大度、謙虛的領導者，也都有虛榮、狹隘的一面。而這本來就是人性的一部分。
因此，如果一個人說，在職場上完全不必介意他人的目光，只管全力以赴。那我敢說，這個人根本不了解人性。
而在人類社會，不了解人性就等於，不了解社會及職場生存法則。
歷史上，因功高震主而不收斂的能臣名將，大多數都沒能善終。
西漢時期的韓信，幫助劉邦打下了江山，立下了汗馬功勞，可最後卻被呂后誘殺於長樂宮中。
戰國末期的白起，指揮過數次重大戰役，戰功赫赫，可最後卻被秦昭王賜死。
姜子牙的23代孫呂不韋，權傾朝野，被嬴政尊稱為「仲父」，一時風光無兩，可最後，仍遭罷免流放，途中飲毒自盡。
可見，在職場中，能力太強、功勞太大卻不懂得收斂，並不是明智之舉。
而那些深諳此道，懂得隱藏實力的人，卻往往能夠保全自己，現世安穩。
比如，同樣為劉邦辦事的蕭何。
蕭何因在行政和戶籍管理方面非常拿手，因此頗得民心。致使關中百姓一度「只知有蕭何，不知有劉邦」。
於是，蕭何的一個門客提醒他「大難臨頭還不自知，皇上恐怕已經起了殺心。」
蕭何聽了，恍然大悟。
於是在劉邦率兵征戰期間，蕭何趁機強占民田、強搶民女，導致民怨載道。劉邦戰勝而歸時，老百姓攔路控訴蕭何。而劉邦只是表面上訓斥蕭何說：「你自己去處理吧！」
從此，蕭何再也不擔心自己功高震主了。
蕭何故意把自己玩壞，把名聲搞臭，就是策略性地隱藏實力，主動示弱，以消除劉邦對自己的顧慮。
當然，蕭何的傷害老百姓的做法並不可取，但他通過削弱實力來保全自己的謀略，卻是值得我們學習的。
但是，隱藏實力並不是不求上進，隱藏實力其實是對期望的管理，避免因用力過猛，能力過強而成為出頭之鳥。
那麼，在職場中，我們如何才能做到，既隱藏了實力，又不因「隱藏」而被忽視呢？
01//獻策而不決策
只要你上面還有領導，只要是比較重要的問題，你可以委婉地提出建議，但千萬不要幫助領導做決策。因為能突顯領導權力的，恰恰是在重要事件上的決策權。
幫領導做決策，無異於在摸老虎的尾巴。
朱元璋的得力幹將——徐達，不僅戰功赫赫、智勇雙全，和朱元璋還是髮小。朱元璋在每次出征前，都會對徐達說:「將在外，君不御，將軍認為該如何就如何好了。」然而話雖如此，但朱元璋一走，他派的人就會對徐達嚴防死守。
睿智的徐達深知其中機關，因此，每逢稍大一點的事，他都必然派親信快馬加鞭報給朱元璋，從不因朱元璋的一句「將軍認為該如何就如何」而私自做決策。因此，朱元璋才一直沒對徐達下手。
獻策而不決策，體現了一個人的分寸感。而有分寸、不搶權是一個優秀下屬的頂級智慧。
02//在大事上力求完美，在小事上留一點缺憾
對於那些關乎公司或團隊利益的大事要事，一定要謹慎處理，力求完美。而對於那些無關緊要的小事，其實我們完全不必那麼較真。
因為，事事都做得那麼完美，對別人來說，就是在過度表現。但如果總是犯錯，領導也不會看重我們，更不會給我們委派重要任務。
因此，我們可以策略性地犯錯，即:在大事上儘量追求完美，在小事上留下一點缺憾。
這樣，領導才會認為「我們永遠有做得不足的地方」。
心理學中有一個［出醜效應］，指的是:
最討人喜愛的既不是毫無缺點的人，也不是儘是缺點的人，而是那些有些精明卻又會犯些小錯誤的人。
因此，在小事上偶爾犯一些錯，非但不會影響我們的職場發展，反而會消除領導對我們的戒心，讓同事更喜歡我們。
03//寧要［進一寸的歡喜］，也不要［跨一步的狂喜］
之前有位朋友，和小坤一樣，也是工作能力超強。然而當領導告訴他，公司決定，給他連升兩級時，他卻委婉地拒絕了，他告訴領導，自己在還有很多欠缺的地方，需要再繼續向領導學習。
一句話，既解除了自己成為競爭焦點的危機，又婉轉地拍了領導馬屁，堪稱職場高手。
於是，在那次晉升中，朋友只升了一級，但是後來他的職位，還是超過了原來的領導，而兩人的關係也還算不錯。
這其中關鍵的一點就是，朋友知道管理自己的期望，並懂得為他人留體面。朋友一開始婉拒連升兩級的指令，就是在向同事和領導釋放善意。因為「連升兩級」這件事，真正高興的就只有朋友自己，而其他的同事包括領導，並不會真的開心，相反他們只會心生妒忌。
因此，收斂得意，就是在釋放善意。
俄羅斯撐杆跳女皇伊辛巴耶娃有一個「一厘米哲學」:
曾打破過28次世界記錄，但每次只超一厘米。
不少人質疑過，她是為了賺取破記錄的獎金，對此她做出了這樣的回應:
「我承認贏得這些錢是刺激我前進的一部分，但不是我唯一的動機。如果我一下子把紀錄提高了20厘米，那我往後就很難再破紀錄了。人們只會在那一段時間裡驚嘆你的成績，但很快會把你忘記，不再去重視這個項目。」
不得不說，伊辛巴耶娃的智慧在職場上也完全適用。
我們混跡職場，是為了賺錢以獲得高品質的生活，而如果在工作中能時常進步一點點，那麼就會讓公司和領導意識到，我們一直在成長，我們的價值也一點點在增加。
如此，我們便能踏實工作，穩步前進了。
混跡職場，只會激流勇進，乘風破浪並不是一件好事，只有進退有度，懂得隱藏實力的人，才能走得更穩，爬得更高。