現在，隨著社會的快速發展和人民生活水平的提高，過去醫院的醫療條件已經不能滿足人們的需要。
如何做好醫院建設的準備工作，首先要有一支高素質、先進的思想準備隊伍。
隊伍要熟悉醫院的實施情況，熟悉醫院建設的特點，熟悉醫院建設的程序，熟悉相關的建設法律法規，具有與各部門良好的協調溝通能力。
一、醫院選址
醫院建築師經常遇到這種情況，院長沒有為新的重建項目做好準備，向設計師提供的信息也不全面，醫院各部門的現狀和發展思路都沒有，也沒有醫院場地基礎設施的描述和數據，這是不可取的，醫院的位置也需要展示和規劃。
二、預先規劃及策劃
要設立一間醫院，首先要清楚說明醫院的目的。是為了公益事業、利潤發展等，明確目標跟蹤工作可以有針對性，事半功倍。總體規劃是醫院建設的靈魂，是醫院建築早期規劃的基礎。
只有抓住這一點，才能使醫院籌建的設計立於不敗之地。如果在進行單個建築設計之前，必須根據總體規划進行定位，以確定單個建築的位置是否正確，功能關係是否正確，單一建築與老醫院建築的組合是否正確等。
因為只有從整體規劃出發，才能確定單一建築功能的定位。
三、醫院的可行性
在你決定經營一家醫院之前，花必要的成本去觸及當地市場的底部是很重要的。
可行性可以讓你決定你是否能滿足你的期望，甚至糾正你的偏差。如果你忽略了這一基本成本，而不依賴專業機構進行可行性研究，你可能會損失數千倍！
當你決定投資時，你需要非常專業的戰略規劃，而不僅僅是一兩個主任給你的建議，因為運營一家這樣的專業機構畢竟需要一個更專業的組織規劃成熟度，並且能夠滿足可行性報告的期望，甚至更好！
四、科室的調查與分析
1.調查分析當地疾病譜組成，重點查明常見病、多發病和發病情況。
2.對當地現有醫療機構的學科情況進行調查分析，重點確定成熟穩定的學科和不成熟或空白的學科。
醫院前期準備的重點工作是什麼？
1.調查分析當地經濟狀況和人口構成、當地群眾支付能力、參加醫保人數比例。
2.調查分析當地醫療市場的總量和發展情況，重點挖掘潛力。
3.調查分析醫療投資環境，了解當地黨委、政府及有關部門對民營醫療機構的政策取向和基本態度。
五、醫院建設程序
在實際情況中往往會遇到這樣的情況，由於缺乏前期研究，或倉促決策，致使在設計階段多次招標、重複設計，造成人力、物力的巨大浪費。
資金，但設計成果不盡如人意。醫院在制定總平面圖後，還需要進行二次設計，也稱為醫療條件工藝設計，即在圖紙上對建築房間的所有要求進行定位，如家具定位、水點、信息點、插座定位等。這是保證工程質量的重要環節。
梅奧國際表示：在醫院建立初期，當價值創造戰略能夠順利制定和明確界定時，就可以得到關鍵的戰略部署和重要的建設方向，從而有效地實現準備的目的。醫院戰略規劃的有效制定和明確是決定醫院經營成敗的關鍵因素。